Reklāmraksti

No depozīta sistēmas ieviešanas Polijā līdz bezcukura dzērienu uzplaukumam. Uzmanības centrā – Coca-Cola HBC Polija & Baltija

Sadarbības materiāls,26.01.2026

Jaunākais izdevums

Coca-Cola HBC Polija & Baltija 2025. gadā iesoļoja ar pārliecinošu attīstības tempu, ko noteica konsekventa stratēģijas īstenošana, nepārtrauktas investīcijas, portfeļa inovācijas un stabila līderība ilgtspējas jomā, nostiprinot uzņēmuma lomu kā nozīmīgam vairāk nekā 15 000 darbavietu nodrošinātājam visā reģionā. Tas ļāva uzņēmumam sekmīgi darboties gadā, kad Polijā ieviesa depozīta atgriešanas sistēmu un kad bija vērojama mainīga tirgus dinamika, vienlaikus saglabājot skaidru fokusu uz stratēģiskajām prioritātēm.

Intervijā Coca-Cola HBC Polija & Baltija ģenerāldirektore Ruža Tomiča-Fontana (Ruža Tomić-Fontana) atskatās uz zīmīgo 2025. gadu, kurā ikdienas biznesa aktivitātes tika īstenotas līdzsvarā ar vērienīgām pārmaiņām, tostarp depozīta sistēmas ieviešanu Polijā, Staniotki ražotnes paplašināšanu un citām.

Īsumā – kāds bija 2025. gads uzņēmumam, kas Polijas un Baltijas reģionā ir atbildīgs ne tikai par ražošanu, bet arī par dzērienu izplatīšanu?

Tas bija interesants, aizraujošs un mācību pilns gads. Gads, kurā mēs strādājām kā ierasts un sastapāmies arī ar jauniem apstākļiem gan Polijā, gan Baltijas valstīs. Mēs turpinājām pildīt savu solījumu būt par pilna spektra dzērienu partneri klientiem ar ļoti plašu 24/7 portfeli un saglabāt nozares līdera pozīciju ilgtspējas jomā. To apliecina mūsu spēcīgie rezultāti galvenajās kategorijās un progress ilgtspējas mērķu sasniegšanā.

Vienlaikus mēs darbojāmies tirgū, ko ietekmēja vairāki nozīmīgi faktori. Pirmais un viens no būtiskākajiem pavērsieniem bija depozīta atgriešanas sistēmas ieviešana Polijā, kur īpašu uzmanību pievērsām plānošanai un raitai mūsu produktu integrācijai sistēmā.

Otrs faktors bija vasaras sezona. Tā vietā, lai koncentrētos uz ārējām svārstībām, mums svarīgākais bija saglabāt ciešu saikni ar klientiem, kuru biznesu dabiski ietekmē sezonalitāte. Mēs atbalstījām viņus visā dinamiskajā vasaras periodā, nodrošinot konsekventu servisu un izpildi kā uzticams partneris visos kanālos, tostarp HoReCa un tūrisma nozarē.

Rezultātā 2025. gadā lielākā bezalkoholisko gatavo dzērienu kategorija – ūdens, sulas un gāzētie dzērieni – piedzīvoja lejupslīdi, ko daļēji noteica laikapstākļi un kopējais ātras aprites patēriņa preču pārdošanas apjomu kritums tirgū. Pat mainīgas tirgus dinamikas apstākļos mēs turpinājām koncentrēties uz vērtības radīšanu, elastīgi pielāgojām plānus un stiprinājām komerciālās partnerības. Pateicoties šai pieejai, Coca-Cola HBC Polija & Baltija veiksmīgi pārvarēja 2025. gada izaicinājumus.

Neskatoties uz sarežģīto sezonālo fonu, kas palīdzēja saglabāt noturību 2025. gadā, un kādas bija jūsu galvenās stratēģiskās prioritātes?

Mēs esam apmierināti ar sasniegto mūsu pamatkategorijās, īpaši gāzēto dzērienu un enerģijas dzērienu, kā arī jaunākajās kategorijās. Mēs uzskatām, ka tas ir rezultāts disciplinētai pieejai un stratēģisko prioritāšu konsekventai īstenošanai. Es tās apkopotu četrās jomās: investīcijas, portfelis, ilgtspēja un kopienas.

Mēs saglabājām investīcijas tirgū un virzījām uz priekšu nozīmīgu projektu Staniotki ražotnē, pievienojot jaunu ražošanas līniju un modernizējot rūpnīcu, lai stiprinātu mūsu kapacitāti. Produktu portfeli paplašinājām ar jaunām kategorijām, ikoniskiem zīmoliem un inovatīvām garšām, lai atbilstu mainīgajām patērētāju tendencēm un nodrošinātu 24/7 piedāvājumu.

Ilgtspējas jomā mēs turpinājām samazināt ietekmi uz vidi, īpašu uzmanību pievēršot CO₂ emisiju samazināšanai. Savukārt kopienu jomā mēs palikām uzticīgi prioritātei – jauniešu iespēju stiprināšanai ar programmas Youth Empowered palīdzību, vienlaikus atbalstot vietējos iedzīvotājus.

Īsumā – 2025. gadā mēs investējām, ieviesām inovācijas un atbildīgi vadījām procesus, nodrošinot, ka noturība un izaugsme iet roku rokā. Tāds ir mans un mūsu komandas 2025. gada kopsavilkums.

Coca-Cola HBC Polija & Baltija bieži uzsver savu vietējo izcelsmi. Kā jūs vērtējat vietējā tirgus potenciālu un kā tas ietekmē stratēģiskos lēmumus?

Polijā mēs strādājam ar trim ražošanas rūpnīcām, bet Baltijā mums ir viena – Varēnā, Lietuvā. Mums ir arī 23 reģionālās noliktavas un 25 biroji. Šīs struktūras pamatā ir vairāk nekā 1900 nodarbinātu cilvēku, kuri veido mūsu darbības mugurkaulu.

Taču aiz katras darbavietas slēpjas plašāka ietekme. Saskaņā ar pēdējo sociāli ekonomiskās ietekmes pētījumu, kas veikts 2023. gadā un kuru plānojam atkārtot nākamgad, katra darbavieta Coca-Cola sistēmā mūsu biznesa vienībā (Polija & Baltija) atbalsta papildu darbavietas citās nozarēs. Latvijā tas nozīmē, ka viena darbavieta atbalsta vēl deviņas citas. Ap mūsu komandu ir plašs partneru tīkls – tirdzniecībā, loģistikā, mārketingā, transportā un citās nozarēs –, kas iedzīvina mūsu klātbūtni Polijā un Baltijā. Šis tīkls rada multiplikatora efektu. Kopumā mūsu darbība nodrošina vairāk nekā 15 000 papildu darbavietu.

Mēs esam pārliecināti, ka šādā vidē varam augt, investēt, būt tuvu vietējiem iedzīvotājiem un pozitīvi tos ietekmēt. Saskaņā ar sociāli ekonomiskās ietekmes ziņojumu, katrā vērtību ķēdes posmā – no ražošanas līdz izplatīšanai un mazumtirdzniecībai – katrs eiro, ko Latvijā rada Coca-Cola sistēma, plašākai ekonomikai nozīmē 9,65 eiro. Mēs esam arī nozīmīgs nodokļu maksātājs Latvijā – 2023. gadā valsts budžetā iemaksājām vairāk nekā 16,9 miljonus eiro.

Kā tirgus perspektīvas Polijā un Baltijā atspoguļojas jūsu stratēģiskajos lēmumos – kur un kāpēc jūs prioritizējat investīcijas?

Tirgus potenciāls, makroekonomiskā stabilitāte un augošais patērētāju optimisms dod mums iespēju veikt vietējās investīcijas. Tas ietekmē mūsu plānus infrastruktūras un izplatīšanas tīklu attīstībā, kā arī ieguldījumus produktu inovācijās, ko atbalsta mārketings, nodrošinot, ka šīs inovācijas sasniedz atbilstošos tirdzniecības kanālus.

