Jaunākais izdevums

Katrs eiro, kas ieguldīts sporta infrastruktūrā, atgriežas sabiedrībā - nodokļos, darbavietās, cilvēku veselībā un valsts reputācijā. Tas ir ieguldījums nākotnē, nevis izmaksas. To intervijā Dienas Biznesam stāsta SIA Latvijas Nacionālais sporta centrs (LNSC) valdes priekšsēdētājs Daniēls Nātriņš.

Viņš norāda, ka sporta infrastruktūras pieejamības uzlabošana palīdz ne tikai profesionāliem sportistiem, bet dod iespēju ikvienam - arī bērniem, jauniešiem un amatieriem - nodarboties ar sportu, veicinot sabiedrības veselību un aktīvu dzīvesveidu.

2022. gada 27. septembrī Uzņēmumu reģistrā tika reģistrēta sabiedrība ar ierobežotu atbildību Latvijas Nacionālais sporta centrs, apvienojot četras valsts kapitālsabiedrības – kultūras un sporta centru Daugavas stadions, bobsleja un kamaniņu trasi Sigulda, tenisa centru Lielupe un sporta centru Mežaparks. Šobrīd tām pievienojušās arī jaunuzceltā Komandu sporta spēļu halle un sporta bāze Kleisti. Kāpēc bija nepieciešams apvienot būtībā tik dažādas sporta bāzes?

It kā dažādas, bet tajā pašā laikā pieder valstij Izglītības un zinātnes ministrijas personā. Līdz ar to, lai efektivizētu pārvaldību, tika nolemts tās apvienot zem viena jumta. Skatoties uz finanšu datiem, šobrīd var teikt, ka šāds solis ir nesis vēlamos augļus un lēmums neapšaubāmi bijis pareizs. Iepriekš pastāvēja četras mazas kapitālsabiedrības, bet tagad ir viena vidēja izmēra kapitālsabiedrība ar vairāk nekā 110 miljonu eiro bilanci. Tomēr ne jau tikai finanšu dati ir galvenais raksturlielums, kas nosaka šāda veida kapitālsabiedrības reorganizācijas efektu. Es teiktu, ka būtiski ir paskatīties uz jaunām kompetencēm, kas tiek nodrošinātas reorganizācijas ietvaros, proti, juridiskais atbalsts, mārketings, pārdošana, vienota grāmatvedības un lietvedības sistēma un arī viens liels zīmols, uz kā pamata ir iespējams būvēt pavisam cita līmeņa sadarbību arī ar privāto sektoru.

Redzamākais, protams, ir Daugavas stadiona komplekss, kur pēdējos gados ne tikai rekonstruēts futbola stadions, bet arī blakus tam uzbūvēta ledus halle un vieglatlētikas manēža.

Šādu infrastruktūru būtu teju neiespējami uzbūvēt tikai par valsts līdzekļiem, līdz ar to šis objektu kopums tika realizēts ar Eiropas Reģionālās attīstības fonda (ERAF) līdzfinansējumu kā Grīziņkalna apkaimes revitalizācijas projekts. Projekta kopējais finansējums sasniedza ap 67,5 miljoniem eiro, no kuriem aptuveni 39,9 miljoni eiro bija ERAF līdzekļi. Šīs investīcijas ir ļāvušas pilnībā revitalizēt teritoriju Rīgas vēsturiskajā centrā un izveidot jaunu, daudzfunkcionālu sporta kompleksu. Cerams, ka jau šogad klāt nāks arī futbola halle ar piepūšamo kupolu, kas ir mūsu sadarbības projekts kopā ar Latvijas Futbola federāciju (LFF).

Ar futbola halli Daugavas komplekss būs pabeigts?

Vēl mums palikušas divas privātās investīciju zonas. Vietā, kur savulaik bija vecā bobsleja starta estakāde, ir 2500 kvadrātmetru liels apbūves laukums, kam publiski izsolīsim apbūves tiesības. Tur mēs vēlētos ieraudzīt dienesta viesnīcu, un tad varēsim teikt, ka komplekss no multifunkcionalitātes viedokļa ir pilnīgs. Savukārt vietā, kur bija tenisa korti, plānota biroja ēku būvniecība. Iepriekš risinājās sarunas ar LFF, ka tur varētu realizēt Sporta mājas projektu ar viņu biroju un Latvijas Sporta muzeju, tomēr šobrīd LFF savus resursus koncentrē potenciālā jaunā nacionālā futbola stadiona projekta realizācijai, kam mēs esam izraudzīti kā publiskais partneris no valsts puses.

