Jaunākais izdevums

Saruna ar Latvijas Kokmateriālu ražotāju un tirgotāju asociācijas prezidentu, SIA “Kurekss” valdes priekšsēdētāju Jāni Apsīti.

Publiskajā telpā izskanējis, ka Ministru kabineta rīkojums, liekot valsts mežu apsaimniekotājam a/s “Latvijas valsts meži” (LVM) veikt korekcijas ilgtermiņa sadarbības līgumos un mainot cenu indeksācijas mehānismu, un piemērojot vidējās svērtās cenas, ir radījis situāciju, kurā valsts budžets neesot ieguvis aptuveni 30 miljonus eiro.

Šis apgalvojums nav patiess, jo skaitļi rāda ko citu. Proti, valsts budžeta likums paredzēja, ka valsts mežu apsaimniekotājs (LVM) valsts budžetā dividendēs par 2024. gadu iemaksā ne mazāk kā 58,574 miljonus eiro, faktiski uzņēmums samaksāja nedaudz vairāk kā 111 miljonus eiro, tātad par 52,9 miljoniem eiro vairāk nekā sākotnēji tika prognozēts. LVM plānotās peļņas – 90 milj. eiro – vietā ieguva 150 milj. eiro. Vai tas ir daudz, vai maz? Laikā no 2011. līdz 2021. gadam LVM peļņa vidēji bija ap 70 milj. eiro gadā, vienlaikus nozare veica nozīmīgas investīcijas un dubultoja pievienoto vērtību. 2021. gadā LVM gūst līdz tam brīdim vislielāko peļņu – 112 milj. eiro, savukārt skujokuku zāģētās produkcijas ražotāji – 178 milj. eiro. Kāpēc 2021. ir īpašs gads?! Tas ir Covid-19 pandēmijas “pīķa” brīdis ar visa veida liegumiem (daļa nozaru strādā ar milzīgiem ierobežojumiem, daļa ir slēgtas, cilvēkiem jādzīvo mājās, nav iespējami ceļojumi), un daudziem rodas liela vēlme un iespēja uzlabot dzīves apstākļus, kā rezultātā būvmateriālu cenas piedzīvo nepieredzētu kāpumu, piemēram, ASV līdz 300%, Lielbritānijā un citos Latvijas ražotājiem būtiskos noieta tirgos vērojams līdzīgs pieaugums.

2022. gadā kokrūpnieki, redzot iepriekšējo realizācijas cenu pieaugumu, par resursiem (ilgāka termiņa sadarbības līgumiem) izsolē piedāvā tā brīža situācijai atbilstošas cenas un šajā (2022.) gadā LVM gūst vēl iespaidīgāku peļņu – 242 milj. eiro, savukārt lielākie skujoku pārstrādātāji – 91 miljonu eiro, kas ir par 87 milj. eiro mazāk nekā 2021. gadā. Iemesls? Kokrūpnieki maksā ļoti augstās pašu nosolītās cenas par skujoku zāģbaļķiem, taču attiecīgo produktu cenas tirgū krītas. 2023. gadā viss turpinās līdzīgi kā 2022. gadā – gatavo skujoku izstrādājumu cenas ārvalstu tirgos turpina sarukt, toties Latvijā skujkoku zāģbaļķu resursus no LVM ražotāji pērk par pašu solītajām cenām. Rezultātā LVM nopelna 221 miljonu eiro – tikai nedaudz mazāk kā 2022. gadā, toties lielākie skujkoku pārstrādātāji šo gadu noslēdz ar lieliem zaudējumiem. Šāda situācija nevarēja turpināties ilgstoši.

Bet attiecīgās skujoku zāģbaļķu cenas taču bija pašu kokrūpnieku nosolītas!