Tas ietekmē arī mūsu investīcijas ilgtspējā un kopienās, īpaši atbalstā jauniešiem, kā arī ieguldījumus kopā ar klientiem – piedāvājot atbilstošus un inovatīvus risinājumus tirdzniecības vietām un klientiem. Vienlaikus tam nepieciešama paredzama normatīvā vide, kas atbalsta ilgtermiņa plānošanu visiem nozares dalībniekiem.

Jūs jau minējāt vairākus pierādījumus, taču vai 2025. gadā bija konkrētas darbības un investīcijas, kas apliecina, ka uzņēmums ir patiesi vietējās ekonomikas dalībnieks, nevis tikai globāls zīmols tirgū?

Svarīgs solis bija investīcijas ilgtspējīgos risinājumos mūsu rūpnīcās Radziminā, Staniotki, Tiličā un Varēnā. Pēdējo trīs gadu laikā esam investējuši 5,8 miljonus eiro, lai uzlabotu energoefektivitāti un ūdens izmantošanu. Pateicoties šīm investīcijām, kopš 2015. gada esam samazinājuši enerģijas patēriņu uz saražotā dzēriena litru par 11% un ūdens patēriņu par 10%.

2025. gadā mēs koncentrējāmies uz nozīmīga projekta pabeigšanu rūpnīcā netālu no Krakovas, paplašinot kapacitāti ar jaunu ražošanas līniju un modernizējot citas ražotnes daļas.

Vēl viena būtiska vietējo investīciju joma ir mūsu cilvēki. Mēs turpinām stiprināt prasmes visā organizācijā, lai atbalstītu ilgtermiņa izaugsmi. Ar prieku varu teikt, ka saskaņā ar iekšējo iesaistes aptauju vairāk nekā 90% darbinieku ir lepni būt par daļu no uzņēmuma. Tas atspoguļo spēcīgo iekšējo kultūru un iesaisti, ko kopā veidojam.

Gada laikā mēs organizējām arī vairākas brīvprātīgā darba iniciatīvas vietējo iedzīvotāju atbalstam. Youth Empowered joprojām ir mūsu galvenā prioritāte. Mērķis bija sasniegt un izglītot vairāk nekā vienu miljonu jauniešu visā Coca-Cola HBC grupā. Šo mērķi mēs pārsniedzām jau gadu agrāk, 2024. gadā. Polija un Baltija sniedza vairāk nekā 30% ieguldījumu globālajā mērķī. Tie ir konkrēti piemēri, kas apliecina mūsu ieguldījumu reģionā.

Jūs minējāt 24/7 portfeļa attīstību kā vienu no galvenajām lietām. Kādas bija būtiskākās patērētāju un tirgus tendences reģionā 2025. gadā, un kā tās ietekmēja Coca-Cola HBC piedāvājuma virzienu?

Mēs redzam, ka patērētāji kļūst zinātkārāki, meklē piedzīvojumus un ir atvērti jaunām lietām. Viņi meklē dažādību, jaunas garšas un nebijušu pieredzi, vienlaikus novērtējot ikonisko zīmolu uzticamību un pazīstamību.

Pamatojoties uz šīm atziņām, mēs attīstām portfeli un pievienojam jaunas kategorijas. Pēdējo trīs gadu laikā esam pievienojuši tādas kategorijas kā alus Polijā un alkoholiskie gatavie dzērieni, būtiski attīstījuši premium stipros dzērienus un laiduši klajā jaunus produktus enerģijas un bezalkoholisko gatavo dzērienu segmentā.

Mēs arī redzam, ka arvien vairāk patērētāju izvēlas sabalansētu uzturu. Mēs vēlamies viņus atbalstīt ar bezcukura piedāvājumiem, tāpēc 42% mūsu bezalkoholisko gatavo dzērienu portfeļa jau ir “zero” un “light” varianti. Mēs veicam konkrētas darbības, lai palīdzētu cilvēkiem izvēlēties – piedāvājot vairāk dzērienu ar mazāku daudzumu vai bez cukura, plašāku tilpumu klāstu un skaidru, viegli uztveramu informāciju informētai lēmumu pieņemšanai.

Sekojot alkoholisko gatavo dzērienu kategorijas dinamiskajai izaugsmei, kopā ar The Coca-Cola Company šogad ieviesām vēl vienu ikonisku dzērienu – Coca-Cola kombināciju ar populāru ruma zīmolu.

Vai jūs sagaidāt, ka bezcukura dzērienu segments turpinās augt arī nākamajā gadā?

Jā. Mēs uzskatām, ka tendence uz bezcukura dzērieniem turpināsies, un šis segments augs straujāk nekā parastie dzērieni tirgū. Tāpēc arī nākamajam gadam mums ir plāni, lai saglabātu aktualitāti patērētājiem un turpinātu piedāvāt šīs iespējas.

Jūs uzsverat, ka ilgtspēja ir neatņemama biznesa stratēģijas daļa. Kādas ir būtiskākās ESG darbības un sasniegumi Polijā un Baltijas valstīs?

Ilgtspēja ir daļa no mūsu stratēģijas, un 2025. gadā mēs turpinājām to īstenot. Globāli Coca-Cola HBC grupa jau astoto reizi ir atzīta par pasaulē ilgtspējīgāko dzērienu uzņēmumu Dow Jones Best-in-Class indeksā. Mums ir ārkārtīgi svarīgi saglabāt šo līderpozīciju, un tam nepieciešami reāli sasniegumi. Tie izriet no skaidras un ambiciozas stratēģijas, kā arī konsekventas pieejas investīcijām, inovācijām un partnerībām.

Coca-Cola HBC Polija & Baltija kopš 2017. gada ir samazinājusi CO₂ emisijas visā vērtību ķēdē par 37%. Tas ir mūsu vietējais ieguldījums uzņēmuma globālajā Net Zero stratēģijā līdz 2040. gadam.

Mēs pārliecināmies, ka ražošana un izplatīšana notiek ilgtspējīgi. Pateicoties ieviestajām inovācijām, esam samazinājuši ūdens un enerģijas patēriņu. Ir svarīgi arī uzsvērt, ka 100% iegādātās elektroenerģijas nāk no atjaunīgiem avotiem, un 100% notekūdeņu tiek attīrīti un droši atgriezti dabā.

Izmantojam dinamisko maršrutēšanu, optimizējam piegādes maršrutus un modernizējam autoparku. Pašlaik 93% mūsu automašīnu ir zemu emisiju – hibrīdi, uzlādējami hibrīdi vai elektroauto. Tirdzniecības vietās esam nomainījuši dzesētājus, un 72% no tiem mūsu četros tirgos ir energoefektīvi.

Mēs turpinām rīkoties arī iepakojuma jomā – optimizējam svaru, nodrošinām, ka iepakojums ir jau dizaina stadijā veidots kā pārstrādājams, un gādājam, lai 100% ražošanas atkritumu mūsu rūpnīcās Polijā un Lietuvā tiktu pārstrādāti. Tie ir spēcīgi fakti, kas apliecina mūsu ilgtspējas centienus un atspoguļojas rezultātos.

Kā ar sociālajām iniciatīvām? Kuras no tām 2025. gadā jums bija īpaši nozīmīgas, un kā iesaistās darbinieki?

Katru gadu mēs aicinām darbiniekus piedalīties brīvprātīgā darba projektos. Turklāt katram darbiniekam ir viena papildu brīvdiena, ko var veltīt brīvprātīgajam darbam. Mēs organizējam vides sakopšanas akcijas, piemēram, Latvijā kopā ar Pasaules Dabas fondu 2025. gadā aizvadījām talku, kurā dalībnieki palīdzēja Aģes upei atgūt brīvu tecējumu. Koku sagāzums, kas bija izveidojis koku un atkritumu sastrēgumu, būtiski ierobežoja skaistas, straujas upes iespējas būt par nārsta vietām lašveidīgo sugām.

