Mūsdienu digitālajā vidē mājas lapas izveide ir viens no svarīgākajiem soļiem jebkura biznesa attīstībā. Tomēr daudzi uzņēmēji joprojām pārmaksā par risinājumiem, kas neatnes gaidīto atdevi. Īstenībā profesionāla mājas lapa var būt gan kvalitatīva, gan ekonomiski pamatota – ja pieeja ir stratēģiska.

Gudra mājas lapas izveide nozīmē fokusēties uz to, kas patiešām ietekmē rezultātu: ātrdarbību, lietotāja pieredzi, SEO un konversiju. Nevajadzīgi dizaina eksperimenti vai pārslogotas funkcijas bieži vien tikai palielina izmaksas, bet ne peļņu.

Skaidrs mērķis – pamats izmaksu optimizācijai

Pirms sākt tehnisko izstrādi, vienmēr jādefinē mājas lapas galvenais mērķis. Bez šī soļa mājas lapas izveide bieži kļūst dārgāka nekā nepieciešams.

Galvenie jautājumi, uz kuriem jāatbild:

• Vai mājas lapa paredzēta pārdošanai vai klientu piesaistei?

• Kāda ir galvenā mērķauditorija?

Gada sākums pārtikas mazumtirdzniecībā iezīmējies ar būtiskām pārmaiņām pircēju paradumos, īpaši e-komercijas segmentā. Janvāris platformai E-latts.lv nesis strauju pasūtījumu un apgrozījuma pieaugumu, ko lielā mērā veicināja aukstie laikapstākļi un apgrūtinātā pārvietošanās gan pilsētās, gan reģionos.

Salīdzinājumā ar iepriekšējā gada janvāri apgrozījums pieaudzis par trešdaļu, apliecinot, ka digitālā iepirkšanās kļūst par arvien nozīmīgāku alternatīvu tradicionālajai veikalu apmeklēšanai.

E-komercijas projektu vadītāja Jeļena Bukša uzsver, ka šī tendence bijusi izteikta jau gada pirmajā mēnesī: “Piedzīvojām strauju pasūtījumu pieaugumu e-veikalā, un apgrozījums, salīdzinot ar iepriekšējā gada janvāri, pieauga par vairāk nekā 30%. Aukstie laikapstākļi būtiski ietekmēja cilvēku ikdienu, un daudzi izvēlējās pasūtīt pārtiku tiešsaistē, nevis doties uz veikalu.”

Aukstums un sniegotie ceļi daudzviet Latvijā ierobežoja iespējas ērti nokļūt līdz fiziskajiem veikaliem. Reģionos, kur attālumi līdz tirdzniecības vietām mēdz būt lielāki, laikapstākļu ietekme bija īpaši jūtama. Sarežģīta satiksme veicināja iedzīvotāju izvēli iepirkties attālināti, izmantojot piegādes pakalpojumus. Tas atspoguļojās gan pasūtījumu skaita pieaugumā, gan arī kopējā apgrozījumā.

Mazumtirgotāji 2026. gadā varētu konsolidēties, daļai veikalu pārtraucot darbību, kamēr tie, kas nolems turpināt uzņēmējdarbību, attīstīsies un paplašināsies, prognozē SIA “Latvijas Tirgotāju savienība” (“LaTS”) valdes priekšsēdētājs Raimonds Okmanis.

“Gribētos cerēt, ka jaunajā gadā valdība atturēsies no neizsvērtiem lēmumam, kas no tirgotājiem prasa lielus naudas un laika ieguldījumus, bet nesniedz būtisku ieguvumu, kā tas bija aizvadītajā gadā,” izteicās R. Okmanis.

Viņš skaidroja, ka daļa mazo veikalu reģionos tieši strauji mainīgo prasību dēļ varēja pieņemt lēmumu savas tirdzniecības vietas slēgt. “Mazo veikalu īpašnieki daudzos gadījumos ir cilvēki gados, un viņiem grūti izsekot biežajām izmaiņām regulējumā, kas prasa arī papildu līdzekļus. Labākajā gadījumā viņu veikalus pārņems tie, kas vēlas attīstīties, tādējādi var runāt par konsolidāciju mazumtirdzniecības tīklā.”

Princips “veikals seko cilvēkiem” izpaudīsies arī šogad, kas nozīmē, ka varētu tikt slēgti veikali vietās, kas kļuvušas mazapdzīvotas, un durvis vērt jauni veikali tur, kur pieaudzis pieprasījums. “Veikali, kas nolēmuši attīstīties, noteikti izmantos šobrīd pieejamās tehnoloģiskās iespējas, tostarp veicinās “LaTS” e-veikala platformas lietošanu,” piebilda R. Okmanis.