Jā, kokrūpnieki tādas solīja, taču jāņem vērā, ka 2021. gadā tika izveidots jauns ilgāka termiņa (trīs gadu) sadarbības modelis starp LVM un kokrūpniekiem, apaļkoksnes pārstrādātājiem, kurā tika iekļauts arī koksnes indeksācijas mehānisms atbilstoši konkurentvalstīs (Lietuvā, Igaunijā un Zviedrijā) esošajām cenām konkrētā sortimenta apaļkoksnei.2021. gada nogalē pēc šo valstu cenu groza tika izrēķināts, ka cenu indekss – cena, kas nosaka skujkoku apaļkoksnes cenu, ir 90 eiro/m³, attiecīgi – kā pienākas rūpīgam saimniekam – budžetā paredzēja cenu – 94-95 eiro/m³. Tieši no šīs cenas tika sākta izsole, kurā kokrūpnieki atradās 2021. gada cenu eiforijas apstākļos, to paaugstinot līdz 114 eiro/m³. Spēles laikā noteikumus nemaina, taču – ne šajā reizē. Ja sākotnēji izsoles solis bija 0,15 eiro/m³ un par šādu cenas pieaugumu mainās pircēji pie apmēram 80 000 m³ skujoku zāģbaļķu, tā kā solīšana ilgst dienām, LVM vienā brīdī lēma izsoles soli dubultot līdz 0,3 eiro/m³, vēl pēc brīža – jau līdz 0,6 eiro/m³, vēl pēc kāda laika – 1,5 eiro/m³, finālā sasniedzot līdz 3 eiro/m³ un samazinot solīšanas apdomas laiku no 40 minūtēm līdz 25 minūtēm. Faktiski viens solis maksā apmēram 0,5 miljonus eiro. Iemesls – gribam izsoli pabeigt līdz Ziemassvētkiem. Juridiski šādu spēles noteikumu maiņu pēc vairākiem tiesvedības gadiem atzītu par nekorektu, taču kokrūpniekiem šādu gadu, kurus “ziedot” tiesvedībai, rezervē nebija.Vienlaikus šajā sadarbības modelī starp LVM un apaļkoksnes pircējiem ir iekļauts cenu indeksācijas modelis, kurš vēl nekur nav aprobēts. Proti, indeksācija sāks no 114-115 eiro/m³ (augstākā cena ap 134 eiro/m³) nevis no sākotnējiem 94-95 eiro/m³, secīgi cenas samazinājums skujkoku zāģbaļķiem vienkārši nav iespējams ne pie kādiem nosacījumiem. Kā asociācijas vadītājs uzstāju, ka LVM ir jāņem vērā izsoles sākuma, nevis gala cena, jo 114-115 eiro/m³ nebija plānoti, un zāģētās produkcijas cenas turpināja lejupslīdi. Ja zāģbaļķu cena šādos apstākļos tiktu indeksēta uz leju no sākotnējās izsoles sākumcenas, kokrūpnieki to būtu maksājuši.Izskan jautājums: kāpēc skujkoku pārstrādātāji nespēja samaksāt pašu solītās cenas, ja iepriekš pelnīja desmitiem miljonus eiro?Privātuzņēmējs var izprast, kā viņš vēlas, bet tirgus ir nepielūdzams un ienes nozīmīgas korekcijas. Bija laiks, kad pelnīja gan LVM, gan skujkoku pārstrādātāji, kam sekoja 2021. gads, kurā abas puses neplānoti guva lielu peļņu, pēc tam joprojām lielu peļņu gūst LVM, bet skujkoku pārstrādātāji strādā ar zaudējumiem, bet strādāt ar zaudējumiem nozīmē pārdot produkciju tirgū par cenu, kura ir zemāka par tās ražošanas izmaksām. Tās nozīmē, ka uzņēmumi ir zaudējuši konkurētspēju un jāveic pasākumi, lai atgrieztos kaut nelielā peļņas zonā. Tika samazināti ražošanas apjomi (no 4,25 milj. m³ uz 3,54 milj m³), atlaisti darbinieki. Ja skujkoku pārstrādātāji 2022. gadā nodarbināja 2225 strādājošos, 2023. gada nogalē vairs tikai 2070, tātad no nedaudz vairāk nekā 61,07 miljoniem eiro 2022. gadā līdz 59,99 miljoniem eiro 2023. gadā tika samazināts arī darba algu fonds, attiecīgi saruka uzņēmumu samaksātie darbaspēka (iedzīvotāju ienākuma nodokļi + valsts sociālas obligātās apdrošināšanas iemaksas) no 26,965 miljoniem eiro 2022. gadā līdz 25,62 miljoniem eiro 2023. gadā. Vēl attiecīgi – par 40% – samazinājās arī uzņēmumu kapitalizācijas vērtība, kas sāpīgi trāpīja uzņēmumiem ar miljonos eiro mērāmām parādsaistībām. Iemesls tam visam bija viens – ļoti augstās skujkoku zāģbaļķu cenas Latvijā, salīdzinot ar konkurentvalstīs esošajām.