Šogad kopumā gandrīz 260 cilvēku veltīja savu laiku un sirdi, piedaloties 33 dažādās iniciatīvās. Tas apliecina augstu iekšējo iesaisti mūsu brīvprātīgā darba un ilgtspējas aktivitātēs.

Programma Youth Empowered palīdz pilnveidot prasmes un atbalsta jauniešus, kuri saskaras ar šķēršļiem nodarbinātībā, sniedzot pārliecību un praktisku pieredzi. Pagājušogad Latvijā organizētajā Youth Empowered pasākumā jauniešiem bija iespēja diskutēt ar biznesa līderiem un karjeras ekspertiem. Tajā klātienē piedalījās vairāk nekā 500 jauniešu un vairāk nekā 1 000 - attālināti.

Īpaši lepojos, ka šogad mēs uzsākām Youth Empowered absolventu programmu, lai dotu jaunajiem speciālistiem iespēju iegūt praktisku pieredzi un pievienoties globālai organizācijai. Mēs pieņēmām darbā 15 jaunus talantus, noslēdzot līgumu uz vienu gadu, un ceram, ka viņi augs kopā ar mums.

Raugoties nākotnē – kādas ir jūsu prioritātes un cerības 2026. gadam?

Mēs uzskatām, ka mums ir ļoti spēcīgs pamats, un mūsu prioritātes paliks nemainīgas: ilgtspēja, sociālās iniciatīvas, 24/7 portfeļa attīstība, vietējās investīcijas un partnerības ar klientiem.

Ilgtspējas jomā mēs turpināsim sniegt ieguldījumu Net Zero līdz 2040. gadam mērķa sasniegšanā, palielinot zemu emisiju automašīnu skaitu, nomainot ledusskapjus, optimizējot iepakojumu un ražošanas procesus, kā arī turpinot izglītošanu par depozīta atgriešanas sistēmu.

Sociālajā jomā mēs turpināsim attīstīt komandas un prasmes uzņēmuma iekšienē, kā arī atbalstīt vietējās kopienas, tostarp ar Youth Empowered programmu.

24/7 portfeļa attīstībā mēs plānojam interesantas inovācijas gāzēto dzērienu un citās kategorijās, lai saglabātu aktualitāti patērētājiem un klientiem. Tāpat mēs veidosim jaunas partnerības, galvenokārt ar klientiem un nevalstiskā sektora pārstāvjiem, lai kopā īstenotu vietējos projektus.

Ar ko Coca-Cola mūs varētu pārsteigt nākamajā gadā?

Mēs esam pateicīgi visiem saviem partneriem, un turpināsim veidot nākotni kopā ar klientiem, piegādātājiem un kopienu partneriem, jo mūsu ilgtermiņa panākumi ir atkarīgi no šo attiecību stipruma.

Nebūs pārsteigumu par mūsu apņemšanos ilgtspējas, vietējo kopienu atbalsta un 24/7 portfeļa attīstības jomā – saglabāt aktualitāti patērētājiem un klientiem un likt viņus centrā it visā, ko darām. Šobrīd atliek tikai gaidīt un redzēt, ko atnesīs 2026. gads. Raugoties nākotnē, mēs turpināsim koncentrēties uz nākotnei gatava biznesa veidošanu – tāda, kas aug ilgtspējīgi, ir inovāciju līderis un rada ilgtermiņa vērtību klientiem, kopienām un tirgiem, kuros darbojamies.

Eksperti

Saldā dzēriena rūgtais nodoklis

Gustavs Zatlers, AS “Cēsu alus” valdes loceklis,04.11.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Latvija šobrīd ir vienīgā valsts Baltijā, kurā ir ieviests akcīzes nodoklis saldinātajiem bezalkoholiskajiem dzērieniem, atstājot bez nodokļa sloga saldās bulciņas un konfektes. Igaunija pēc detalizētas izvērtēšanas no šāda nodokļa ieviešanas atteicās, atzīstot, ka tas nesasniegtu izvirzītos mērķus un radītu nevēlamu ekonomisku ietekmi. Lietuvā akcīzes nodokli saldinātajiem dzērieniem paredzēts ieviest tikai 2026. gadā.

Tagad Latvijā tiek lemts par akcīzes nodokļa palielināšanu saldinātajiem bezalkoholiskajiem dzērieniem no 2028. gada, piesaucot sabiedrības veselības mērķus. Tomēr jautājums paliek - vai šāds solis patiešām veicinās sabiedrības veselību, vai tikai palielinās cilvēku ikdienas izmaksas un vājinās vietējo uzņēmēju konkurētspēju?

Vai bezalkoholiskie dzērieni tiešām ir lielākais cukura avots?

Latvijā ar bezalkoholiskajiem dzērieniem cilvēki uzņem vien aptuveni 5 - 8% no kopējā dienā patērētā cukura daudzuma. Pētījumi Eiropas valstīs rāda, ka galvenais pievienotā cukura avots ir saldumi (kūkas, cepumi, konditorejas izstrādājumi, konfektes u.c.). Interesants ir arī fakts, ka globālās ātrās ēdināšanas ķēdēs un citās tirdzniecības vietās, kurās ir lejamie bezalkoholiskie dzērieni, akcīzes nodoklis šobrīd vispār netiek piemērots.

Eksperti

Digitālā maka ieviešana parāda Latvijas lēmumu pieņemšanas un pārvaldības kultūru

Jorens Liopa, IKT nodarbināto atbalsta asociācijas valdes loceklis,18.02.2026

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Eiropas digitālās identitātes maka (EDIM) ieviešana Eiropas Savienībā (ES) ir viens no ambiciozākajiem digitālās pārvaldības projektiem pēdējos gados, kas vienlaikus ir arī stratēģisks nacionālā mērogā. Tas garantēs iedzīvotājiem drošu pārrobežu digitālo identitāti, kļūstot par pamatu publiskajiem un privātajiem pakalpojumiem.

Par šo virzienu Eiropas līmenī tika runāts jau 2021. gadā, savukārt 2024. gadā pieņemtā eIDAS 2.0 regula noteica valstīm nepārprotamu pienākumu – līdz 2026. gada beigām katrai dalībvalstij jānodrošina vismaz viens funkcionējošs digitālais maks.Laiks sagatavoties – mērāms nevis mēnešos, bet gados. Tomēr arvien skaidrāk iezīmējas, ka pilnvērtīga EDIM ieviešana līdz noteiktajam termiņam, visticamāk, nenotiks. Tas liek uzdot neērtu, bet ļoti svarīgu jautājumu – vai problēma ir tehnoloģijās, vai tomēr nespējā savlaicīgi pieņemt lēmumus un efektīvi pārvaldīt procesus? Tostarp vai pareizi tiek izmantoti un pārvaldīti jau esošie cilvēkresursi un pieejamais finansējums? Ir nepieciešams piesaistīt nozares pārstāvjus - profesionāļus un efektīvi izmantot esošos tehnoloģiju speciālistus publiskajā pārvaldē, tos koncentrējot un attīstot, tur, kur tiek īstenoti valstiski nozīmīgi pārresoru projekti, šajā gadījumā EDIM ieviešana, tam veltot nepieciešamo finansējumu un pieeju labai cilvēkresursu pārvaldībai.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Latvijā patēriņa cenas šogad oktobrī salīdzinājumā ar septembri palielinājās par 0,4%, bet gada laikā - šogad oktobrī salīdzinājumā ar 2024. gada oktobri - pieauga par 4,3%, kamēr mēnesi iepriekš gada inflācija bija 4,1%, liecina Centrālās statistikas pārvaldes dati.

Vienlaikus 12 mēnešu vidējais patēriņa cenu līmenis, salīdzinot ar iepriekšējiem 12 mēnešiem, oktobrī pieaudzis par 3,6%.