Latvijas IT uzņēmums "Capital" 2025. finanšu gadu noslēdzis ar 38 miljonu eiro apgrozījumu, sasniedzot vēsturiski augstākos darbības rādītājus.

Pozitīvo dinamiku veicinājusi e-komercijas attīstība un pieprasījums pēc kompleksiem IT risinājumiem, savukārt ražošanas segmentā fiksēts nozīmīgs atskaites punkts - realizēts 200 tūkstošais "Capital Neo" sērijas dators.

“Rezultātus visos darbības segmentos veicinājusi gan vispārēja tirgus atveseļošanās, gan mērķtiecīgas investīcijas e-komercijā, pilna servisa IT pakalpojumu attīstībā un tīkla infrastruktūras risinājumu nodrošināšanā,” norāda "Capital" valdes priekšsēdētājs Ivars Putniņš.

Stabils pieprasījums saglabājies gan no privātā sektora uzņēmumu puses, gan valsts un pašvaldību iestāžu segmentā, kur pieaug nepieciešamība pēc komplicētākiem un drošākiem IKT risinājumiem. Viņš uzsver, ka pērn augusi interese par IT ārpakalpojumiem, jo uzņēmumiem uzturēt savu IT speciālistu komandu iekšienē ne vienmēr ir ekonomiski pamatoti. “Pieprasījums pēc pilna servisa IT pakalpojumiem aizvien saglabājas augsts. Arī šogad turpināsim audzēt šīs nodaļas kompetenci,” papildina I. Putniņš.

Jauns SIA “LaTS” mazumtirdzniecības tīkla veikals, kas 19. decembrī atklāts Hospitāļu ielā 1, Rīgā, kļūs par nozīmīgu papildinājumu šīs apkaimes iedzīvotāju ikdienai, informēja SIA “Latvijas Tirgotāju savienībā”.

“Līdz šim tuvākās ikdienas preču iegādes vietas šajā rajonā atradās aptuveni 20 minūšu gājiena attālumā, tāpēc jaunais “Latiņš” pamatoti dēvējams par īstu piemājas veikalu. Tas sniegs iespēju vietējiem iedzīvotājiem ērti un ātri iegādāties nepieciešamās preces, netērējot laiku garākam ceļam,” pastāstīja “LaTS” veikalu tīkla komercdirektore Kitija Didžus.

Jaunā veikala atvēršana ir mērķtiecīgs solis, lai uzlabotu pakalpojumu pieejamību tieši dzīvojamos rajonos. “Citas ikdienas produktu iegādes vietas šajā apkaimē ir salīdzinoši tālu, tāpēc jaunais veikals kalpos kā tuvākais un ērtākais risinājums vietējiem iedzīvotājiem,” norādīja K. Didžus. Šāda pieeja atbilst “LaTS” tīkla filozofijai – būt tuvāk pircējam un nodrošināt nepieciešamās preces ikdienas gaitām draudzīgā vidē.

Skaidras naudas norēķinu īpatsvars Latvijas iedzīvotāju ikdienā pērn turpinājis samazināties. Karšu maksājumi e‑komercijā pieauga par 46% (salīdzinot ar 2024. gadu), pārsniedzot 7 miljonus eiro. Kopējie e‑komercijas apjomi palielinājās par 26% un sasniedza vairāk nekā 133 miljonus eiro, liecina Swedbank dati.

E‑makus pirkumos internetā izmantoja jau 23% gadījumu – to apjoms pārsniedza 30 miljonus eiro. E‑maksājumu skaits gada laikā pieauga par 18%, un vidējā pirkuma summa palielinājās no 28,47 līdz 32,25 eiro.

Arī fiziskās tirdzniecības vietās norēķinu karšu darījumu īpatsvars pērn, salīdzinot ar 2024. gadu, audzis gandrīz par piektdaļu (16%). No 14 maksājumiem, ko viens cilvēks vidēji veic nedēļas laikā, 11 maksājumi tiek veikti ar bezskaidru naudu. Līdzās karšu maksājumiem ar kartes plastiku, šodien aizvien biežāk ir pamanāmi arī maksājumi ar digitālajām ierīcēm. E-maku īpatsvars apjomos no visiem bezskaidras naudas darījumiem fiziskajā komercijā sasniedzis jau 77% (102 miljonus eiro) un to lietošanas pieauguma temps, salīdzinot ar 2024. gadu, maksājumu skaita ziņā audzis par 18%, savukārt apjomos - par 23%.

Digitālā mārketinga un e-komercijas reklāmas aģentūra 94n Digital, kuras galvenais birojs atrodas Rīgā un filiāle Londonā, ierakstījusi Latvijas vārdu pasaules digitālās reklāmas kartē. Uzņēmums kļuvis par pirmo Latvijas PPC aģentūru, kas ieguvusi septiņas starptautiskas finālistu nominācijas četros nozares prestižākajos pasaules un Eiropas apbalvojumos e-komercijas jomā.