Kāda bija skujoku zāģbaļķu cenu starpība starp ilgāka termiņa līgumos esošo un konkurentiem kaimiņvalstīs?

Tikai daži skaitļi. 2022. gada ceturtajā ceturksnī egles zāģbaļķu cena pie pircēja Latvijā no LVM bija 127 eiro/m³, no Lietuvas valsts mežiem 109 eiro/m³, no Igaunijas valsts mežiem – 91 eiro/m³, bet Zviedrijā, kas būtībā ir šī tirgus veidotājs – 78 eiro/m³, 2023. gada II ceturksnī egles zāģbaļķu cena pie pircēja Latvijā no LVM bija 118 eiro/m³, no Lietuvas valsts mežiem 96 eiro/m³, no Igaunijas valsts mežiem – 96 eiro/m³, bet Zviedrijā – 72 eiro/m³.

Savukārt 2022. gada IV ceturksnī priedes zāģbaļķu cena pie pircēja Latvijā no LVM bija 126 eiro/m³, no Lietuvas valsts mežiem 112 eiro/m³, no Igaunijas valsts mežiem – 132 eiro/m³, bet Zviedrijā – 75 eiro/m³, 2023. gada II ceturksnī Latvijā no LVM bija 119 eiro/m³, no Lietuvas valsts mežiem 95 eiro/m³, no Igaunijas valsts mežiem – 103 eiro/m³, bet Zviedrijā – 74 eiro/m³.Īsāk sakot, no 2022. gada II ceturkšņa skujkoku zāģbaļķu piegāžu līgumi no ilgāka termiņa sadarbības programmas zaudēja konkurētspēju, jo bija ir par 40% dārgāki nekā galvenajā konkurentvalstī – Zviedrijā. Skujoku pārstrādātāji Latvijā nevarēja klusēt un neko nedarīt, tāpēc jau 2023. gada oktobrī tika rakstītas vēstules, skaidrojot problēmu un aicinot meklēt risinājumu.

Ko vēl darīja skujkoku koksnes pārstrādātāji?

Vispirms skujoku zāģbaļķi tika meklēti aiz Latvijas robežām, uz pārstrādi Latvijā tika vesti skujoku zāģbaļķi no Somijas, Dienvidzviedrijas un Norvēģijas, kur tie bija par 40-50% lētāki, nekā Latvijā. Šos datus rādījām LVM valdei un atbildīgajiem speciālistiem. Vēl viens ierosinājums bija samazināt superdārgo vietējo baļķu piegādes apjomu par 10%, ko pieļāva attiecīgie noslēgtie līgumi. Tā kā LVM valde atbildēja, ka īsti neko darīt nevar, kokrūpnieki vērsās pie LVM Padomes (tajā brīdī notika Padomes locekļu maiņa), kura savukārt aicināja vērsies pie īpašnieka – Zemkopības ministrijas (zemkopības ministrs Didzis Šmits un valsts sekretārs Raivis Kronbergs). Tikšanās laikā, klātesot ministrijas vadībai un LVM vadībai, izklāstīju visus jau minētos argumentus attiecībā uz cenu šķērēm, kur zāģbaļķu cenas ir ļoti augstas, kamēr zāģētās produkcijas cenas krīt. Jāuzsver, ka Latvijā tajā brīdī bija augstākās skujkoku zāģbaļķu cenas pasaulē, kā rezultātā Zviedrijas mežu īpašnieku kooperatīvi ar pārstrādātājiem no Latvijas slēdza ilgtermiņa zāģbaļķu piegādes līgumus, kas pirms tam bija neiedomājama situācija.2023. gada rudenī notika valdības maiņa, par zemkopības ministru kļuva Armands Krauze, kurš ne tikai saprata situāciju, bet sāka rīkoties, kā pienākas rūpīgam saimniekam. Rezultātā tika sagatavots attiecīgs ziņojums, ko izskatīja Ministru kabinetā. Zemkopības ministrijai kā LVM akciju turētājai tika noteikts uzdot a/s “Latvijas valsts meži” no 2024. gada 1. janvāra ieviest korekcijas ilgāka termiņa sadarbības līgumos, mainot cenu indeksācijas mehānismu un piemērojot vidējās svērtās cenas, kuras konkrētajam periodam aprēķinātas no LVM īstermiņa pārdošanas procedūrām.Kā Latvijas Kokmateriālu ražotāju un tirgotāju asociācijas prezidents izsaku visaugstāko atzinību zemkopības ministram Armandam Krauzem par spēju iedziļināties situācijā, novērtējot tās ietekmi uz tautsaimniecību, bet vēl jo vairāk – par drosmi doties uz Ministru kabinetu, valdībā pamatot situāciju un iestāties par konkrētu lēmumu tās radīto negatīvo seku mazināšanai un novēršanai, kā rezultātā valsts no LVM dividendēm nopelnīja vairākus desmitus miljonus eiro vairāk nekā sākotnēji bija plānojusi.

