Blogi
Paralēles, kas liek aizdomāties 1
Pavisam nesen kā ES projekta eksperts gandrīz mēnesi pavadīju Tadžikistānā, palīdzot Tadžikistānas profesionālās izglītības vadītāju izglītošanā vadības jomās. Iepriekšējo reizi tur pabiju līdzīgā ES projekta sakarā pirms pāris gadiem. Bija interesanti p
Komandas stratēģija 1
Attīstība turpinās. Uzņēmumi izmanto dažādas iespējas un dažādus paņēmienus, lai noturētos, palielinātu savu tirgus daļu, radītu eksporta produkciju. Katrs izvēlas savu stratēģiju un taktiku. Vienlaikus, sastopoties un runājot ar uzņēmumu dažāda ranga da
«Milžu cīņas» un komanda 3
Pēc publikācijas par komandu dienām un nedienām ir lasāms šāds komentārs: «Tagad uzņēmumiem par kadriem nav jācīnās, paši kadri cīnās par to, lai neatlaistu. Vadoņi to ideāli apzinās un dod virsū par 2005. - 2007. gadā piedzīvoto, kad luncinājās te vis
Komandu dienas un «ne- dienas» 11
«Vadība vēlas noorganizēt kādu komandas pasākumu vai treniņu, taču budžets šim nolūkam ir mazs»- saka ne viens vien uzņēmuma personāla līderis- «Mūsu uzņēmuma vadītāji izlemj darīt «kaut ko ar komandu» pašu spēkiem- galu galā visi taču ir pabijuši kādos
Mana komanda - mans dārzs 5
Par mērķiem un mērķtiecību. Pēdējā gada- pusotra laikā uzņēmumos ir notikušas būtiskas izmaiņas. Ir nomainījušies vadītāji dažādos vadības līmeņos, mainīti vadītāju darba pienākumi, funkcijas, samazināts darbinieku skaits, paplašināti vai mainīti darbini
Mana komanda - mans dārzs 4
Mazliet par komandas darba efektivitātes priekšnoteikumiem. Pirmkārt gribētos rosināt aizdomāties par to, kā šodien vadītāji panāk un kādus pasākumus īsteno savos uzņēmumos, lai darbiniekiem no augstākā līmeņa vadītāja līdz jebkuram no darba izpildītājie
Sekojiet ziņām