Apbalvojumu sarakstā ir Global Search Awards, Global Digital Excellence Awards, European Paid Media Awards un UK Search Awards, kas atzīst 94n Digital inovatīvo pieeju datu vadītai reklāmai un mākslīgā intelekta izmantošanu, izmantojot pašu izstrādāto platformu AdPeak.ai.

94n pārstāv jauno Eiropas aģentūru paaudzi, kas apvieno reģionālo inovāciju ar starptautisku pieredzi. Darbojoties gan Latvijā, gan Apvienotajā Karalistē, uzņēmums spēj apkalpot klientus visā Eiropā un Ziemeļamerikā, saglabājot augstu kvalitāti un konkurētspējīgu pieeju.

Nominācijas

Global Digital Excellence Awards

• Gada labākā PPC kampaņa B2C segmentā

• Gada labākā apmaksātās reklāmas (Paid Media) kampaņa

Mazumtirdzniecībā 2026. gads Latvijā iezīmējas kā sarežģīts periods, īpaši mazajiem un vidējiem veikaliem. Pieaugošās izmaksas, nodokļu izmaiņas un administratīvā sloga palielināšanās rada papildu finansiālu spiedienu, kas neizbēgami ietekmē arī preču gala cenas.

Lielajiem tirgus spēlētājiem ir plašāki resursi, lai absorbētu izmaksu kāpumu, taču mazākiem uzņēmumiem katrs papildu regulējums un nodokļu izmaiņa ir jūtamāka.

Viens no būtiskākajiem faktoriem ir tabakas akcīzes nodokļa pieaugums, kas turpmākajos gados kļūs straujāks. Cenu kāpums palielina risku, ka pircēji meklēs lētākas alternatīvas, tostarp nelegālajā tirgū. Tas īpaši ietekmē mazākos veikalus, kuru ieņēmumu struktūrā atsevišķas preču grupas ieņem nozīmīgu daļu. Ja samazinās pārdoto vienību skaits, apgrozījuma kritums var būt jūtams ļoti ātri.

Papildus nodokļu slogam pieaug arī administratīvās prasības – regulējumu izmaiņas, cenu atjaunošana sistēmās, atskaites, kontroles mehānismi un citi pienākumi, kas prasa gan laiku, gan cilvēkresursus. Mazajiem un vidējiem veikaliem tas nozīmē papildu izmaksas, jo bieži vien šos pienākumus veic tie paši darbinieki, kas rūpējas par ikdienas tirdzniecību. Administratīvais slogs tādējādi tieši ietekmē uzņēmuma rentabilitāti un netieši atspoguļojas arī produktu cenās plauktos.

Mūsdienu darbs vairs nenotiek tikai birojā. Sapulces var būt kafejnīcā, idejas un projekti top lidostā starp reisiem, bet prezentācijas tiek pārskatītas ceļā uz tikšanos. Šādā vidē un biznesa dzīves tempā arvien svarīgāka kļūst mobilitāte un iespēja paņemt līdzi visu darbam būtiskāko. Personīgo finanšu mentore un investīciju apmācību autore Alina Zela dalās padomos, kā izmantot mūsdienu tehnoloģijas, lai biznesa ikdiena būtu efektīvāka un arī drošāka.

Laiks, kad diena pagāja birojā un pie datora, ir pagājis, uzskata Alina Zela, Samsung Galaxy Fold7 vēstnese: “Ir tikai loģiski, ka salokāmie viedtālruņi kļūs par standarta rīku finanšu konsultantiem, analītiķiem, banku darbiniekiem un vadītājiem, jo apvieno datora jaudu un planšetes ērtumu ar telefona mobilitāti. Paredzu, ka nākotnē tie kļūs par “Šveices nazi” biznesa cilvēkiem, mainot spēles noteikumus, kā un kad strādājam. Mūsdienās bizness notiek tur, kur esi tu, tāpēc vēl jo būtiskāk, ka spēj paveikt visu nepieciešamo, lai kur arī atrastos – un finanšu pasaulē tas nozīmē ātrāku lēmumu pieņemšanu un konkurētspējas paaugstināšanos.”

Viss svarīgākais vienuviet – no tikšanās piezīmēm līdz datu salīdzināšanai

Pēdējos gados būtiski pieaugusi Baltijas uzņēmēju aktivitāte starptautiskajos uzņēmumu apvienošanās un iegādes (M&A) darījumos, īpaši liela interese bijusi par Ziemeļvalstīm un Austrumeiropu.

