«Esmu saņēmis vienu kārtīgu mācību un secinājis, ka katram jādara tas, ko viņš vislabāk prot,» intervijā laikrakstam Diena, runājot par kļūdām savā biznesā, sacījis Veselības centra 4 līdzīpašnieks un valdes priekšsēdētājs Māris Rēvalds.

«Māris Rēvalds mēģināja darīt to, ko viņš neprot, un runa ir par restorānu biznesu, par Hospitāli. Tā bija ģeniāla ideja, bet reālajā ekonomiskajā vidē nespēja darboties. Žēl, mēs tur bijām investējuši pamatīgus līdzekļus, mēģinājām darboties absolūti baltām ekonomiskām metodēm, bet tas neattaisnojās,» viņš skaidrojis.

«Esmu priecīgs, ka nepadevāmies arī vilinājumam pirmskrīzes pārkarsušās ekonomikas laikā kļūt par nekustamo īpašumu spekulantiem. Iekritām minimāli un zaudējām nedaudz,» viņš turpinājis.

«Arī iecerētā ideja par medicīnas centru Gruzijā neattaisnojās. Tur bija skaidri redzama biznesa niša, bet vietējie apstākļi... Es te sūkstos par Latviju, bet, ja salīdzina uzņēmējdarbības vidi Gruzijā un situāciju te, tad Latvijā ir paradīze. Īstajā brīdī ieslēdzām atpakaļgaitu, lielu naudu nezaudējām, tikai laiku un enerģiju.

Savulaik mēģinājām attīstīt arī bijušo sanatoriju Cīrulīši, kādu laiku strādājām, izveidojām baseinu, rīkojām bērniem nometnes, bet šis bizness izrādījās nerentabls,» stāstījis Rēvalds.

Jautāts, vai cilvēki šobrīd vairāk izmanto maksas pakalpojumus un privātās medicīnas iestādes, Veselības centra 4 valdes priekšsēdētājs sacījis: «Pieprasījums pēc pakalpojumiem pieaug, maksas medicīna attīstās, un pacienti rūpīgāk izvēlas piedāvājumu. Pirms krīzes, kad visa Latvija bija pārkarsusi, pieprasījums pēc maksas medicīnas pakalpojumiem pat pārsniedza piedāvājumu. Medicīnas darbinieki bija izlaidušies, cilvēki gaidīja rindās arī pēc maksas pakalpojumiem, un ārstu honorāri skrēja debesīs, sasniedzot pat 50 latu par vizīti. Tagad, kad ejam laukā no krīzes, situācija stabilizējusies, arī cenas izlīdzinājušās, krīze visu ātri nolikusi savās vietās.»