Pārmaiņas, ko esam piedzīvojuši teju visos dzīves aspektos – sākot no redzamākajiem, (finansiālajiem) beidzot ar daudz netveramākiem  (emocionālajiem - pesimismam par nākotni strauji nomainot pārlieko optimismu) – mūs skārušas teju triecientempā. Turklāt, jāsaka, esam turējušies godam. Un, lai gan šis nav vieglākais ceļš sistēmas maiņai un efektivitātes uzlabošanai, iespējams tomēr saskatīt arī ieguvumus. Un ne tikai valsts, bet arī biznesa sektorā. Bet kādi ir indikatori, ka pārmaiņas vajadzīgas arī biznesa vidē sekmīgi darbojoša indivīda līmenī? -    Ja biznesa process ir nostabilizēts, un tā sekmīgas darbības pamatā ir nevis kontrole, bet gan pašu darbinieku motivācija iesaistīties. -    Novērtējot darbiniekus un komandu, ko viņi veido, redzami spēcīgi līderi, kuri spēj dot būtisku pienesumu kā biznesa pamatdarbībai, tā arī regulāri nākt klajā ar jaunām iniciatīvām labāku rezultātu sasniegšanai. Turklāt vajadzības gadījumā spēj pilnībā pārņemt arī procesu vadību. -    Ir iestājusies pozitīva rutīna, kas veiksmīgas biznesa darbības rezultātā nemaz nav slikts jēdziens, jo nozīmē - process ir sakārtots.