2025. gada oktobrī, salīdzinot ar septembri, būtiskākā ietekme uz cenu pieaugumu bija ar mājokli saistītām precēm un pakalpojumiem, galvenokārt siltumenerģijai. Savukārt cenas samazinājās alkoholiskajiem dzērieniem un tabakas izstrādājumiem, personīgās higiēnas precēm un skaistumkopšanas līdzekļiem, apģērbam un apaviem.

Būtiskākā ietekme uz cenu līmeņa izmaiņām 2025. gada oktobrī, salīdzinot ar 2025. gada septembri, bija ar mājokli saistītām precēm un pakalpojumiem (+0,3 procentpunkti), ar transportu saistītām precēm un pakalpojumiem (+0,2 procentpunkti), pārtikai un bezalkoholiskajiem dzērieniem (+0,1 procentpunkts), mājokļa iekārtai (+0,1 procentpunkts), kā arī alkoholiskajiem dzērieniem un tabakas izstrādājumiem (-0,1 procentpunkts), dažādu preču un pakalpojumu grupai (-0,1 procentpunkts) un apģērbam un apaviem (-0,04 procentpunkti).

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Latvijā patēriņa cenas šogad novembrī salīdzinājumā ar oktobri samazinājās par 0,3%, bet gada laikā - šogad novembrī salīdzinājumā ar 2024. gada novembri - pieauga par 3,8%, kamēr mēnesi iepriekš gada inflācija bija 4,3%, liecina Centrālās statistikas pārvaldes dati.

Vienlaikus 12 mēnešu vidējais patēriņa cenu līmenis, salīdzinot ar iepriekšējiem 12 mēnešiem, novembrī pieaudzis par 3,7%.

Būtiskākā ietekme uz cenu līmeņa izmaiņām 2025. gada novembrī, salīdzinot ar 2025. gada oktobri, bija ar transportu saistītām precēm un pakalpojumiem (-0,2 procentpunkti), pārtikai un bezalkoholiskajiem dzērieniem (-0,1 procentpunkts), kā arī dažādu preču un pakalpojumu grupai (+0,1 procentpunkts).

Mēneša laikā pārtikas un bezalkoholisko dzērienu cenas samazinājās par 0,5%.

Būtiskākā ietekme uz vidējā cenu līmeņa kritumu attiecīgajā grupā mēneša laikā akciju ietekmē bija kafijai (-2,3%), kā arī cena samazinājās svaigiem augļiem (-3%). Galvenokārt akciju ietekmē lētāks bija arī siers un biezpiens (-2,5%), augļu un dārzeņu sulas (-6,8%), piens (-2,8%), mājputnu gaļa (-1,6%), žāvēta, sālīta vai kūpināta gaļa (-1%), saldējums (-4%), piena produkti (-1,5%), šokolāde (-1,5%), brokastu pārslas (-6%) un sviests (-2%). Cenas samazinājās arī kartupeļiem (-5,6%) un cūkgaļai (-1%).

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Pašlaik Latvijā uzstādīto elektroenerģijas uzkrāšanas sistēmu (battery energy storage system - BESS) kopējā jauda ir aptuveni 200 megavati (MW), taču turpmākajos gados šo apjomu būtu vēlams palielināt vismaz desmitkārtīgi.

Bateriju loma Latvijas energosistēmā turpmākajos gados būtiski pieaugs, uzsver Gatis Junghāns, AS Augstsprieguma tīkls (AST) valdes loceklis, uzsverot, ka BESS ir daudzfunkcionāla infrastruktūra. Baterijas veicina energosistēmas elastību un darbības stabilitāti, kā arī spēj nodrošināt tādus energosistēmai nepieciešamus palīgpakalpojumus kā frekvences regulēšanas rezerves un sprieguma regulēšanu. Tāpat, palielinot atjaunīgās enerģijas integrāciju, aizstājot dārgāku pīķa ģenerāciju un nodrošinot lētākus palīgpakalpojumus, baterijas veicina arī elektroapgādes izmaksu samazināšanos, atzīmē G.Junghāns.

Pastāv šķēršļi

“Šobrīd viens no izaicinājumiem ir atrast tehniski un ekonomiski piemērotu tīkla pieslēguma vietu, un AST jau ir daudz paveicis, lai pieslēguma iespējas palielinātu. Šobrīd plaši tiek izmantota iespēja pieslēgt bateriju elektrotīklam hibrīda pieslēguma veidā kopā ar elektrostaciju, tādējādi padarot pieslēgšanos elektrotīklam lētāku un vienkāršāku. Papildus tam ir ieviests arī tā saucamais bateriju ierobežojamais pieslēguma risinājums, kas ļauj bateriju brīvāk pieslēgt arī vietās, kur jaudu aizņēmuši ražotāji vai patērētāji, tīklā pārslodzes gadījumos baterijai piekrītot ierobežot uzlādes vai izlādes jaudu,” stāsta G.Junghāns.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Latvijas alus nozare 2026. gadā paredz mērenu alus un dzērienu cenu pieaugumu mazumtirdzniecībā. Ražotāji šobrīd atrodas krustcelēs – no vienas puses pieaug ražošanas izmaksas, no otras – alus tirgus Latvijā turpina samazināties, norāda Latvijas Alus Darītāju savienība.

Šī kombinācija rada nopietnu spiedienu uz ražotājiem un liek pārskatīt līdzšinējos cenu un investīciju plānus, īpaši vietējiem ražotājiem, kuri strādā ar atbildību pret darbiniekiem, piegādātājiem, mazumtirdzniecības partneriem, pircējiem un sabiedrību kopumā.

Pēdējos gados nozare saskaras ar būtisku izmaksu pieaugumu: klimata un globālo notikumu ietekme atspoguļojas izejvielu cenās, tostarp iesala un apiņu cenas pieaug. Vienlaikus aug energoresursu cenas, iepakojuma, loģistikas un citu pakalpojumu izmaksas. Būtisku izmaksu pozīciju veido arī darba spēks – vietējie ražotāji nodrošina darba vietas, drošu darba vidi, profesionālās attīstības iespējas Latvijas iedzīvotājiem, arī reģionos. Šos faktorus nav iespējams vienkārši optimizēt.

Ekonomika

Budžeta komisija otrajam lasījumam atbalsta publisko iepirkumu sistēmas reformu

LETA,18.02.2026

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Saeimas Budžeta un finanšu (nodokļu) komisija trešdien otrajam lasījumam atbalstīja grozījumus Publisko iepirkumu likumā, kas paredz publisko iepirkumu sistēmas strukturālo reformu.

Deputāti atbalstīja komisijas izveidoto priekšlikumu, ka Publisko iepirkumu likumu nepiemēros, ja pasūtītājs veic iepirkumu, kas saistīts ar normatīvos noteikto pārtikas preču un kritisko zāļu iedzīvotāju nodrošināšanai valsts apdraudējuma gadījumā rezervju izveidi, uzturēšanu un rotāciju, kā arī šādu rezervju un pirmās nepieciešamības nepārtikas preču iedzīvotāju nodrošināšanai valsts apdraudējuma gadījumā uzglabāšanu un loģistiku.

Tāpat komisija otrajam lasījumam daļēji atbalstīja deputātes Skaidrītes Ābramas priekšlikumu, pārveidojot to par komisijas priekšlikumu, ka no iepirkuma pretendentu loka izslēdz juridisko personu, ja tam ir pasludināts personas maksātnespējas process, ierosināts tiesiskās aizsardzības process vai ārpustiesas tiesiskās aizsardzības process, apturēta tās saimnieciskā darbība, vai tā tiek likvidēta.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Viedās tējkannas arvien straujāk kļūst par populārām virtuves ierīcem. Tās piesaista lielāku uzmanību, pateicoties savām inovatīvajām funkcijām, kas padara tās ērti lietojamas un daudzos gadījumos uzlabo karsto dzērienu garšu. Tomēr, runājot par viedajām tējkannām, bieži var dzirdēt ne tikai labas atsauksmes, bet arī dažus maldinošus apgalvojumus. Viens no biežāk sastopamajiem maldiem ir uzskats, ka viedās tējkannas var darbināt tikai attālināti. Tātad, vai tiešām tā ir taisnība, ka, lai uzkarsētu ūdeni, ir nepieciešama īpaša lietotne un labas zināšanas par viedajām tehnoloģijām? Vai varbūt viedā dzērienu pagatavošana ir daudz vienkāršāka? Apskatīsim tuvāk funkcijas un vadības iespējas, ko piedāvā viedās tējkannas.

