Eksperti

Degvielas cenas: kas patiesībā nosaka cenu un ko var darīt Latvija?

Aleksejs Švedovs, AS “Olerex” un SIA “Kool Latvija” stratēģijas vadītājs,18.03.2026

Jaunākais izdevums

Pēdējo pāris nedēļu laikā Latvijas plašsaziņas līdzekļos izskanējuši dažādi priekšlikumi par pasākumiem, kas varētu ierobežot cenu pieaugumu vietējā degvielas tirgū.

Skarbā realitāte ir tāda, ka ne degvielas tirgotāji vietējā tirgū, ne degvielas ražotāji, kuru produkcija tiek importēta, ne Latvijas valsts institūcijas tieši nekontrolē un nevar būtiski ietekmēt divus galvenos cenu veidošanās faktorus - eiro un ASV dolāra valūtas kursa svārstības, kā arī Platts kotācijas starptautiskajos tirgos.

Līdz ar to neatkarīgi no publiskiem paziņojumiem vai politiskiem solījumiem ilgtermiņā nav iespējams noturēt vai mākslīgi ierobežot degvielas cenu pieaugumu vietējā tirgū, ja globālajos tirgos tiek novērota cenu kāpuma tendence.

Valsts degvielas rezervju pilnīga realizācija

Iemesls ir vienkāršs un acīmredzams - Latvijai nav savas naftas ieguves un pārstrādes. Pat ja tiktu pieņemts hipotētisks scenārijs, kurā Latvijas valdība nolemtu iesaldēt cenas degvielas uzpildes stacijās februāra beigu līmenī, vienlaikus pārdodot vietējā tirgū visu valsts rezervi par šai “iesaldēšanai” atbilstošu fiksētu cenu, šāds risinājums būtu īslaicīgs un darbotos ne ilgāk kā pāris mēnešus.

Cenu griesti

Ja Latvijas Republikas valdība nolemtu ieviest tā sauktos cenu griestus, piemēram, nosakot, ka no 1. aprīļa benzīnu un dīzeļdegvielu degvielas uzpildes stacijās nedrīkst pārdot par cenu, kas pārsniedz, piemēram, 1,55 eiro par litru, tad iespējami divi varianti.

Variants A: cenu griesti, kas tiek finansēti no valsts budžeta. Šajā gadījumā Latvijas valdība kompensētu degvielas tirgotājiem zaudējumus, kas rodas, jo degvielas faktiskā pašizmaksa pārsniedz noteiktos cenu griestus. Šāds risinājums varētu darboties tikai īstermiņā un vienīgi tad, ja cenas turpmāk būtiski nepieaugtu.

Variants B: cenu griesti, kurus finansē paši degvielas tirgotāji. Praktiski šāds risinājums nav īstenojams, jo, turpinoties cenu kāpumam pasaules tirgū, tirgotāji būtu spiesti slēgt degvielas uzpildes stacijas, nosūtot darbiniekus bezalgas atvaļinājumā vai pārtraucot darba attiecības.

Instrumenti

Šobrīd Latvijas Republikas valdībai faktiski ir tikai viens būtisks instruments degvielas cenu pieauguma tempa ierobežošanai - nodokļi. Vienlaikus jāņem vērā, ka Latvijā nodokļu samazināšana līdz nullei nav iespējama, jo valstij nav dabas resursu ieņēmumu, kas pilnībā segtu valsts izdevumus.Nodokļi:• akcīzes nodoklis;• pievienotās vērtības nodoklis (PVN);• maksa par stratēģisko degvielas rezervi.

Ko var darīt?

Uz laiku, piemēram, uz sešiem mēnešiem:

  • atcelt maksu par stratēģisko degvielas rezervi;
  • samazināt akcīzes nodokli dīzeļdegvielai par 30% un benzīnam par 20%;
  • samazināt akcīzes nodokļa likmi līdz 0% lauksaimniecībā izmantojamai dīzeļdegvielai.

Šai nozarei ir nepieciešams steidzams valsts atbalsts (nodokļu samazināšana, izdevīgi kredīti u.c.), ņemot vērā iepriekšējā gada zaudējumus, kā arī šī gada būtisko degvielas un mēslojuma cenu pieaugumu.

Turpmāka akcīzes nodokļa likmju samazināšana vai to piemērošana ilgākā periodā šobrīd nebūtu uzskatāma par lietderīgu no valsts budžeta politikas viedokļa.PVN likmi pagaidām nevajadzētu mainīt divu iemeslu dēļ. Pirmkārt, lai valstij saglabātos iespēja to samazināt nākotnē, ja tas būtu nepieciešams.