Turklāt Daugavas komplekss ieguvis arī ģenerālsponsoru, ko Latvijas apstākļos galīgi nav viegli piesaistīt.

Esam ļoti priecīgi, ka ir izdevies piesaistīt tiešām lielu partneri - apdrošināšanas akciju sabiedrību BTA. Mums ļoti svarīgi bija, ka partneris, ar ko turpmāk ejam kopā, ir ar ļoti labu reputāciju, un BTA tāds neapšaubāmi ir. Atrodamies ilgtermiņa sadarbības sākuma posmā un kā partneri vēl viens ar otru taustāmies, bet esam pozitīvi noskaņoti, ka kampaņai Kusties, kusties, lai var labi justies! izdosies motivēt sabiedrību vairāk kustēties un uzlabot dzīves kvalitāti. Šobrīd gandrīz puse Latvijas iedzīvotāju savu brīvo laiku pavada mazkustīgi, bet veselīgo dzīves gadu skaits pie mums ir pārliecinoši viszemākais Eiropas Savienībā.

Visu interviju lasiet 16.decembra žurnālā Dienas Bizness!

Abonēt ir ērtāk: e-kiosks.lv.

Ekonomika

TOP 10 ietekmīgākie sporta funkcionāri Latvijā

Ints Megnis, Sporta Avīze,07.01.2026

Izglītības un zinātnes ministrijas parlamentārais sekretārs Dāvis Mārtiņš Daugavietis un Latvijas Basketbola savienības ģenerālsekretārs Kaspars Cipruss.

Foto: LETA

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Latvijas sporta sistēma ir sarežģīts politiskās varas, administratīvo procesu, federāciju interešu un infrastruktūras uzturētāju tīkls. Reālā ietekme bieži slēpjas nevis skaļākajos amatos, bet spējā virzīt lēmumus - politiskus, finansiālus, stratēģiskus vai institucionālus.

Sporta Avīze apkopoja 2025. gada ietekmīgākos cilvēkus Latvijas sporta varas struktūrā, balstoties ietekmē, pieejā resursiem un spējā noteikt spēles noteikumus sporta nozarei.

1. vieta - Dāvis Mārtiņš Daugavietis

Izglītības un zinātnes ministrijas parlamentārais sekretārs - faktiskais sporta politikas virzītājs

Daugavietis šobrīd ir Latvijas sporta politikas centrālā persona. Formāli atbildīgs par sporta nozari kā Izglītības un zinātnes ministrijas parlamentārais sekretārs, viņš ir tas, kurš vada darba grupas, koordinē federācijas, izstrādā jaunos finansēšanas modeļus un uztur dialogu starp nozari un valdību.Politikas lēmumi, sporta budžeta sadalījums, prioritāšu noteikšana - tas viss ikdienā iet caur viņu. Šī loma nav tikai “administratīva”. Tā ir gan politiska, gan stratēģiska, padarot Daugavieti par cilvēku, kurš reāli nosaka virzienu, kādā attīstās Latvijas sporta sistēma.Viņa rokās ir gan ietekme, gan mandāts to īstenot.

Citas ziņas

Uzņēmēju žurnāla Dienas Bizness izdevums #48

DB,16.12.2025

Dalies ar šo rakstu

Katrs eiro, kas ieguldīts sporta infrastruktūrā, atgriežas sabiedrībā - nodokļos, darbavietās, cilvēku veselībā un valsts reputācijā. Tas ir ieguldījums nākotnē, nevis izmaksas. To intervijā Dienas Biznesam stāsta SIA Latvijas Nacionālais sporta centrs (LNSC) valdes priekšsēdētājs Daniēls Nātriņš.