Viedās tējkannas vadības funkcijas

Viedās tējkannas ir elektriskas tējkannas, kas aprīkotas ar inovatīvām funkcijām, padarot jūsu iecienītāko dzērienu, piemēram, kafijas, tējas, kakao un citu, pagatavošanu vieglāku, vienkāršāku un patīkamāku. Ir svarīgi pieminēt, ka mūsdienās tirgū ir pieejams plašs viedo tējkannu klāsts – dažas no tām iespējams vadīt attālināti, savukārt citas ir aprīkotas ar skārienjutīgu digitālo ekrānu. Kura opcija ir labāka? Tas ir pilnībā atkarīgs no jūsu vajadzībām. Tiem, kuri uzskata savu viedtālruni par neaizstājamu palīgu ikdienā, ērtāka opcija varētu būt attālināti vadāma tējkanna. Jums vienkārši jālejuplādē speciāla lietotne, un jūs varat sākt gatavot kafiju, tēju vai regulēt ūdens temperatūru pa tiešo no sava viedtālruņa. Tiem, kuri nevēlas katru reizi izmantot viedtālruni, lai baudītu tasīti gardas kafijas vai tējas, labākā izvēle būs viedā tējkanna ar skārienjutīgu digitālo ekrānu. Vienkāršajā vadības panelī, kas parasti atrodas uz pamatnes, var ieslēgt vai izslēgt tējkannu, iestatīt vēlamo temperatūru vai pārbaudīt, kurš režīms ir aktīvs – un tas viss ar vienu pieskārienu. Tas nozīmē, ka pat tad, ja jūsu tālrunis nav tuvumā vai rodas problēmas ar Wi-Fi savienojumu, izcili pagatavota kafija vai tēja joprojām būs gatava pēc dažiem mirkļiem.

Reklāmraksti

Petrs Hermans: „Viss vēl nav paveikts Baltijas valstu enerģētikas nākotnei!”

Sadarbības materiāls,24.02.2026

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Straujā atjaunīgo energoresursu izmantošanas attīstība un pieaugošais pieprasījums pēc elektroenerģijas kļūst par lielāko izaicinājumu Baltijas valstu elektrotīkliem. Tajā pašā laikā liela daļa elektroenerģijas pārvades un sadales infrastruktūras ir 40-80 gadu veca, tāpēc rodas jautājums, vai esošie tīkli spēs tikt galā ar nākotnes energosistēmas pieprasījumu. Kādi šodien ir svarīgākie modernizācijas virzieni, kādus riskus rada kavēšanās un kā nodrošināt noturīgu enerģētikas nākotni reģionā? Šos jautājumus uzdevām enerģētikas ekspertam Petram Hermanam (Petr Hermann), Schneider Electric Ziemeļvalstu un Baltijas reģiona prezidentam. Šo uzņēmumu žurnāls TIME un korporatīvais žurnāls Corporate Knights vairākkārt ir atzinis par vienu no ilgtspējīgāko enerģijas pārvaldības risinājumu piegādātājiem pasaulē.

Kādi ir lielākie izaicinājumi, ko jūs pašlaik saskatāt Baltijas enerģētikas nozarē – vai tie ir tehnoloģiski, regulatīvi vai ar investīciju trūkumu saistīti? Kādi konkrēti pasākumi, jūsuprāt, varētu palīdzēt ātrāk un efektīvāk risināt šīs problēmas?

Baltijas valstis jau ir spērušas galvenos un būtiskākos soļus, lai iegūtu neatkarību no Krievijas tīkla un izveidotu savienojumus ar Eiropas valstīm: Poliju, Zviedriju un Somiju.

Bet viss vēl nav paveikts enerģētikas nākotnei. Joprojām ir daudz darāmā, lai nostiprinātu savienojumus ne tikai elastības nodrošināšanai, bet arī šeit saražotās enerģijas brīvākai tirdzniecībai. Nākotnē Baltijas valstis var kļūt arī par enerģijas eksportētājām.

Nekustamais īpašums

SIRIN Development investēs 25 miljonus eiro Rumbulas loģistikas parka paplašināšanā

Db.lv,30.01.2026

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Viens no vadošajiem loģistikas nekustamo īpašumu attīstītājiem Baltijā “SIRIN Development” investēs vairāk nekā 25 miljonus eiro Rumbulas loģistikas parka SIRIN PARK Rumbula paplašināšanā.

Darbus plānots īstenot divās kārtās, tostarp pirmās kārtas būvdarbi noslēgsies 2027. gada sākumā.

Šis būs jau ceturtais SIRIN PARK Rumbula loģistikas parka paplašināšanas posms, kura ietvaros tiks izbūvētas jaunas A klases loģistikas un vieglās rūpniecības telpas 35 500 kvadrātmetru platībā.

Tāpat kā visi “SIRIN Development” projekti, arī jaunās loģistikas parka ēkas tiks attīstītas atbilstoši BREEAM Excellent sertifikāta prasībām, kas ir viens no pasaulē atzītākajiem ilgtspējas novērtējumiem būvniecībā.

Noslēdzoties parka paplašināšanas ceturtajam posmam, ēku kopplatība palielināsies līdz gandrīz 120 tūkstošiem kvadrātmetru. SIRIN Park Rumbula loģistikas parka paplašināšana radīs apmēram 300 jaunas darba vietas.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Sākusies AS "Latvijas Jūras medicīnas centrs" akciju atpirkšana biržā, informēja akciju atpirkšanas piedāvājuma izteicējs SIA "Pom".

Atbilstoši "Latvijas Jūras medicīnas centra" 2025. gada 18. decembra akcionāru sapulcē pieņemtajam lēmumam uzņēmuma akcijas tiek izslēgtas no regulētā tirgus un vairs netiks tirgotas "Nasdaq Riga" biržā. Akciju atpirkšana noslēgsies 13. februārī.

Latvijas Bankas uzraudzības komiteja 2026. gada 14. janvārī pieņēma lēmumu atļaut "Pom" izteikt akciju atpirkšanas piedāvājumu "Latvijas Jūras medicīnas centrs" akciju izslēgšanai no regulētā tirgus. Vienas akcijas atpirkšanas cena ir noteikta 7,89 eiro.

Tiesības pārdot sev piederošās "Latvijas Jūras medicīnas centra" akcijas akciju atpirkumā ir ikvienam akcionāram. Lai īstenotu savas tiesības piedalīties akciju atpirkšanā, akcionāram ir nepieciešams vērsties pie vērtspapīru turētāja, lai iesniegtu rīkojumu pārdot akcijas. Savā īpašumā esošo akciju skaitu var noskaidrot pie vērtspapīru turētāja.

Enerģētika

Saule un vējš var ražot vairāk elektrības

Māris Ķirsons,25.11.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Elektroenerģijas ražošana no saules pieaugusi sprādzienveidā, tomēr Latvija šī enerogresursa izmantošanā pagaidām atpaliek no kaimiņvalstīm — Lietuvas un Igaunijas, kuras ir priekšā arī vēja resursu izmantošanā.

To intervijā Dienas Biznesam stāsta Latvijas Atjaunīgās enerģijas alianses valdes priekšsēdētājs Alnis Bāliņš. Viņš norāda, ka līdz ar vēja un saules parku projektu īstenošanu Latvijas energosistēma iegūst augstāku diversifikāciju un arī lielāku energoneatkarību, jo pašlaik ik gadu patērētās elektroenerģijas apjoms būtiski pārsniedz saražotās daudzumu.