Kādi bija/ir ieguvumi no zemkopības ministra Armanda Krauzes rīcības?

Rezultātus ieraudzīsim skaitļos. Vispirms 2024. gadā izdevās apturēt lejupslīdi kopējam skujoku zāģbaļķu pārstrādes apjomam, kas sasniedza 4,056 miljonu m³, nodarbināto skaits 2024. gadā lielākajos skujoku zāģbaļķu pārstrādes uzņēmumos sasniedza 2137, 2023. gadā tas bija 2070 (jāatgādina, ka 2022. gadā bija vēl vairāk nodarbināto – 2225). Arī samaksāto darbaspēka nodokļu apjoms šīs kategorijas kokrūpniekiem pieauga līdz 28,26 miljoniem eiro. Valsts budžets attiecīgi ieguva 2,6 miljonus eiro. Atjaunojās investīciju klimats tieši skujkoku zāģbaļķu pārstrādē. Personiski Armandu Krauzi nepazīstu, taču viņa spēja un pārliecība uzņemties atbildību un rīkoties kā rūpīgam saimniekam, rezultējusies likvidēto darba vietu atjaunošanā un papildus valsts budžetā iemaksātos miljonos eiro darbaspēka nodokļos, kā arī dividendēs no valsts mežu apsaimniekotāja.

Kādi bija vai ir secinājumi?

Vispirms, šķiet, tik aktīvu pozīciju un rīcību no zemkopības ministra neviens negaidīja. Toreizējai LVM vadībai neinteresēja koksnes pārstrādātāju konkurētspēja un tas, savukārt, nozīmēja apgrūtinātas uzņēmumu attīstības iespējas nākotnē, tomēr, ar šo LVM vadības neieinteresēto attieksmi būtībā tika stimulēta skujkoku zāģbaļķu pārstrādātāju uzņēmumu konsolidācija. Pirmie, kuri saprata un ātri reaģēja, bija “Vika Wood ” īpašnieki, savas kapitāldaļas pārdodot Austrijas kompānijai, kura izteica nenoraidāmu piedāvājumu īpašniekiem. Skaudri, bet vēl 2022. gadā nozares uzņēmumi bija sagatavojuši investīciju plānus apjomīgiem projektiem, bet jau 2023. gada nogalē bija skaidrs, ka tie nebūs īstenojami. Savukārt Vācijā un Austrijā, kur bija ievērojami egļu astoņzobu mizgraužu postījumi, egles zāģbaļķu realizācijas cenas bija 50 eiro/m³ līmenī, kas ražotājiem nozīmēja iespējas labi nopelnīt, lai investētu attīstībā vai arī iegādātos vērtīgus aktīvus, kas šobrīd ir redzams. Ja LVM nemainītu savu pozīciju situācijā, kad koksnes izstrādājumu cenas krīt, bet baļķu cenas paliek iepriekšējā līmenī, Daugavas vienā krastā paliktu varbūt trīs skujoku zāģbaļķu pircēji, bet otrā, iespējams, tikai divi. Tad būtu jautājums – par kādām cenām tos varētu pārdot un cik lielas dividendes tiktu ieskaitītas valsts budžetā. LVM dividenžu apmērs valsts makā ir atkarīgs ne tikai no apaļkoksnes realizācijas cenām, bet arī no konkurences par attiecīgajiem resursiem. Pašlaik skujkoku zāģbaļķu pārstrādes sektorā jau ir vairāki Eiropas līmeņa spēlētāji, secīgi – jautājums ir: kādus lēmumus pieņems dažu vietējā kapitāla uzņēmumu īpašnieki? Bez atbalsta konkurētspējai, valdības lēmums ļāva arī saglabāt darba vietas un samaksāto nodokļu apjomu valsts budžetā.Valdības izpratne un attiecīgie lēmumi ir galvenie faktori, kuros balstoties, vietējā kapitāla uzņēmumi var plānot izaugsmi un nodrošināt konkurētspēju starptautiskajos kokmateriālu tirgos, veicinot Latvijas tautsaimniecības attīstību.Nozares uzņēmēji nav vienisprātis par ilgtermiņa mežizstrādes līgumu līgumu likteni, kurus savulaik uz 50-100 gadiem noslēdza Valsts meža dienesta virsmežziņi. Kā zināms, tas notika, pirms a/s “Latvijas valsts meži” dibināšanas, kam vajadzēja šos līgumus pārņemt. Daļa uzņēmēju atbalsta šo līgumu turpināšanu, daļa – izbeigšanu.Šo jau krietni sen noslēgto ilgtermiņa mežizstrādes līgumu stāsts ilgst daudzus gadus. Savulaik LVM vadība bija iecerējusi veikt šo līgumu transformāciju.

