Četri apstākļi, kas veicina motivāciju, prieku un radošumu

2013. gada 26. aprīlis plkst. 16:40
Autors: Dienas Bizness
Sadaļa: Karjera
Dalies ar šo rakstu

Hārvarda universitātes profesore Terēze Amabila biroju darbiniekiem izdalīja dienasgrāmatas, izskatīja viņu emocionālos kāpumus un kritumus un izdarīja pārsteidzošus secinājumus. Viss pētījums aprakstīts grāmatā The Progress Principle: Using small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work, bet tā galvenās atziņas lasāmas Business Insider rakstā. Izpētot saikni starp ierakstiem dienasgrāmatās, tika noskaidroti četri stāvokļi, kas sekmē sniegumu darba vietā un ietekmē motivāciju, prieku un kreativitāti. 1. Vairāk par visu motivē progress Nekas nevar būt motivējošāks par veiksmīgas attīstības izjūtu, kas gūta jēgpilnā darbā. Progresa princips ir šāds: no visiem pozitīvajiem notikumiem, kas ietekmē darba dzīvi, visiedarbīgākā ir tieši virzība uz priekšu. No visiem negatīvajiem darba dzīves notikumiem, tieši krišana atpakaļ var izrādīties vissāpīgākā. Izaugsmei labvēlīgas vides nodrošināšana ir efektīvākais vadības rīks. Pat tad, ja šī virzība notiek ļoti pakāpeniski, tās efekts ir pārsteidzošs - pat nelielas uzvaras dienu spēj padarīt ievērojami labāku, savukārt niecīgi zaudējumi - krietni sabojāt. Progress ietekmē ne tikai motivāciju, bet arī prieku un uztveri. Ja kāds darba dienas beigās ir priecīgs, visticamāk, viņš ir guvis kaut nelielu sasniegumu. 2. Stingri laika ierobežojumi nogalina radošumu, tomēr termiņi ir nepieciešami Uzdevumi bez laika ierobežojuma ļauj cilvēkiem slinkot un darāmo atkal un atkal atlikt. Produktivitāte pieaug un rezultāti ir labāki, ja jūtams neliels spiediens. Šis ir viens no interesantākajiem pētījuma aspektiem, tomēr jāatzīmē, ka stresu nevajadzētu padarīt par ikdienas praksi. Ja vadītāji regulāri nosprauž neiespējami tuvus darba izpildes termiņus vai pārmērīgus apjomus, darbinieki ir nelaimīgi un «izdeg». Tajā pašā laikā, cilvēkiem nepatīk garlaikoties, tāpēc mērens spiediens saglabā pozitīvismu un dzen uz priekšu. Ekstrēmos apstākļos darbinieki par 45% zaudē spēju nonākt pie jaunas idejas vai risinājuma, un šī pārslodze var radīt «spiediena paģiras», kad produktivitāte ir pazemināta vēl kādu laiku pēc tam. 3. Kad runa nav par naudu, radošums ir lielāks Hārvardas profesore secinājusi, ka prieka pēc radīts mākslas darbs tiek novērtēts kā labāks, salīdzinājumā ar tādu, kas tapis pārdošanai. Pasūtījuma darbi, lai arī tehniski kvalitatīvi, tika atzīti par mazāk radošiem savā izpildījumā. Pētījuma autoru piedāvātais risinājums atlīdzībai ir bonusu sistēmas lietošana. Tas ir papildus veids, kā izrādīt, ka darbinieku sniegums tiek novērtēts. Tomēr jāuzmanās, lai darbinieki nesāktu strādāt bonusu dēļ. Labāko rezultātu iespējams sasniegt, ja ārējie (materiālie bonusi) un iekšējie (atzinība, rīcības brīvība) motivatori iet roku rokā. 4. Vēlies kļūt radošāks? Kļūsti laimīgāks Dienā, kad noskaņojums ir labs, cilvēki ir radošāki, un šis efekts turpinās vēl vairākas dienas pēc tam. Saskaņā ar izpētītajām dienasgrāmatām, dienās, kad darbinieki savas emocijas raksturoja kā pozitīvas, uz pusi pieauga viņu izredzes nonākt pie radošām idejām. Jo vairāk pozitīvā, jo vairāk radošuma!