Kāda ir situācija atjaunīgās — tieši saules un vēja – elektroenerģijas ražošanā Baltijā?

Pēdējos gados, kopš 2022. gada augusta, kad elektroenerģijas cenas Latvijā un visā Baltijā sasniedza 4000 eiro/MWh, jo īpaši saules enerģijas ražošanas apjomi ir pieauguši simtiem reižu, pieaugums ir arī vēja enerģijas izmantošanā, taču ne tik apjomīgs kā saulei. Visā Baltijā situācija nebūt nav vienāda, un katrai valstij būtībā ir savas specifiskas nianses. Diemžēl, bet gan attiecībā uz saules un vēl jo vairāk uz vēja enerģijas izmantošanu Latvija būtiski atpaliek gan no Igaunijas, gan Lietuvas. Tiesa, Latvija pēdējā gada laikā šīs atjaunīgās – saules – enerģijas izmantošanā uzrāda daudz straujāku pieaugumu nekā kaimiņvalstis, jo Lietuva un Igaunija savus saules enerģijas mājasdarbus (elektroenerģijas ražošanas jaudu diversifikāciju) īstenoja jau daudz agrāk nekā mūsu valsts.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Viena no vadošajām nekustamo īpašumu investīciju holdinga grupām Baltijā Summus Capital iegādājusies nekustamo īpašumu Polijas tirgū. Tirdzniecības centrs Libero Katowice, kas tiks pievienots uzņēmuma īpašumu portfelim, tika iegādāts par 103 miljoniem eiro, un tas ir Polijā šogad lielākais atsevišķa īpašuma iegādes darījums.

Šis ir jau otrais darījums Polijā, kurā Summus Capital iegādājas strādājošu nekustamo īpašumu no Echo Investment. Biroju ēka Lodzā, kas tika iekļauta Summus portfelī pagājušajā gadā, nodrošina pozitīvu naudas plūsmu, un uzņēmuma jaunais nekustamā īpašuma objekts ir tirdzniecības centrs, kurā gandrīz visām telpām ir nomnieki.

“Libero Katowice ir spēcīgs un labi pozicionēts mazumtirdzniecības objekts ar labi zināmiem nomniekiem un ilgtermiņa potenciālu. Šis iegādes darījums atspoguļo mūsu ilgtermiņa stratēģiju stiprināt Summus Capital klātbūtni Polijā, kuru mēs uzskatām par vienu no dinamiskākajiem nekustamo īpašumu tirgiem reģionā, un nodrošināt, ka mazumtirdzniecības segments veido aptuveni pusi no mūsu īpašumu portfeļa, lai panāktu nepārtrauktu vērtības pieaugumu,” saka Summus Capital stratēģiskais aktīvu un investīciju pārvaldības partneris Hanness Pihls.

Eksperti

BIM jākļūst par nozares standartu, nevis formālu izpildi

Ligita Breģe, dizaineru biroja “br.ook interior architecture” līdzdibinātāja,25.11.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Jau gadu trešās grupas publiski finansētās ēkās Latvijā obligāti jāizmanto būvniecības informācijas modelēšana (BIM). Tas ir būtisks un ilgi gaidīts solis nozares digitalizācijas virzienā, taču praksē joprojām pastāv būtiska plaisa starp prasībām un to izpildi. BIM bieži tiek ieviests tikai formāli — dokumentācija joprojām top manuāli, informācija starp disciplīnām nav savietota vienotā vidē, projektu termiņi kavējas, un daļai nozares dalībnieku trūkst kompetences strādāt BIM vidē.

To visvairāk izjūt ne tikai projektētāji un būvnieki, bet arī gala lietotāji — pasūtītāji, investori un nākamie ēkas ekspluatētāji, kuri saskaras ar nepilnīgu dokumentāciju, neskaidrām izmaksām un zemāku procesa caurspīdību. Līdz ar to aktualizējas jautājums, kā līdz šim veicies ar BIM ieviešanu un kādi soļi nepieciešami, lai tas kļūtu par reālu nozares standartu ne tikai normatīvos, bet arī praksē?

1. Trūkst zināšanu un sistēmas, kas strādā praksē

Līdz šim BIM pielietošana Latvijā bija brīvprātīga. Ekonomikas ministrijas izstrādātā BIM ieviešanas “Ceļa karte” 2019. gadā paredzēja pāreju uz obligātu BIM izmantošanu publiskajā sektorā no 2025. gada, un šis mērķis ir sasniegts. Taču praksē redzam, ka pāreja uz jaunu darba metodi ir daudz izaicinošāka nekā normatīvo aktu ieviešana. Būvniekiem joprojām bieži trūkst pieredzes darbā ar BIM, savukārt disciplīnas — arhitektūra, konstrukcijas, inženierkomunikācijas un interjers — strādā savrupi, nevis kā vienots process. Rezultātā BIM modelis tiek izmantots galvenokārt tehniskām sadursmju pārbaudēm, nevis kā koordinācijas un lēmumu pieņemšanas instruments, kādam tas patiesībā ir paredzēts.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Sabiedrisko pakalpojumu regulēšanas komisija (SPRK) apstiprinājusi Latvijas pārvades sistēmas operatora AS "Augstsprieguma tīkls" (AST) elektroenerģijas pārvades tarifus nākamajiem trim gadiem.

AST nodrošinājis tarifu konkurētspēju Baltijā un ilgtermiņa stabilitāti, vidējam tarifam AST lietotājiem samazinoties par 10%, salīdzinot ar spēkā esošo. Katrai lietotāju grupai AST tarifu samazinājums būs atšķirīgs, mājsaimniecību lietotājiem izmaksas par elektroenerģijas pārvadi paliks nemainīgas. Atbilstoši SPRK metodikai izstrādātie pārvades tarifi stāsies spēkā no 2026. gada 1. janvāra.

Elektroenerģijas pārvades tarifu stabilitāti AST ir izdevies saglabāt, neskatoties uz izaicinājumiem esošajā regulatīvajā periodā, kā arī ambiciozajiem attīstības plāniem energosistēmas drošumam un tīkla pastiprināšanai nākamajos gados. 2025. gada 9. februārī – gandrīz gadu agrāk nekā sākotnēji plānots, Baltijas pārvades sistēmas operatori veiksmīgi īstenoja Baltijas energosistēmu pievienošanos kontinentālās Eiropas energosistēmai. Pāreja uz darbību sinhronā režīmā ar Eiropu, kā arī straujā atjaunīgo energoresursu attīstība būtiski paplašinājusi AST pienākumus un atbildību elektroenerģijas pārvades sistēmas režīmu plānošanā, vadībā, ekspluatācijā un attīstībā. Pēc Krievijas pilna mēroga iebrukuma Ukrainā energosistēmas noturībai un stabilitātei Baltijā, tai skaitā Latvijā, ir būtiski turpināt investēt kritiskās infrastruktūras fiziskajā drošībā un kiberdrošībā.

Eksperti

Tarifu haoss, zelta renesanse un lomu maiņas darba tirgū – 5 galvenās 2025. gada atziņas

Kārlis Purgailis, bankas Citadele galvenais ekonomists,29.12.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

2025. gadā pasaules finanšu tirgi turpināja iesākto trīsgades izaugsmes stāstu. Neskatoties uz to, ka līdz pat jūnijam pasaules investori gadu vadīja Amerikas Savienoto Valstu (ASV) tarifu solījumu izraisītā nenoteiktībā un piesardzībā, finanšu tirgu kopējais sniegums gadu noslēdz ar investoriem labvēlīgiem rezultātiem.

