Latvija ir stabila valsts, kas ir NATO un ES dalībniece, tomēr turpmākas lielas investīcijas Latvijas rūpniecībā var kavēt darbaspēka pieejamība.
Tā intervijā Dienas Biznesam norādīja Orkla lielākais investors Steins Ēriks Hāgens un Orkla grupas prezidents Nils Selte pēc tam, kad septembrī tika atklāta Orkla jaunā cepumu ražotne – Orkla Biscuit Production.
Pirmo reizi Latvijā bijāt 1994. gadā, kad piedalījāties mazumtirdzniecības tīkla Rimi izveidē. Tolaik Latvijā vēl bija padomju armija, kas tikai plānoja došanos prom, un šī vieta bija diezgan riskanta biznesa sākšanai vai naudas investēšanai. Kā jutāties, to darot?
Steins Ēriks Hāgens: Pirmkārt, visas investīcijas ir riskantas. Un atcerieties, ka norvēģi un skandināvi jutās ļoti tuvi Baltijas valstīm. Investēt Latvijā mūs mudināja toreizējā Norvēģijas premjerministre Grū Hārlema Bruntlanne. Pēc vizītes Latvijā viņa teica, ka mums vajadzētu apsvērt investīciju iespējas Baltijas valstīs. Vēlāk Vārnera kungs, kuram pieder tīkls Dressmann, un es – mēs investējām Latvijā. Viņš atvēra dažus apģērbu veikalu tīklus, mēs izveidojām dažus restorānus un veikalus, vēlāk iegādājāmies dažas viesnīcas un citus aktīvus un attīstījām iepirkšanās centrus. Tas bija sākums. Es neatceros visas detaļas. Tomēr tagad redzam, cik lielas ir atšķirības starp to laiku un tagadni, un secinām, ka bija pilnīgi pareizi investēt šajā reģionā.
Atceros brīdi, kad Latvija atjaunoja savu neatkarību, un es domāju, ka tas tiks uzskatīts par tuvu jaunattīstības tirgu. Tādējādi jaunattīstības tirgū var investēt, tā teikt, tuvāk mājām, un, manuprāt, tas ir loģiski. Es arī domāju - Latvijai bija svarīgi, ka ārvalstu investori diezgan agri nolēma investēt šajā valstī, manuprāt, tas sākās 90. gadu vidū, un mēs sākām ar mazumtirdzniecību.
Es piedalījos mazumtirdzniecības tīkla Rimi izveidē 90. gadu vidū, bet es to darīju arī Norvēģijā. Tās bija labas investīcijas, ko es vēlāk pārdevu un naudu izmantoju Orkla akciju iegādei, kļūstot par lielāko grupas akcionāru. Mana ģimene kontrolē ap 25% Orkla akciju.
Apmēram 25 gadus vēlāk Orkla ražotnēs sākās intensīvi būvdarbi. 2014.gadā sākās konflikts Ukrainā. Var teikt, ka arī tas bija riskants laiks. Un pērn Ukrainā sākās pilna mēroga karš. Vai jūs izvērtējāt riskus?
Steins Ēriks Hāgens: Protams, ir riski, tomēr vispirms ir jāatceras, ka Latvija ir NATO dalībvalsts. Arī Norvēģija ir NATO dalībvalsts kopš organizācijas dibināšanas. Kā esmu bieži teicis, mums ik dienu ir jāuzņemas zināmi riski, tas ir neizbēgami.
Nils Selte: Orkla ir investējusi Latvijā kopš 2005. gada. Esam pieredzējuši stabilu valdību un paredzamu nodokļu politiku. Tā ir laba simbioze arī no organizācijas viedokļa.
Visu rakstu lasiet 21.novembra žurnālā Dienas Bizness!
Abonēt ir ērtāk: e-kiosks.lv.
Meklē arī lielākajās preses tirdzniecības vietās!