Latvijas Kokmateriālu ražotāju un tirgotāju asociācijas biedriem nebija zināms, kāds būs attiecīgais mehānisms, kālab 2013. gadā kā asociācijas prezidents rakstīju vēstuli LVM, kurā asociācijas vārdā aicināju, lai iecerētās transformācijas rezultātā šādu līgumu turētāji saņem koksnes resursus – apaļkoksnes sortimentus – atbilstoši tam, kādi pieejami ar viņiem noslēgtajos līgumos ietvertajās platībās (nevis visu koksni saņem, piemēram, skujkoku zāģbaļku veidā).Rezultātā izveidojās situācija, kad šādu līgumu turētāji varēja “uz nākotnes rēķina”, diskontējot pēdējos 10-20 gadus, no vēl neizauguša meža nopirkt zāģbaļķus par šodienas cenām, kaut attiecīgajās platības tāda zāģbaļķu sortimenta vēl nav. Tā vērtējama kā savdabīga rozīņu izlasīšana no pīrāga. Būtībā, lai šo līgumu turētāji saņemtu attiecīgos zāģbaļķus, pārējiem (kuriem šādu līgumu nebija) nācās samierināties ar mazāku šī sortimenta baļķu apjomu. Par patieso situāciju daudziem kokrūpniekiem nebija nojausmas; tāda sāka veidoties, kad, šķiet, nejauši atklātībā nonāca LVM un tās kapitāldaļu turētājai Zemkopības ministrijai adresēts Konkurences padomes ziņojums, kurā bija norādes uz 10 gadu laikā veiktajām piegādēm par apmēram 200 miljoniem eiro. Lielākā saņēmēja īpatsvars bija 14% no šajos līgumos veiktajām koksnes piegādēm, turklāt šis uzņēmums piedalījās arī apaļkoksnes iepirkumu izsolēs, ko rīkoja LVM.

