Proudfoot konsultanti pētījuši sapulču noturēšanu uzņēmumos, atklājot, ka sapulču organizēšana tikai tad, kad tas tiešām ir vajadzīgs un ar skaidru mērķi, drīzāk ir izņēmums nekā likums. Ja sapulces ir labi plānotas un vadītas, tās var veicināt darba efektivitāti, bet slikti vadītas, tās iznieko darba laiku, rada apjukumu un traucē virzībai uz mērķi, norāda vadības eksperti. Pētījuma ietvaros Proudfoot novēroja 150 sapulces 50 uzņēmumos. Vairāk nekā pusē novēroto gadījumu sapulces notika bez savlaicīgi sagatavotas dienaskārtības, ar kuru iepriekš tiktu iepazīstināti sapulces dalībnieki, vai arī dienaskārtība neatbilda sapulces reālajam mērķim. 49 % gadījumu vājas iepriekšējās komunikācijas rezultātā cilvēki uz sapulci ieradās neīstajā vietā vai laikā, vai arī jautājuma izlemšanai svarīgi cilvēki vispār netika uzaicināti. Mazāk nekā trešdaļā sapulču dalībnieki bija sagatavojušies un tika ievērota dienaskārtība. Tikai 12 % gadījumu sapulces beidzās ar skaidrību par turpmāko darbību. Lielākajā daļā gadījumu pēc sapulces komunikācija par tajā nolemto norisa neskaidri, bez noteiktiem termiņiem, rezultātu pārraudzīšanas vai atbildības noteikšanas.