Arī pasaules vadošās ekonomikas šogad ir spējušas parādīt noturību un gadu aizvadīt mērenas izaugsmes zīmē. Neskatoties uz saspringto sākumu, situācija gada otrajā pusē strauji uzlabojās arī Latvijā. Gadu noslēdzam ar patēriņa un aizņēmumu optimismu, strauju algas pieaugumu un izaugsmi teju visās nozarēs. Kādas piecas atziņas mums mācījis 2025. gads?

Tarifu panika izrādās nepamatota

Gada sākumā ASV prezidents Donalds Tramps nāca klajā ar paziņojumiem, nosakot importa tarifu palielinājumu teju visās preču grupās un visām valstīm. Dažās nozarēs prognozētais tarifu slogs sasniedza pat 20–30 %, kas radīja bažas par globālas eskalācijas risku un satricināja finanšu tirgus. Lai gan martā un aprīlī akciju un obligāciju vērtība kritās, panika izrādījās īslaicīga. Jau vasarā tirgi atguvās, jo politisko sarunu rezultātā panāktie kompromisi mazināja spriedzi. Ekonomikas pamata rādītāji saglabājās stabili – piegādes ķēdes netika traucētas, globālais pieprasījums turpināja augt, un uzņēmumi pielāgojās jaunajiem nosacījumiem.

Reklāmraksti

“Sun Investment Group” uzsāk savu līdz 3 miljonu eiro vērto obligāciju emisiju, lai iegūtos līdzekļus novirzītu saules elektrostacijas būvniecībai Polijā

Sadarbības materiāls,08.12.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Būvniecības uzņēmums “Eternia Solar”, kas ietilpst starptautiskā un reģionā vadošā atjaunojamās enerģijas attīstītāja grupā “Sun Investment Group” (SIG), sācis īstermiņa obligāciju piedāvājumu līdz 3 miljoniem eiro. Ar šo tiek aizsākta obligāciju programma, kuras maksimālā summa ir 8 miljoni eiro. Ar šo emisiju piesaistīto finansējumu plānots izlietot 120 MW saules spēkstacijas izbūvei Polijā. Projekta ilgtermiņa finansējumu starptautiskie investori jau ir novērtējuši un apstiprinājuši; tas tiks nodrošināts pēc būvniecības darbu noslēguma, lai 12 mēnešu laikā atmaksātu obligāciju emisiju.

Gada procentu likme būs 10%, kas tiks maksāta reizi pusgadā. Atmaksas termiņš šai obligāciju emisijai ir 2026. gada 23. decembris.

Piedāvājumu organizē un īsteno investīciju pakalpojumu uzņēmums “Orion Securities”.

“Šis saules parks Polijā, kura būvniecība tagad sāksies, ir viens no nozīmīgākajiem mūsu portfelī. Mēs jau esam nodrošinājuši ilgtermiņa finansējumu no starptautiskiem institucionālajiem investoriem, un šī starpposma obligāciju emisija garantēs, ka būvniecības process ritēs raiti un efektīvi,” norāda SIG izpilddirektors Deividas Varabauskas.

Stratēģiskie investori projektu ir apstiprinājuši

Starptautiskie investori “Berenberg” un “Amiral Gestion” ir veikuši 120 MW saules parka projekta izvērtējumu. Investori ir pabeiguši visu nepieciešamo finanšu, tehnisko un juridisko auditu, un apstiprinājuši projekta finansējumu, kas tiks izmaksāts pa daļām pēc būvdarbu noslēguma.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Latvijas tehnikas nomas uzņēmums Storent ir kļuvis par vienu no retajiem Baltijas uzņēmumiem, kas īstenojis uzņēmuma iegādes darījumu ASV, jo šoruden tas iegādājās 70% no Teksasas tehnikas nomas kompānijas Connect Rentals, dubultojot uzņēmuma vērtību no 79,9 līdz 158,2 miljoniem eiro un iezīmējot jaunu izaugsmes posmu.

To intervijā Dienas Biznesam stāsta AS Storent Holding valdes locekle un finanšu direktore Baiba Onkele. Viņa norāda, ka uzņēmums jau novembrī sāk jaunu obligāciju piedāvājumu 18,5 miljonu eiro apmērā, kas palīdzēs finansēt paplašināšanos ASV un Eiropā. Mērķis - īstenot IPO tuvāko 2-3 gadu laikā.

Kā uzņēmumam no Latvijas izdevās nonākt ASV tirgū?

Par atslēgas faktoru veiksmīga darījuma noslēgšanā kļuva vairāku nozīmīgu cilvēku satikšanās un sadarbība. Lai šāds darījums izdotos, ir jābūt trim lietām: jāpārzina nozare, kurā strādā, jāapzinās savi mērķi un jābūt atklātam un godīgam partnerim. Nepieciešams arī zināms briedums un pieredze — to jūt arī darījuma partneri, un tieši šī pieredze rada uzticēšanos un pārliecību, ka sadarbība spēs vairot abu pušu biznesu. Storent izaugsme Baltijā un vēlāk arī Ziemeļvalstīs, kā arī ieguldījumi tehnoloģijās, lai tehnikas nomu padarītu ērtāku un efektīvāku, kļuva par pamatu un gatavošanās posmu ieiešanai ASV tirgū.Jā, arī šoreiz mūsu kā Latvijas uzņēmuma priekšrocība izrādījās inovācijas un digitalizācija. Ja klientu apkalpošanas kultūra ASV ir ļoti augstā līmenī, tad tehnoloģiju izmantošanā šis tirgus joprojām dzīvo aizvakardienā — un tieši tas mums paver lieliskas iespējas.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Uzsākta tirdzniecības centra “Spice Home” rekonstrukcija, kas paredz būtiskas pārmaiņas centra plānojumā un interjera atjaunošanu.

Projekta ietvaros tiks pārbūvēta 12 000 m2 platība, un kopējās investīcijas sasniegs 11 miljonus eiro.

Rekonstrukcijas darbi norisināsies, nepārtraucot centra darbību.

“Tirdzniecības centrs ir novecojis un tam ir nepieciešamas pārmaiņas. Rekonstrukcijas gaitā “Spice Home” iegūs modernu interjeru un pilnveidotu veikalu klāstu, kas atbilst pircēju mūsdienu vajadzībām,” saka “Spice” un “Spice Home” vadītāja Iveta Priedīte.

“Spice Home” jaunais attīstības posms sākās jau gada vidū, kad tirdzniecības centrā tika atvērts modernākais “Decathlon” veikals Baltijā. Savukārt mobilitātes uzlabošanai pie tirdzniecības centra ir izbūvēts jauns stāvlaukums un ierīkotas velosipēdu novietnes. Izveidots arī moderns sporta laukums aktīvai atpūtai, brīvā laika pavadīšanai un sporta ekipējuma izmēģināšanai tuvējās apkaimes iedzīvotājiem.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

AS “Amber Latvijas balzams” iesniedz pieteikumu tiesiskās aizsardzības procesam (TAP), lai restrukturizētu finanšu saistības, liecina uzņēmuma paziņojums biržai.

AS “Amber Latvijas balzams” paziņo, ka 2026. gada 30. janvārī Rīgas pilsētas tiesā ir iesniegusi pieteikumu par tiesiskās aizsardzības procesa (TAP) uzsākšanu.

Tas ir brīvprātīgs juridisks restrukturizācijas process, kura mērķis ir aizsargāt uzņēmuma darbību, vienlaikus sadarbojoties ar kreditoriem ilgtspējīgas finanšu struktūras izveidei.

"AS “Amber Latvijas balzams” TAP procesa laikā turpinās normālu saimniecisko darbību. Mēs plānojam, ka ražošana TAP procesa laikā turpināsies, un strādāsim, lai nodrošinātu piegādes klientiem, uzņēmuma darbinieki turpinās darbu. TAP ir juridisks instruments, kas aizsargā nepārtrauktu uzņēmējdarbību un vienlaikus nodrošina nepieciešamo laiku finanšu restrukturizācijai," informē uzņēmums.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Latvijā gada vidējā inflācija pagājušajā gadā bija 3,7%, informē Centrālajā statistikas pārvaldē.