Lai gan vēsturiski Baltijas uzņēmumi biežāk paši bijuši ārvalstu investoru iegādes mērķi, šī tendence pakāpeniski mainās, norāda Eva Berlaus, Sorainen vadošā partnere, kā arī korporatīvo un M&A darījumu prakses vadītāja Latvijā. Pēdējos gados vietējie komersanti uzkrājuši gan pietiekami lielu kapitālu, gan vadības pieredzi, tas ļāvis tiem iesaistīties starptautiskajā M&A tirgū arī kā pircējiem. Vienlaikus paplašināšanos ārvalstīs veicina arī nelielais vietējā tirgus izmērs un nepieciešamība turpināt izaugsmi, skaidro E.Berlaus.

Kādi ir galvenie iemesli, kas veicina Baltijas uzņēmēju aktivitāti starptautiskajos M&A darījumos?

Baltijas vadošais redzes aprūpes un optikas preču mazumtirgotājs "OC VISION" 2025. gadu noslēdz ar ievērojamu izaugsmi, ko apliecina veiksmīga obligāciju emisija kapitāla tirgū, pārliecinoši finanšu rādītāji un vērienīga veikalu tīklu modernizācija. "OC VISION" šogad būtiski transformējis Latvijas optikas nozari.

“Aizvadītais gads mums ir bijis stratēģisku lēmumu un pārliecinošas izaugsmes laiks. Veiksmīga obligāciju emisija un vērienīgas investīcijas redzes un dzirdes centru tīkla attīstībā un digitalizācijā ir ļāvušas ne tikai nostiprināt mūsu pozīcijas tirgū, bet arī pacelt redzes un dzirdes korekcijas nozares standartus jaunā līmenī. Mēs investējam innovācijās, kas ilgtermiņā veicina visas nozares attīstību un uzlabo klientu pieredzi, jo ticam, ka uzņēmuma ilgtspēja balstās spējā nepārtraukti pilnveidoties un sniegt labāko mūsu klientiem un sadarbības partneriem. Paveiktais ir kā garantija stabilai izaugsmei arī nākotnē!” – Toms Dzenis, "OC VISION" valdes loceklis

Juvelierizstrādājumu mazumtirgotājs Latvijā AS “Grenardi Group” ir iegādājies SIA “Goldwork” – uzņēmumu, kas specializējas profesionālos juvelierizstrādājumu remonta pakalpojumos.

Darījums paredz, ka SIA “Goldwork” pievienosies AS “Grenardi Group” ar 2026. gada 1. janvāri.

SIA “Goldwork” iegāde ir nozīmīgs stratēģisks solis AS “Grenardi Group” ilgtermiņa izaugsmes stratēģijā, kuras mērķis ir kļūt par vadošo juvelierizstrādājumu mazumtirgotāju Baltijā. Stratēģijā īpaša uzmanība tiek pievērsta rotaslietu ilgmūžībai un pakalpojumiem, kas nodrošina klientiem iespēju ilgtspējīgi rūpēties par savām rotām visā to lietošanas laikā.

“Mūsu klienti arvien biežāk meklē ne tikai estētiski pievilcīgas rotas, bet arī uzticamu un profesionālu servisu visā to lietošanas laikā. SIA “Goldwork” pievienošanās grupai ļaus mums nodrošināt augstākās kvalitātes rotu apkopes un remonta pakalpojumus, tādā veidā sniedzot pilnu klientu servisu,” uzsver AS “Grenardi Group” valdes priekšsēdētājs Ainārs Spriņģis.

Rīgā, Āgenskalnā februāra beigās durvis vēris jauns mazumtirdzniecības tīkla “LaTS” veikals, informēja SIA “Latvijas Tirgotāju savienībā.

“Veikals Olgas ielā ir jau trešais mūsu veikals Rīgā, kas darbojas “LaTS” tīklā,” pastāstīja “Juva S” vadītājs Ivans Savļaks.

Pašreizējā tirgus situācijā, kad mazumtirdzniecību ietekmē izmaksu pieaugums, cenu jutīgums un spēcīga konkurence ar lielajiem tirdzniecības tīkliem, paplašināšanās un veikalu skaita palielināšana kļūst par vienu no galvenajiem priekšnoteikumiem mazo veikalu pastāvēšanai. “Plašāks tirdzniecības vietu tīkls ļauj efektīvāk sadalīt izmaksas, stiprināt atpazīstamību un piesaistīt stabilāku klientu plūsmu, tādējādi radot lielākas izredzes saglabāt konkurētspēju ilgtermiņā,” uzsver I. Savļaks.

SIA “LaTS” dibināta 2007. gadā ar mērķi apvienot mazos un vidējos Latvijas pārtikas mazumtirgotājus, samazināt izmaksas un uzlabot konkurētspēju.

Ir piepildījusies prognoze, kuru bankas izteica pirms gadiem desmit, piecpadsmit – skaidra nauda pamazām izzūd no mūsu ikdienas, tās vietā nākot digitāliem norēķiniem. Ja uz 21. gadsimta sliekšņa šāda prognoze varētu šķist gandrīz fantastiska, šodien, pat pērkot diļļu buntīti tirgū vai saldējumu pludmalē, – monētas kabatā vairs nemeklējam.