Otrkārt, PVN ieņēmumi korelē ar degvielas cenām pasaules tirgū — pieaugot cenām, palielinās arī PVN ieņēmumi, kas daļēji kompensē budžeta zaudējumus no akcīzes samazināšanas un vienlaikus nodrošina valstij papildu fiskālās manevra iespējas, tostarp mērķētam atbalstam, piemēram, lauksaimniecības nozarei.

Uz laiku līdz 2027. gada 1. aprīlim varētu atbrīvot dīzeļdegvielu un lauksaimniecības dīzeļdegvielu no biokomponenta prasībām, proti, no obligātās RME vai HVO pievienošanas. Tas būtiski samazinātu degvielas gala cenu patērētājiem Latvijā.Svarīgi arī tas, ka šādu pasākumu kopums varētu panākt, ka degvielas cenas Latvijā - vismaz uz laiku - kļūtu zemākas nekā kaimiņvalstīs. Tas savukārt veicinātu ārvalstu autovadītājus iegādāties degvielu Latvijas ziemeļu un dienvidu reģionos, palielinot akcīzes un PVN ieņēmumus, pateicoties tā sauktajam “degvielas tūrismam”.

Eksperti

Solidaritātes maksājumu asi izjustu arī patērētāji

Jana Logina, SIA “KOOL Latvija” valdes priekšsēdētāja,17.04.2026

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

“Solidaritātes maksājums” ir konfiskācijas instruments, kas vērsts uz politisku mērķu sasniegšanu, nevis uz iedzīvotāju labklājības palielināšanu, uzskata degvielas tirdzniecības uzņēmuma “KOOL Latvija”/”Olerex” stratēģijas vadītājs Aleksejs Švedovs.

“Tādā formā, kādā to šobrīd prezentē autori, proti, bez skaidra un visiem degvielas tirgus dalībniekiem vienāda cenu noteikšanas mehānisma, kas atbilst šī biznesa darbības apstākļiem, “solidaritātes maksājums” grauj veselīgas konkurences principus, vienlaikus nekādā veidā nenodrošinot cenu samazināšanos gadījumā, ja tās pieaug pasaules tirgū,” uzsver A. Švedovs.

Uz globālās nestabilitātes, ģeopolitisko risku un strauju Platts kotācijas svārstību fona degvielas tirgus jau šobrīd atrodas būtiska spiediena apstākļos, un degvielas cenas Latvijā pieaug straujāk, nekā patērētāji spēj tām pielāgoties. Šādā situācijā lēmums ieviest tā saukto “solidaritātes maksājumu” izskatās nevis kā sabiedrības aizsardzības mehānisms, bet kā papildu slogs tai pašai sabiedrībai. Publiski politiķi to pamato kā taisnīguma un virspeļņas pārdales instrumentu, taču praksē tiek ignorēts viens no pamatprincipiem ekonomikā – jebkuras papildu izmaksas uzņēmējdarbībā gala rezultātā tiek pārliktas uz patērētāju.

Tirdzniecība un pakalpojumi

KOOL Latvija jauna vadība

Db.lv,09.12.2025

Par valdes priekšsēdētāju kļuvusi Jana Logina, bet par valdes locekli — Dace Grinsone.

Publicitātes foto

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Degvielas mazumtirdzniecības uzņēmuma “KOOL Latvija” valdē 9. decembrī notikušas būtiskas izmaiņas — par valdes priekšsēdētāju kļuvusi Jana Logina, bet par valdes locekli — Dace Grinsone, informēja uzņēmumā.

J. Logina iepriekš vadījusi uzņēmuma mazumtirdzniecības segmentu un uzkrājusi būtisku stratēģiskās un operatīvās vadības pieredzi. Savā karjerā viņa strādājusi tādos nozīmīgos uzņēmumos kā “Tele2”, “Altum”, “Balta” un “Swedbank”, kur attīstījusi padziļinātas zināšanas klientu pieredzes veidošanā, biznesa procesu efektivitātē un komandu vadībā.

D. Grinsone iepriekš bijusi “KOOL Latvija” mārketinga un komunikācijas vadītāja. Pirms tam strādājusi par privāto treneru vadītāju “MyFitness”, kas ir viens no lielākajiem sporta klubu tīkliem Baltijā, un šī pieredze sniegusi viņai vērtīgu izpratni par lielu uzņēmumu darbību un būs noderīga turpmākajā darbā “KOOL Latvija”.