Nenoteiktība ir lielāka nekā jebkad – to atzīst vairums aptaujāto uzņēmēju, neslēpjot, ka veidot nākamā gada iespējamos finanšu aprēķinus ir ļoti sarežģīti.

“Pamazām tiek teiktas atvadas klasiskam gada budžetam ar fiksētiem ienākumiem un izdevumiem, arvien lielāku uzmanību pievēršot īsākiem laika periodiem,” teic Stratēģiskās cilvēkresursu vadības konsultāciju uzņēmuma Erda partnere Pārsla Baško.

Pēc savas pieredzes viņa spriež, ka visgrūtāk iet ar stratēģisko mērķu un mērķu kartes izveidi. Gan lielie, gan mazie uzņēmumi grēko ar savas funkcijas vai nodaļas mērķu sagatavošanu atrauti no citām struktūrvienībām, kas visbiežāk rezultējas ar skaistiem, bet grūti sasniedzamiem mērķiem. Tas rada neapmierinātību gan uzņēmuma vadītājos, gan darbiniekos – no vienas puses, šķiet, ka uzņēmumā strādājošie nedara pietiekami, bet, no otras puses, darbiniekiem nav skaidrs, kā ikviena individuālais darbs sekmē uzņēmuma mērķu realizēšanu.

“Skaidra un visām iesaistītajām pusēm saskaņotu mērķu izveide turpina būt par vienu no svarīgākajiem uzdevumiem plānošanas laikā,” uzsver P. Baško. Apgrūtinātas prognozes un zināms piesardzīgums apvienojumā ar ārkārtēju nepieciešamību turpināt straujo digitalizēšanas un restrukturizācijas virzienu ir galvenais izaicinājums gan lielos uzņēmumos, gan arī mazos jaunuzņēmumos.

“Šis ir laiks, kad izdzīvos ātrākie, nevis lielākie. Un tieši spēja ātri pielāgot savu ienākumu un izdevumu struktūru, paturot prātā uzņēmuma ilgtermiņa attīstības mērķus, būs noteicošais veiksmes faktors arī 2021. gadā,” uzsver P. Baško.

Visu rakstu lasiet 3.novembra žurnālā "Dienas Bizness"!

ABONĒJIET, lasiet elektroniski vai meklējiet preses tirdzniecības vietās!