Vēl uzņēmēju žurnala Dienas Bizness 16.decembra numurā lasi:

DB analītika

Ražošanā peļņas daļa kūst

Tēma

Latvija - Eiropas Savienības militāro izdevumu lielvalsts

Pavisam vienkārši

Jo mazāks komercsektors, jo vājāka valsts

Kapitāla tirgus

Attīstīts kapitāla tirgus – kopēja Baltijas prioritāte

Enerģētika

Zaļās enerģijas projektiem vairāki finansējuma avoti

Dekarbonizācija

Kravas auto dekarbonizācija prasīs visas sistēmas reorganizāciju

Portrets

Kārlis Zenfs, SIA Linas Agro valdes priekšsēdētājs

Brīvdienu ceļvedis

Veronika Valkere, labdarības iniciatīvu vadītāja

Uzņēmumu jaunumi

Abonēt ir ērtāk: e-kiosks.lv.

Ekonomika

LNSC pārvaldīto aktīvu bilances kopējā vērtība ir ap 120 miljoniem eiro

LETA,07.01.2026

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Daļa sporta objektu Latvijā arī nākotnē prasīs valsts finansējumu, uzskata Latvijas Nacionālā sporta centra (LNSC) valdes priekšsēdētājs Daniēls Nātriņš.

Fragments no intervijas

Vai LNCS nošķir sporta objektus, kuros ieguldījumi atgriežas sabiedrībai, no tiem, kurus valsts uztur galvenokārt stratēģisku vai pat politisku iemeslu dēļ?

Es teikšu, ka uz visiem objektiem var skatīties no abām pusēm. Es pieļauju, ka politiskais konteksts ir domāts par Siguldas bobsleja un kamaniņu trasi. Ir skaidrs, ka neviena šāda veida trase pasaulē nekad nestrādās ar plusiem. Piemēram, Lillehammeres trase Norvēģijā saņem lielāku dotāciju nekā viss LNSC kopā. Arī nekur citur pasaulē trases nedarbojas kā biznesa objekti. Savukārt šos mīnusus mazina, piemēram, to pašu izklaides braucienu organizēšana. Tāpat no trases ēkas 6.stāva ir iespēja ieraudzīt skaistāko skatu uz Siguldu, un tas ir iecienīts tūrisma galamērķis. Līdz ar to, ja mēs par Siguldas trasi runājam ne tikai kā par sporta, bet arī kā par izklaides un tūrisma objektu, tad trases ārzemju braucēji vidēji gadā Latvijā pavada 6500 naktis, kas, pieņemot, ka vidēji viena sportista izdevumi par vienu pavadīto nakti ir 200 eiro, kopā veido ap 1,3 miljonu eiro gadā tiešo ekonomisko ietekmi. Tas ir, neskaitot trenerus un citu pavadošo personālu. Šī ekonomiskā ietekme atsver LNSC gada dotāciju, kas nākamajā gadā būs nedaudz vairāk par vienu miljonu eiro..

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Latvijas Nacionālais sporta centrs (LNSC) ir izsludinājis konkursu, lai izraudzītos uzņēmumu, kas veiks finanšu un ekonomisko aprēķinu par jauna nacionālā futbola stadiona Rīgā būvniecību, liecina informācija Elektronisko iepirkumu sistēmā.

Iepirkuma paredzētā līgumcena ir 60 000 eiro, bet aprēķini būs jāveic piecu mēnešu laikā. Piedāvājumus var iesniegt līdz 10. februārim.

Valdība pērn rudenī pieņēma zināšanai Izglītības un zinātnes ministrijas informatīvo ziņojumu par jauna nacionālā futbola stadiona būvniecības iespējām Rīgā, uzsākot sagatavošanās posmu iespējamam publiskās un privātās partnerības projektam. Valdība gan nav uzņēmusies finansiālas saistības.

Ziņojumā izvērtētas vairākas alternatīvas - no esošā Daugavas stadiona pārbūves līdz jauna stadiona būvniecībai uz valsts, pašvaldības vai privātas zemes. Padziļinātai analīzei izvirzīti trīs scenāriji, un kā perspektīvākais novērtēts publiskās un privātās partnerības modelis uz valsts vai pašvaldības zemes.