Milzīgo pārmaiņu, kas gadu no gada ir pietuvinājusi mūs bezskaidras naudas norēķiniem apliecina statistika: Swedbank POS termināļu apgrozījums šī gada pirmajā pusgadā sasniedza rekordaugstu apjomu – 1,3 miljardus eiro (pērn šajā laikā bija par 100 miljoniem eiro mazāk).

Skaidras naudas apjoms sarūk gadu no gada

Skaidras naudas apjoms, ko viens Latvijas iedzīvotājs izmanto nedēļas laikā, šī gadā sākumā bija tikai 22 % no kopapjoma, liecina Latvijas Bankas Maksājumu radara dati . Pirms pieciem gadiem tie bija 36 %, bet 2017. gada sākumā – pat 42 %. Nepilnas desmitgades laikā skaidrās naudas apjoms iedzīvotāju norēķinos ir samazinājies aptuveni uz pusi. No 14 maksājumiem, ko viens cilvēks vidēji veic nedēļas laikā, 11 maksājumi tiek veikti ar bezskaidru naudu. Saprotot milzīgo pārmaiņu cilvēku ikdienas paradumos, tirgotāji un bankas piedāvā jaunus un ērtākus veidus drošiem norēķiniem – populārajiem karšu maksājumiem, šodien aizvien biežāk blakus stājas arī maksājumi ar digitālajām ierīcēm. Ja līdzi ir telefons vai viedpulkstenis, nav vajadzīgs ne maks, ne karte.Līdzās digitālajiem maksājumiem, arī skaidrai naudai ir un būs sava vieta mūsu ikdienas norēķinos, it īpaši ņemot vērā esošos ģeopolitiskos apstākļus. Tomēr blaknes, ko skaidras naudas izmantošana rada iedzīvotājiem un uzņēmējiem, liek no tās pamazām atteikties ikdienas norēķinos.

Kā saglabāt izaugsmes kursu jau trīs gadu desmitus? Atbild Pro Mehanika.

Pirms vairāk nekā trīsdesmit gadiem, laikā, kad Latvija spēra pirmos soļus ceļā uz neatkarību, tika dibināts uzņēmums, kas šodien ir viens no lielākajiem savā jomā Baltijā. Pro Mehanika aizsākās nelielā sarga būdiņā, pēc tam, kad tika iegādāts negaidīts gultņu krājums no Baltkrievijas. Gadu gaitā uzņēmums ir izaudzis līdz 20 veikalu tīklam visā Latvijā, 3 filiālēm Igaunijā un lielākajai noliktavai Baltijas reģionā.

Kas palīdzēja tirdzniecību no nelielu sarga būdiņas pārvērst par nozarē vadošo uzņēmumu? Kādi bija nozīmīgākie pagrieziena punkti Pro Mehanika trīsdesmit gadu ceļā? Un kā uzņēmumam ir izdevies saglabāt izaugsmi, pārvarēt globālās krīzes un pielāgoties strauji mainīgajām tehnoloģijām un klientu vajadzībām?

Desmit gadu laikā eLizings.lv ir piedzīvojis būtisku transformāciju. Uzņēmuma stāsts aizsākās auto tirdzniecības nozarē, kur ikdienā bija redzamas klientu reālās problēmas - ierobežotas finansējuma iespējas, sarežģīti piedāvājumi un lēmumi, kas bieži tika pieņemti bez pilnīgas informācijas par alternatīvām.

Tieši šī pieredze kļuva par pamatu pārejai uz kredītu salīdzināšanas un finanšu konsultēšanas modeli. Jau desmit gadus uzņēmuma pamatā ir nemainīga pieeja - palīdzēt cilvēkiem pieņemt pārdomātus un finansiāli izdevīgus lēmumus, balstoties datos, nevis emocijās.

Nevis kreditētājs, bet atbalsts finanšu tirgū

Šodien eLīzings Latvijā ir plaši pazīstams kā kredītu salīdzināšanas pakalpojumu sniedzējs, lai gan daļa sabiedrības to joprojām kļūdaini uztver kā aizdevēju. Uzņēmums pats aizdevumus neizsniedz, bet darbojas kā neatkarīgs starpnieks starp klientu un finanšu tirgu.

Platformas galvenais uzdevums ir:

• palīdzēt orientēties plašajā finanšu piedāvājumu klāstā, ērti salīdzinot dažādu aizdevēju nosacījumus;

Jebkura biznesa pamatā primāri ir komanda, jo stabilu izaugsmi un rezultātus var sasniegt tikai kopā ar uzticamiem cilvēkiem, kuriem deg acis par to, ko viņi dara, spriež Zane Driņķe, Latvijas Valsts meži padomes priekšsēdētāja.