Diemžēl, bet 2018. gadā tā laika LVM vadība šo līgumu darbības termiņu pagarināja līdz 2023. gadam, bet 2022. gadā pamanījās pagarināt vēl uz trim gadiem – tātad līdz 2026. gada 31. decembrim. Nozares uzņēmēju asociācijas aicināja gan Zemkopības ministriju, gan LVM šādu līgumu darbību nepagarināt. Esam iesnieguši priekšlikumu šo līgumu izbeigšanai jau no 2026. gada, jo tas kropļo konkurenci. Ir uzņēmumi, kuri cīņā par šādu līgumu darbības nekavējošu izbeigšanu izmanto metodes, kādas nav nozares interesēs, jo šai cīņā ar dubļiem tiek aplieta faktiski visa nozare, kas rada iespēju mest aizdomu ēnu uz visu nozari, ne atsevišķiem tās spēlētājiem. Tieši tāpēc no šāda veida, satura un formas aktivitātēm norobežojos un tādas nevaru atbalstīt.Jāpiemin, ka situācija radikāli mainītos, ja, piemēram, 2021. gadā skujoku zāģbaļķu apjoms, kurš tika novirzīts ilgtermiņa mežistrādes līgumu turētājiem, nonāktu apaļkoksnes sortimentu izsolē. Kāpēc? Kokrūpniekiem nebūtu tādas spriedzes, kāda bija tolaik, arī nosolīto cenu līmenis, visticamāk, nebūtu tāds, kāds bija. Tā kā ir Konkurences padomes atzinums, īpašniekam – valstij, piemēram, ar Ministru kabineta rīkojumu ir tiesības izbeigt attiecīgo līgumu tālāku darbību. Ja šādu “vēsturisko” ilgtermiņa mežizstrādes līgumu darbības izbeigšana joprojām kaut kādu iemeslu dēļ netiek veikta, tie jānodod attiecīgajiem līgumu turētājiem tajā vēsturiskajā tiesību un saistību apmērā, ko tie paredzēja – meža kopšanu, atjaunošanu, mežizstrādi, meža infrastruktūras uzturēšanu. Jāņem vērā, ka LVM šos līgumus savulaik transformēja par tādiem, kur uzņēmumam ir tiesības saņemt attiecīgu daudzumu koksnes, tai pašā laikā konkrēto uzņēmumu atbrīvojot no pienākumiem, piemēram, attiecīgo meža platību kopšanas, mežizstrādes, meža atjaunošanas, meža infrastruktūras uzturēšanas un atjaunošanas. Saprotams, ka jebkādas pārmaiņas ilgtermiņa mežizstrādes līgumturētājiem prasīs līdzšinējā biznesa modeļa maiņu.

Vēl ir jautājums, vai tiesības saņemt attiecīgā sortimenta apaļkoksnes resursus no LVM ir arī tiem, kuriem vēl nemaz nav attiecīgo jaudu vai ražotnes?

Jāsāk ar to, vai uzņēmējiem patiešām bija doma un vēlme izveidot attiecīgās pārstrādes jaudas. Protams, var pētīt gan attiecīgās produkcijas potenciālo noieta tirgu, meklēt sadarbības partnerus ieceres (rūpnīcas) izveidei, apzināt tehnoloģisko iekārtu piegādātājus utt., kam seko saimnieciskais aprēķins, kas, ņemot vērā ļoti mainīgos un nestabilos ekonomiskos un ģeopolitiskos apstākļus, var arī mainīties. Vienlaikus LVM apaļkoksnes piegādes programmās varēja startēt un startēja uzņēmumi (uzņēmēji), kuri vēl tikai pētīja attiecīgā sortimenta pārstrādes jaudu izveidi. Publiskajā telpā jau izskanējis, ka kopumā ne LVM, ne valsts neko nezaudēja, jo naudu saņēma, bet… tam īsti nevaru piekrist, jo nozare zaudēja, tā nebija godīga konkurence cīņā par pieeju pie valsts mežos iegūstamajiem koksnes resursiem. Var izrēķināt, cik katrs nozares uzņēmums no šādas situācijas ir zaudējis, un secināt, ka īpašā statusā esošajām kompānijām bija priekšrocības, kādu nebija citiem.

Eksperti

Biznesa iegāde Amerikā — pieredze, mācības un ieteikumi

Andris Pavlovs, AS Storent Holding valdes priekšsēdētājs un līdzdibinātājs,25.11.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Šoruden noslēdzās viens no pēdējā laika nozīmīgākajiem posmiem manā kā uzņēmēja karjerā — pēc pamatīgas tirgus izpētes un sagatavošanās manis dibinātais Latvijas uzņēmums Storent Holding iegādājās 70 % kapitāldaļu ASV tehnikas nomas uzņēmumā Connect Rentals.

Pēc darījuma noslēgšanas mēnesi pavadīju, apbraukājot vairākus štatus un tiekoties ar uzņēmējiem, finansistiem un nozares profesionāļiem. Pēc šīm neskaitāmajām tikšanās reizēm man nostiprinājās jau sākotnēji gūtā sajūta par uzņēmējdarbības vides ASV un Baltijā zīmīgu atšķirību. Tā ir attieksme pret uzņēmējiem kā valsts un sabiedrības labklājības veidotājiem. Nebiju pieradis, ka tik daudzi grib palīdzēt, atbalstīt un primāri saskata mūsu sadarbībā kaut ko vērtīgu, nevis aizdomīgu.Kad man vaicā, kādas ir galvenās atziņas pēc biznesa iegādes ASV, ar pārliecību varu teikt — ir jāapzinās, ko vēlies sasniegt, līdz sīkākajām detaļām jāpārzina sava biznesa joma un ir jābūt atklātam. Lielākoties tieši tādi jums pretī būs amerikāņu partneri.