Vienlaikus 2025. gada decembrī Latvijā patēriņa cenas, salīdzinot ar novembri, samazinājās par 0,1%, bet gada laikā - 2025. gada decembrī salīdzinājumā ar 2024. gada decembri - patēriņa cenas palielinājās par 3,5%.

Statistikas pārvaldē norāda, ka būtiskākā ietekme uz cenu līmeņa izmaiņām 2025. gada decembrī, salīdzinot ar novembri, bija alkoholiskajiem dzērieniem un tabakas izstrādājumiem (-0,2 procentpunkti), apģērbam un apaviem (-0,1 procentpunkts), veselības aprūpei (-0,1 procentpunkts), kā arī ar transportu saistītām precēm un pakalpojumiem (+0,1 procentpunkts) un ar mājokli saistītām precēm un pakalpojumiem (+0,1 procentpunkts).

Mēneša laikā pārtikas un bezalkoholisko dzērienu cenas palielinājās par 0,2%.

Eksperti

Kas notiek ar Latvijā radītajiem stikla atkritumiem?

Māris Baltrums, SIA “Ekobaze Latvia” valdes loceklis,20.11.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Kas patērētājam būtu jāzina par stikla atkritumiem Latvijā? Kā nodrošināt, ka stikls tiek izmantots atkārtoti, nevis izmests atkritumos? Ir dažas lietas, ko vajadzētu zināt patērētājiem, ja tiem rūp taupīga attieksme pret dabas resursiem un planētas nākotne.

Stikls, kas nonāk dzērienu iepakojuma savākšanas punktos, un tas stikls, kuru vāc būvgružu savākšanas uzņēmumi – tie ir divi dažādi stikla veidi, ar kuriem strādā dažādi uzņēmumi. Šie stikla veidi to savākšanas un pārstrādes gaitā nekur nesajaucas un arī pārstrādāti tiek dažādos stikla pārstrādes uzņēmumos. Gan krāsainais, gan bezkrāsainais dzērienu stikla iepakojums atkal tiek pārstrādāts jaunās vīna, alus un citu dzērienu pudelēs, jo tīrs, pa krāsām sašķirots stikls ir pārstrādājams gandrīz bezgalīgi un tas nezaudē savas īpašības. Pa krāsām sašķirotās stikla pudeles tiek samaltas šķembās un un pēc tam pārkausētas jaunās pudelēs. Šajā procesā ļoti svarīgi ir pareizi visu sašķirot, jo netīrumi, citu krāsu piejaukumi un citi materiāli, piemēram, keramika vai logu stikls, ļoti traucē pārstrādes procesu.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Latvijā patēriņa cenas šogad janvārī salīdzinājumā ar decembri saglabājās nemainīgas, bet gada laikā - šogad janvārī salīdzinājumā ar 2025. gada janvāri - pieauga par 2,9%, kamēr mēnesi iepriekš gada inflācija bija 3,5%, liecina Centrālās statistikas pārvaldes dati.

Vienlaikus 12 mēnešu vidējais patēriņa cenu līmenis, salīdzinot ar iepriekšējiem 12 mēnešiem, janvārī pieaudzis par 3,7%.

Statistikas pārvaldē norāda, ka būtiskākā ietekme uz cenu līmeņa izmaiņām 2026. gada janvārī, salīdzinot ar 2025. gada decembri, bija transporta grupai (-0,4 procentpunkti), apģērbam un apaviem (-0,2 procentpunkti), kā arī mājoklim, ūdenim, elektroenerģijai, gāzei un citiem kurināmajiem (+0,4 procentpunkti).

Mēneša laikā pārtikas un bezalkoholisko dzērienu cenas palielinājās par 0,3%.

Būtiskākā ietekme uz vidējā cenu līmeņa kāpumu šajā grupā bija svaigiem vai atdzesētiem augļu dārzeņiem (+8,8%). Galvenokārt akciju noslēgumu dēļ cenas pieauga gaļas izstrādājumiem (+1,3%), svaigām datelēm, vīģēm un tropu augļiem (+7,4%), žāvētai, sālītai vai kūpinātai gaļai (+2,5%), kā arī brokastu pārslām (+11,4%). Cenas pieauga arī svaigai, atdzesētai vai saldētai cūkgaļai (+1,4%), atspirdzinošajiem dzērieniem (+5%), desertiem un dzērieniem uz piena bāzes (+4,9%), kā arī citiem svaigiem vai atdzesētiem dārzeņiem (+3,8%).

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Ignitis grupa turpina zaļo jaudu attīstību: pabeigti nozīmīgi projekti Latvijā un uzrādīti spēcīgi 9 mēnešu rezultāti, informē uzņēmumā.

AB “Ignitis grupė” (Ignitis grupa) koriģētais EBITDA par 2025. gada 9 mēnešiem sasniedza 405,1 miljonu eiro, kas ir par 2,0 % vairāk nekā pērn, galvenokārt pateicoties labiem rezultātiem Zaļo jaudu un Tīklu segmentos. Zaļās jaudas veidoja 53,2 % no kopējā koriģētā EBITDA, atspoguļojot jaunu aktīvu palaišanas un sniegto pakalpojumu ietekmi.

Investīcijas kopumā sasniedza 529,9 miljonus eiro, no kuriem 51,3 % tika novirzīti Tīkliem un 41,4 % Zaļajām jaudām, galvenokārt jaunajiem saules enerģijas projektiem Latvijā, sauszemes vēja parkiem un Kruonis hidroakumulācijas elekstrostacijas paplašināšanai. Tā kā vairāki projekti sasniedza komerciālās ekspluatācijas datumus, kopējās investīcijas samazinājās salīdzinājumā ar 2024. gada 9 mēnešiem.

Reklāmraksti

MI vilnis izraisa zaļo drudzi – mūsu reģiona atjaunīgās enerģētikas projekti atkal piesaista ārvalstu investorus

Sadarbības materiāls,26.10.2025

Ieguldījumu sabiedrības “Atsinaujinančios energetikos investicijos” pārvaldītājs Mants Auruškevičs (Mantas Auruškevičius)

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Šā gada otrajā pusē Baltijas valstu un Polijas atjaunīgās enerģētikas tirgū redzama nepārprotama atdzīvošanās, saka ieguldījumu sabiedrības “Atsinaujinančios energetikos investicijos” (AEI), kas pašlaik piedāvā obligācijas ar 8,5 % ienesīgumu gadā, pārvaldītājs Mants Auruškevičs (Mantas Auruškevičius). Pēc dažiem klusākiem gadiem reģionā atgriežas ārvalstu investori, meklējot gan jau strādājošus, gan izstrādes stadijā esošus zaļās enerģētikas projektus.

Pēc eksperta teiktā, šo atgūšanos nosaka Baltijas tīklu sinhronizācija ar kontinentālo Eiropu, balansēšanas tirgus stabilizēšanās, kā arī ievērojamais pieprasījuma pieaugumu pēc zaļās enerģijas mākslīgā intelekta un datu centru attīstības dēļ globālā mērogā.

“2024. gada beigās veiksmīgi pārdevām savu pirmo saules parku portfeli Polijā – 65,5 MW jaudas projektu iegādājās Lielbritānijas kapitāla tirgus dalībnieks. Vairāki starptautiskie ieguldītāji ir izrādījuši interesi iegādāties visu mūsu portfeli Polijā, Lietuvā un Latvijā, jo šo reģionu viņi uzlūko kā paplašināšanās potenciālu.

Cenšamies savus attīstāmos projektus pārdot par vislielāko cenu, tāpēc vērtēsim, kurš pārdošanas veids ir visefektīvākais – pārdot visu portfeli kopā vai pa daļām. Tomēr ieguldītāju izrādītā interese ir nepārprotams signāls, ka mūsu reģions atkal kļūst pievilcīgs,” saka AEI pārvadītājs Mants Auruškevičs.