Viens no līdera galvenajiem uzdevumiem ir pulcēt sev apkārt gudrākus un talantīgākus cilvēkus, nekā viņš pats. Tad vadītājs var mācīties no savas komandas, iedvesmot to un kopā augt, domā Z.Driņķe. Tāpat būtisks veiksmīga biznesa priekšnosacījums ir arī pieprasījums. Ja tāda nav, tad tas jāveido pašam, un tas bieži vien nozīmē ilgstošu darbu sabiedrības izglītošanā. Tas nebūt nav viegli, jo tam nepieciešami resursi un pacietība, taču viss ir iespējams, pārliecināta ir Latvijas Valsts meži padomes priekšsēdētāja.

Pierāda sevi citā ampluā

Bērnībā es sapņoju kļūt par dziedātāju, atminas Z.Driņķe. “Vairāk nekā desmit gadus dziedāju bērnu ansamblī Dzeguzīte un jau kopš divu gadu vecuma biju uz skatuves - tur es faktiski izaugu, tāpēc man nebija ne mazāko šaubu, ka arī mana tālākā profesionālā karjera būs saistīta tieši ar mūziku. Pēc Jāzepa Mediņa mūzikas skolas absolvēšanas mans sākotnējais mērķis bija turpināt mācības Latvijas Mūzikas akadēmijā. Tomēr viena profesora izteiktais vērtējums, ka manas spējas mūzikā nav perspektīvas un labākajā gadījumā varēšu sasniegt tikai viduvējību, būtiski mainīja manu redzējumu par nākotnes izvēlēm. Šī pieredze lika man pieņemt stratēģisku lēmumu – ja šajā jomā netiek saskatīts potenciāls, es ieguldīšu enerģiju citā virzienā, kur manas prasmes un centieni var tikt augstāk novērtēti. Tā es izlēmu iestāties Latvijas Universitātē, kur studēju politoloģiju. Ieguvu stipendiju un mācījos ar izcilību, un, lai gan šajā nozarē neesmu strādājusi nevienu dienu, man bija svarīgi sevi pierādīt citā ampluā,” atceras Z.Driņķe, kura jau 19 gadu vecumā nonāca starptautiska uzņēmuma vadītājas amatā.

Rietumu Banka ir piešķīrusi 3.35 miljonu eiro finansējumu Igaunijas uzņēmumam Juhkentali 13 OÜ modernas daudzdzīvokļu mājas būvniecībai Tallinā, Igaunijā.

Jaunais mājokļu projekts atrodas Tallinas centrā, Kesklinna rajonā, Juhkentali ielā 13. Rietumu Bankai šis ir jau otrais nekustamā īpašuma kreditēšanas projekts ar šo attīstītāju – iepriekš jau ir realizēts apjomīgs Kadrioru Plaza projekts, kurā ir 95 dzīvokļi un 40 komerctelpas.

Jaunajā sešstāvu ēkā būs 15 dzīvokļi, kā arī komerctelpas. Projektā būs gan mazāki dzīvokļi ar platību ap 42 m2, gan plašāki četru un piecu istabu dzīvokļi aptuveni 110 m2 lielumā. Dzīvokļu pārdošanas cenas ir no aptuveni 230 tūkstošiem eiro līdz aptuveni 575 tūkstošiem eiro.

“Rietumu Bankas stratēģija ir aktīvi strādāt ne tikai Latvijā, bet arī visā Baltijas reģionā un citviet Eiropas Savienībā, kur vien redzam veiksmīgas sadarbības potenciālu ar klientiem, kas rada jaunu ekonomisko vērtību. Šis projekts ir turpinājums jau nostiprinātai sadarbībai ar īpašumu attīstītāju Tallinā un tas papildina mūsu plašo jaunu mājokļu kreditēšanas portfeli. Katrs jauns projekts papildina bankas pieredzi un zināšanas par konkrēto valsti, tirgu un nozari, un attiecīgi ļauj izvērst kreditēšanu arī ārpus Latvijas robežām,” saka Rietumu Bankas valdes priekšsēdētāja Jeļena Buraja.

Veselības un skaistumkopšanas e-komercijas tirgus Latvijā turpina augt, taču šī izaugsme nenozīmē vieglu peļņu. Konkurence ir sīva, cenu spiediens – pastāvīgs, un jauniem spēlētājiem ienākt, nemaz nerunājot par noturēšanos tirgū, kļūst arvien sarežģītāk.