Reklāmraksti

Lietainu dienu spēles: darts, biljards, boulings un citas spēles, kuras varat pārnest uz mājām

Sadarbības materiāls,05.11.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Lai jebkuros laikapstākļos varētu pievērsties aktīvai izklaidei, vari izveidot savu spēļu un izklaides telpu mājās pat ierobežotā platībā. Galvenais ir ideja, zināšanas, vēlme izmēģināt ko jaunu un rūpīga plānošana.

Iztēlojies un izplāno savu spēļu istabu!

Padomā, kādu noskaņu vēlies radīt — vai tā būs vieta, kur iederēsies biljards, mūsdienīgs datorspēļu stūrītis, vai galda spēļu zona ģimenes vakariem. Pirms iegādājies mēbeles vai tehniku, svarīgi precīzi saprast, ko tieši vēlies. Bez laba plāna viegli pārtērēt budžetu vai nepabeigt iesākto.

Izvēlies piemērotāko vietu — tā var būt brīva guļamistaba, bēniņi, pagrabs vai pat daļa no viesistabas. Latvijas dzīvokļos bieži vien jādomā radoši, kā iekārtot kompaktu spēļu zonu, risinot jautājumus par pieejamo vietu, aprīkojuma izmēru un iespējām telpas paplašināt nākotnē.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Ar valsts atbalstu EKII programmā kopš 2022. gada aprīļa iegādātas 2331 jaunas elektromašīnas, 2398 lietotas elektromašīnas un 1701 hibrīdauto - kopumā ar valsts atbalstu nopirktas 6456 elektromašīnas no 11365 Latvijā vispār reģistrētajām elektromašīnām.

Pavisam valstī 2025. gada sākumā bija reģistrēti 788 075 vieglie transportlīdzekļi, tas nozīmē, ka elektroauto īpatsvars veido 1,54% no šī daudzuma, bet valsts subsidēto videi draudzīgo auto skaits šobrīd veido aptuveni 0,7% no visu auto skaita.

Lieliski rezultāti, finansējums palielināts

Atbalsta programmas finansējums elektroauto un ārēji lādējamo hibrīdauto iegādei sniedzis iespēju vairāk nekā 6400 iedzīvotājiem iegādāties videi draudzīgus transportlīdzekļus, tai skaitā vairāk nekā 1200 daudzbērnu ģimenēm un ģimenēm, kuru aprūpē ir bērni ar invaliditāti. Klimata un enerģētikas ministrija (KEM), reaģējot uz augsto iedzīvotāju interesi, palielinājusi kopējo finansējumu trīs reizes, kopumā sniedzot atbalstu par 30 miljoniem eiro. Atbalsta programma tiek finansēta no emisiju kvotu izsolē gūtajiem līdzekļiem. “Aptuveni 40% no Latvijā reģistrētajiem elektroauto iegādāti ar valsts atbalstu EKII programmā. Līdz šim atbalsts piešķirts 6 426 videi draudzīgu transportlīdzekļu iegādei, finansējumu izmantojot pilnībā. Vienlaikus Vides investīciju fonds (VIF) turpina izskatīt transportlīdzekļu pārdevēju iesniegtās atskaites par iepriekš apstiprinātajiem pieteikumiem.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

No 14.Saeimas deputātiem vislielākās algas oktobrī bijušas Daigai Mieriņai (ZZS), kura ieņem arī Saeimas priekšsēdētājas amatu, kā arī Jānim Grasbergam (NA) un Raivim Dzintaram (NA), liecina publiski pieejamā informācija.

Mieriņa oktobrī algā saņēma 7636 eiro, Grasbergs saņēma algu 5458 eiro apmērā, bet Dzintars oktobrī Saeimā nopelnīja 5270 eiro.

