Divu gadu laikā SIA Dižozols plus izstrādātie 80 jaunie produkti ļauj strauji atgūt iepriekš zaudēto un strādāt ar rekordlielu neto apgrozījumu.
Šogad plūcam to mājas darbu augļus, kurus veicām 2023. un 2024. gadā, kopējo situāciju raksturo SIA Dižozols plus līdzīpašnieks Ģirts Plakans. Viņš norāda, ka teju divus gadus veiktas dažādas aktivitātes pasūtījumu piesaistei, jo pirms vairāk nekā diviem gadiem tika piedzīvots neticamais, kad lielākie klienti pasūtījumus samazināja pat par teju 50%. “2023. gads bija savdabīgs apjukuma laiks, jo nebija prognozējams, kas notiks – vai šie klienti atjaunos pasūtījumu apjomus, un kad tas varētu notikt,” tā laika situāciju rāda Ģ. Plakans. Viņš norāda, ka tajā brīdī bija ļoti daudz neatbildamu jautājumu.
“SIA Dižozols plus nodarbojas ar mēbeļu ražošanu jau vairāk nekā ceturtdaļgadsimtu, bet kopš 2009. gada specializējusies liekti līmētu mēbeļu detaļu, lielākoties dažāda veida krēslu, ražošanā ārvalstu, galvenokārt Skandināvijā bāzētiem zīmoliem, taču 2023. gads bija salīdzinoši ar vissliktākajiem finansiālajiem rādītājiem, jo pasūtījumu apjoma kritumu piedzīvojām pirmo reizi, šķiet, par 18%, un diemžēl 2024. gads arī bija bēdīgs, kad pieredzējām apjomu kritumu vēl par aptuveni 15%,“ stāsta Ģ. Plakans. Viņš norāda, ka šie notikumi burtiski piespieda izstrādāt ļoti daudz jaunu produktu un uzrunāt daudz potenciālu, jaunu sadarbības partneru ārzemēs. “Pasūtījumu sarukuma apstākļos jauno produktu attīstības daļa būtībā teju vai ik nedēļu piedāvāja vairāk nekā vienu jaunu produktu, bet krēsla ražošanas pilna cikla izstrādei ir vajadzīgi dažreiz pat divi līdz četri mēneši,“ uz intensīvo darba režīmu norāda Ģ. Plakans. Viņš atzīst, ka tādos apstākļos iepriekš nav nācies darboties.
Slūžas atvērās 2025. gadā
“Tika radīts rekordliels jaunu produktu skaits – teju 80, un tagad ievācam ražu, vienlaikus jāspēj nodrošināt pasūtījumu izpildi atbilstošos termiņos, kas ļauj prognozēt, ka 2025. gads varētu būt ar vislielāko neto apgrozījumu uzņēmuma vēsturē,“ pieredzi rāda Ģ. Plakans. Viņš norāda, ka ieguldītais darbs atmaksājās, jo 2025. gada janvārī atvērās slūžas, kas liek nevis domāt par jaunu pasūtījumu piesaisti, bet gan visu uzmanību veltīt, lai spētu atbilstošā termiņā izpildīt visus pasūtījumus.
“Iepriekš uzņēmums nebija īpaši atsaucīgs uz nezināmu tirgotāju pieprasījumiem par iespējām saražot konkrētus produktus, jo ražošanas jaudas bija noslogotas ar jau labi zināmo esošo klientu pasūtījumiem un papildus jaunu klientu pasūtījumu pieņemšana jau nozīmētu vajadzību pēc ražotnes paplašināšanas vai, kā minimums, darba organizācijas izmaiņām, turklāt jau arī nebija garantijas, ka jaunpienācēji turpinās izvietot ražošanas pasūtījumus tieši mūsu rūpnīcā,” skaidro Ģ. Plakans. Viņš norāda, ka lielākais eksporta tirgus ir Dānija, no kurienes arī ir vislielākie pasūtījumu pieauguma apjomi. “Ir atvērti arī citu valstu tirgi – Austrija, Vācija, tomēr to devums nav ļoti milzīgs,” uz jautājumu par citiem noieta tirgiem atbild Ģ. Plakans.
Darba efektivitāte
Pašlaik apmēram 30% no neto apgrozījuma ģenerē jaunie produkti, turklāt jau ilgus gadus bijušie klienti 2025. gadā atsākuši sava pasūtījumu portfeļa palielināšanu, kas Ģ. Plakanam ļauj prognozēt, ka šis gads tiks pabeigts ar aptuveni 11 milj. eiro lielu neto apgrozījumu. “Uzņēmuma darba specifika – pietiekami liels darbaspēka skaits, jo iekārtas bez operatora pagaidām vēl nestrādā, tāpēc jau darbs vairumā iecirkņu notiek 24/7, tātad būtiskākais jautājums būs par darba efektivitāti,“ pašreizējo izaicinājumu atklāj Ģ. Plakans. Viņš gan atzīst, ka situācijā, kad tālākās nākotnes prognozes nav iespējamas, būtiskākais būs savlaicīgi un atbilstošā kvalitātē īstenot pasūtījumus un, komunicējot ar esošajiem klientiem, rast risinājumus izaicinošu brīžu pārvarēšanai. “Tā ir recepte, lai klients, izvēloties starp Dižozols plus un kādu citu ražotāju – konkurentu –, izvēlētos pasūtījumu izvietot Latvijā, nevis tur, kur pārdošanas cena ir par dažiem centiem zemāka nekā mūsu ražotnē,” tā Ģ. Plakans. Viņš norāda, ka pašlaik nav indikāciju, kas liecinātu par kādām straujām – uz leju vai, tieši pretēji, uz augšu – pārmaiņām.
Noturēt līmeni
“2026. gadam vajadzētu būt 2025. gada līmenī gan pēc ražotnes noslodzes, gan arī pēc ienākumu līmeņa, taču pēdējos gados pieredzētais liedz saukt konkrētus, precīzus ciparus,” uz jautājumu par 2026. gada prognozi atbild Ģ. Plakans. Viņš steidz piebilst, ka tā ir optimistiska prognoze, kurā nav ietverti kādi pašlaik nezināmi ģeopolitiskie notikumi.
“Vēlos, lai katrs nākamais gads būtu labāks par iepriekšējo, vienlaikus risinot darba efektivitātes jautājumus un novēršot šauros pudeles kaklus jauno produktu ražošanā,“ skaidro Ģ. Plakans. Viņš norāda, ka pašreizējos apstākļos ar jaunu produktu izstrādi tiks piebremzēts, jo šobrīd ir jāspēj saražot jau radītos jaunos produktus. “Ražošanas jaudas un uzņēmuma kapacitāte ir tāda, ka pašlaik arī par jaunu potenciālo klientu piesaisti īsti nevar runāt,” tā Ģ. Plakans. Viņš gan pieļauj arī kāda jauna klienta piesaisti, taču prioritāte būs esošo klientu pasūtījumu izpilde.