Pircēji rūpīgi salīdzina cenas, izmanto atlaižu kampaņas un sagaida ātru piegādi par iespējami zemākām izmaksām. Taču vienlaikus tirgū iezīmējas nozīmīga pārmaiņa – cena pamazām zaudē savu absolūto dominanci. Šī tendence savukārt ir viena no sākotnējām pazīmēm, kas vēsta par to, ka tirgū varētu būt sācies tā nobriešanas process.

Latvijas e-komercijas vidē veselības un skaistumkopšanas segments ir kļuvis par vienu no piesātinātākajiem – šobrīd tajā darbojas vairāk nekā 500 e-veikalu, kas pilnībā vai daļēji specializējas šajā produktu grupā. To apliecina Baltijas e-komercijas analītikas platformas Shoprank un starptautiskā digitālās datu analītikas rīka Similarweb aplēses. Šāds tirgus dalībnieku blīvums nozīmē ne tikai plašas izvēles iespējas patērētājiem, bet arī intensīvu konkurenci par redzamību, cenu pozicionējumu un lojalitāti.

Mēbeļu tirgotājs "IKEA" Baltijas valstīs ievieš jaunu tīmekļa vietni un mobilo lietotni, informēja uzņēmumā.

"IKEA" norāda, ka tīmekļa vietne un mobilā lietotne tapušas kā daļa no četru miljonu eiro ieguldījuma uzņēmuma darbības attīstībā dažādos kanālos.

Uzņēmumā informē, ka e-komercijas kanālu paplašināšana līdz ar klātienes klientu apkalpošanas vietu tīkla attīstību ir viens no galvenajiem "IKEA" globālās stratēģijas virzieniem, lai nodrošinātu pieejamību pēc iespējas plašākam cilvēku lokam.

Baltijas valstīs e-komercija vispirms tika ieviesta 2019. gadā Igaunijā un pēc tam 2020. gadā Latvijā un Lietuvā.

Jaunajā tīmekļa vietnē un lietotnē klienti var apskatīt idejas mājokļa labiekārtošanai, veidot vēlmju sarakstus atbilstoši konkrētām telpām, iegādāties lielāko daļu "IKEA" preču klāsta tiešsaistē un digitāli plānot individuālus mājokļa labiekārtošanas risinājumus, kā arī pieteikt pasūtījuma saņemšanu veikalā, piegādi un finanšu pakalpojumus.

“Solidaritātes maksājums” ir konfiskācijas instruments, kas vērsts uz politisku mērķu sasniegšanu, nevis uz iedzīvotāju labklājības palielināšanu, uzskata degvielas tirdzniecības uzņēmuma “KOOL Latvija”/”Olerex” stratēģijas vadītājs Aleksejs Švedovs.

“Tādā formā, kādā to šobrīd prezentē autori, proti, bez skaidra un visiem degvielas tirgus dalībniekiem vienāda cenu noteikšanas mehānisma, kas atbilst šī biznesa darbības apstākļiem, “solidaritātes maksājums” grauj veselīgas konkurences principus, vienlaikus nekādā veidā nenodrošinot cenu samazināšanos gadījumā, ja tās pieaug pasaules tirgū,” uzsver A. Švedovs.

Uz globālās nestabilitātes, ģeopolitisko risku un strauju Platts kotācijas svārstību fona degvielas tirgus jau šobrīd atrodas būtiska spiediena apstākļos, un degvielas cenas Latvijā pieaug straujāk, nekā patērētāji spēj tām pielāgoties. Šādā situācijā lēmums ieviest tā saukto “solidaritātes maksājumu” izskatās nevis kā sabiedrības aizsardzības mehānisms, bet kā papildu slogs tai pašai sabiedrībai. Publiski politiķi to pamato kā taisnīguma un virspeļņas pārdales instrumentu, taču praksē tiek ignorēts viens no pamatprincipiem ekonomikā – jebkuras papildu izmaksas uzņēmējdarbībā gala rezultātā tiek pārliktas uz patērētāju.

Uzņēmējdarbībā nav vienas receptes, kas garantētu panākumus ikvienam, taču viens no būtiskākajiem priekšnoteikumiem ir kaisle par to, ko dari, uzskata Vladimirs Reskājs, Carguru dibinātājs un vadītājs.

Ja darbs cilvēku patiesi aizrauj, viņš tam neizbēgami velta laiku, uzmanību un enerģiju, un tieši tas kļūst par galveno pamatu ilgtspējīgai izaugsmei. Šis princips ir universāls un darbojas neatkarīgi no tā kur uzņēmums atrodas - Latvijā, Amerikā vai jebkur citur pasaulē, spriež V.Reskājs, nenoliedzot, ka liela loma uzņēmuma veiksmes stāstā ir cilvēkiem. Arī komandai ir jābūt ar degošām acīm. Ja cilvēkiem patiesi rūp tas, ko viņi dara, un viņos ir iekšējs spēks un motivācija, darbs virzās uz priekšu dabiski, bet šķēršļi kļūst pārvarami, saglabājot fokusu uz būtisko, pārliecināts ir Carguru dibinātājs un vadītājs.

