Jebkura uzņēmuma veiksmes pamatā primāri ir komanda, kas ir gatava nepārtraukti augt, attīstīties un pilnveidoties, atzīmē Daina Kājiņa, SIA CreaKids vadītāja.
Komandai ir ārkārtīgi liela nozīme, tāpēc svarīgi, ka lēmumu pieņemšanā tiek iesaistīti visi tās dalībnieki, spriež D.Kājiņa. Mēs nepārtraukti mācāmies atbalstīt un palīdzēt viens otram, kā arī nodrošinām aktīvu informācijas apmaiņu, kas palīdz taupīt gan laiku, gan citus resursus. Uzņēmuma vadītājam savukārt jābūt orientētam uz risinājumiem, neļaujot sev ieciklēties uz problēmām, taču vienlaikus nevajadzētu apzināti izvairīties arī no nepatīkamiem jautājumiem, spriež D.Kājiņa. Viņa nenoliedz - vadot uzņēmumu, nākas saskarties ar daudziem izaicinājumiem, tāpēc jāiemācās svinēt arī mazās uzvaras.
Piepilda sapni
Lai gan pati neesmu gājusi bērnudārzā, jo mani pieskatīja vecvecāki, jau no bērnības zināju, ka vēlos strādāt ar bērniem, atminas CreaKids vadītāja. “Pusaudžu gados vienmēr pieskatīju ģimenes draugu un radinieku bērnus, un man ļoti patika pavadīt laiku ar viņiem. Likumsakarīgi, ka arī nākotnes profesijas izvēle bija saistīta pedagoģiju. Pēc vidusskolas biju izvēles priekšā – studēt ekonomiku vai pedagoģiju. Izvēlējos pedagoģiju, specializējoties pirmsskolas izglītībā. Jāpiezīmē gan, ka vēlāk ieguvu izglītību arī ekonomikā, jo sapratu - lai augtu un veiksmīgi vadītu uzņēmumu, man nepieciešamas arī zināšanas šajā jomā,” stāsta D.Kājiņa, kura jau 23 gadu vecumā kļuva par pirmskolas vadītāju.
“Kopumā pirmsskolā nostrādāju 15 gadus, tostarp piedzīvojot arī vērienīgu ēkas rekonstrukciju 2000. gada sākumā – tā bija viena no pirmajām pirmsskolām, kuras ēka tika atjaunota pēc neatkarības atgūšanas, un domāju, ka daudziem, kas darbojas pirmsskolas izglītības jomā, ir skaidrs, ko nozīmē apvienot ikdienas darbību un ēkas atjaunošanu. Sākotnēji bija plāns slēgt pirmsskolu uz sešiem mēnešiem, taču mēs ļoti gribējām, lai pārtraukums būtu pēc iespējas īsāks. Tika panākta vienošanās, ka visi darbi jāpaspēj no maija līdz septembrim, taču darbi iekavējās. Ņemot vērā, ka bērniem nebija iespējas apmeklēt pirmsskolu, celtniecības uzņēmums kompensēja ģimenēm aukles izdevumus. Šo situāciju atceros ļoti spilgti, jo tā apliecināja, ka uzņēmējdarbība var būt godīga, caurspīdīga un atbildīga. Šī pieredze man arī deva pārliecību, ka ar mērķtiecīgu darbu, gatavību sadarboties un meklēt kompromisus, var sasniegt lielus rezultātus,” atceras D.Kājiņa.
Visu rakstu lasiet žurnāla Dienas Bizness 9.jūlija numurā!
Abonēt ir ērtāk: e-kiosks.lv.