Meklē līdzsvaru

Bērnībā mani aizrāva visdažādākās lietas, taču visvairāk - grāmatu lasīšana, atminas V.Reskājs. “Īpaši mani valdzināja piedzīvojumu stāsti un dzīvnieku pasaules apraksti. Viens no maniem iemīļotākajiem autoriem bija Džeralds Darels (Gerald Durrell), kurš savās grāmatās stāsta par ekspedīcijām uz Āfriku, lai papildinātu sava topošā zoodārza kolekciju. Man vienmēr šķitis, ka dabas izzināšana un biologu darbs ir kas tāds, par ko nevar tikai sapņot - tas ir jāizdzīvo un jāpiedzīvo. Lai gan nekad neesmu tieši sapņojis kļūt par biologu vai zoologu, mani ļoti aizrāva pasaules iepazīšana un ceļošana. Šī vēlme redzēt, izprast un piedzīvot dažādas kultūras un vietas mani fascinē joprojām,” stāsta V.Reskājs, atklājot, ka jau agrā vecumā viņu interesēja arī politika.

Uzņēmējiem ir jāizprot savu klientu vajadzības un paradumi, uzskata Daiņus Ļuļis, (Dainius Liulys), e-komercijas platformas PHH Group izpilddirektors.

Veiksmīgas uzņēmējdarbības atslēga e-komercijā ir universāla - turēt solījumus klientiem, piedāvāt atbilstošu un plašu preču klāstu, kā arī nodrošināt uzticamus piegādes un preces atgriešanas procesus. Šajā ziņā Latvija neatšķiras no jebkura cita tirgus, pārliecināts ir PHH Group, kurā iekļaujas arī interneta veikals 220.lv, izpilddirektors. Viņš norāda, ka Latvijā un Baltijā ļoti būtiskas ir arī vietējas zināšanas un izpratne. Mazākos tirgos klientu ir mazāk, tādēļ katra pircēja zaudējums uzņēmumam ir būtisks. Šī iemesla dēļ mūsu kvalitātes latiņa ir nemainīgi augsta - mēs darām visu iespējamo, lai klienti mums uzticētos, norāda D.Ļuļis.

Rada biznesu

Dzīve bez elektroniskā paraksta uzņēmējdarbības vidē kļuvusi neiedomājama. Pandēmijas gados piedzīvojis strauju popularitātes pieaugumu, tagad e-paraksts tiek lietots četros no katriem pieciem Latvijas uzņēmumiem, un ir pārliecinoši populārākais digitālais rīks birojos.

Savukārt no datorpogrammām visaktīvāk tiek izmantota dokumentu vadības vai lietvedības programma, liecina ikgadējā pētījuma «Vadītāja digitālais portrets» dati.

«E-parakstu ikdienā izmanto 82,8% no visiem aptaujātajiem uzņēmumiem, un tam ir vienkāršs izskaidrojums. Šis digitālais rīks ir ērts, darbojas labi, turklāt paātrina dokumentu apriti. Pateicoties e-parakstam, uzņēmumi var krietni ietaupīt laiku, jo vairs nav nepieciešams braukt uz biroju vai pie sadarbības partnera parakstīt dokumentus, kā arī atkrīt izdrukātu, parakstītu dokumentu sūtīšana pa pastu vai ar kurjeru,» ar “Vadītāja digitālais portrets” rezultātiem iepazīstina pētījumu veikušā uzņēmuma Jumis Pro vadītājs Viesturs Slaidiņš.

"Reģionālā investīciju banka" izsniegusi 4,5 miljonu eiro aizdevumu makšķerēšanas preču tirgotāja "Salmo" uzņēmumu grupai, informē bankā.

Aizdevuma struktūra ietver viena miljona eiro kredītlīniju SIA "Salmo" apgrozāmo līdzekļu nodrošināšanai, 1,8 miljonu eiro vērtu SIA "Salmo Invest" saistību refinansēšanu, kā arī 1,7 miljonu eiro investīciju SIA "Salmo Group" stratēģiskā darījuma īstenošanai, kas paredz Vācijas uzņēmuma "Sanger Top Tackle" iegādi un darbības nostiprināšanu šajā reģionā.

"Salmo Group" turpina paplašināt savu darbību Eiropā, sākot stratēģisku partnerību ar Vācijas uzņēmumu "Sanger Top Tackle". Šis solis ir būtiska daļa no uzņēmuma ilgtermiņa attīstības stratēģijas, kuras mērķis ir nostiprināt uzņēmuma pozīcijas Eiropas tirgū, paplašināt izplatīšanas kanālus un radīt stabilu pamatu ilgtspējīgai izaugsmei.