Deputāts Augusts Brigmanis (ZZS) oktobrī saņēmis 5145 eiro, Edvards Smiltēns (AS) - 5085 eiro, Andris Šuvajevs (P) - 5079 eiro, Jānis Vucāns (ZZS) - 5018 eiro, Andrejs Judins (JV) - 4990 eiro, Zanda Kalniņa-Lukaševica (JV) - 4 949 eiro, bet Agnese Krasta (JV)- 4949 eiro.

Saeimas deputāti par darbu saņem atalgojumu no valsts budžeta līdzekļiem. Deputātiem, līdzīgi kā citām valsts amatpersonām, atalgojums tiek regulēts Valsts un pašvaldību institūciju amatpersonu un darbinieku atlīdzības likumā. Parlamentāriešu atalgojumu pārskata katru gadu automātiski atbilstoši vidējās algas un inflācijas izmaiņām valstī. Deputāti var saņemt papildu atalgojuma daļu par noteikta amata pildīšanu Saeimas Prezidijā, frakcijās, komisijās un apakškomisijās.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Parlamentārieši šodien skatīšanai Saeimas komisijās nodeva nākamā gada valsts budžeta projektu un to pavadošo likumprojektu paketi.

2026. gada valsts budžeta pavadošo likumprojektu paketē iekļauti teju 50 likumprojekti, tostarp izmaiņas atsevišķos nodokļos un izdienas pensiju sistēmas reformas.

Balsojumi par likumprojektiem liecināja, ka valdošā koalīcija šodien spēja nodrošināt 51 balss vairākumu parlamentā, "Jaunās vienotības" (JV), "Progresīvo" un Zaļo un zemnieku savienības (ZZS) frakcijām piebalsojot valdošo koalīciju atbalstošajiem neatkarīgajiem deputātiem Skaidrītei Ābramai, Oļegam Burovam un Igoram Rajevam. Par likumprojektu nodošanu komisijām balsoja arī tikko Saeimas deputāta mandātu ieguvušais, no ZZS saraksta ievēlētais Jānis Dinevičs.

Savukārt balsojumā tieši par nākamā gada budžeta likumprojektu 51 valdošās koalīcijas deputātam piebalsoja arī neatkarīgais deputāts, savulaik no JV saraksta ievēlētais Andrejs Ceļapīters, nodrošinot 52.balsi.

Finanses

Valdība atbalsta budžeta projektu ar 16 miljardu eiro ieņēmumiem un 18 miljardu eiro tēriņiem

LETA,14.10.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Valdība otrdien atbalstīja 2026. gada valsts budžetu, kurā valsts konsolidētā kopbudžeta ieņēmumi plānoti 16,064 miljardu eiro apmērā, bet izdevumi - 17,945 miljardi eiro.

Salīdzinot ar 2025. gada budžetu, 2026. gadā valsts budžeta ieņēmumu pieaugums pārsniedz izdevumu pieaugumu. Valsts budžeta ieņēmumiem plānots pieaugums par 944,6 miljoniem eiro, savukārt izdevumiem - par 804,3 miljoniem eiro.

Pamatbudžetā plānotie ieņēmumi veido 10,9 miljardus, bet izdevumi 13,2 miljardus eiro. Savukārt speciālajā budžetā ieņēmumi plānoti 5,5 miljardu eiro apmērā, bet izdevumi 5,1 miljarda eiro apmērā.

Latvijas iekšzemes kopprodukts (IKP) nākamgad faktiskajās cenās paredzēts 43,953 miljardu eiro apmērā, līdz ar to budžeta deficīts būs 3,3% no IKP, bet valsts parāds nepārsniegs 55% no IKP.

Vispārējās valdības izdevumi nākamgad samazināsies līdz 47% no IKP salīdzinājumā ar 47,5% šogad. Vienlaikus, samazinoties kopējiem izdevumiem, pieaugs izdevumi aizsardzībai.

Citas ziņas

Masks kļuvis par pirmo cilvēku pasaulē, kura turība pārsniegusi pustriljonu dolāru

LETA--AFP,02.10.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Pasaulē bagātākā cilvēka Īlona Maska turība īslaicīgi pārsniegusi pustriljonu ASV dolāru (apmēram 426 miljardi eiro), vēstīja izdevums "Forbes".

"Tesla" un "SpaceX" vadītājs kļuva par pasaulē pirmo cilvēku, kura aktīvu vērtība pārsniegusi 500 miljardus dolāru, jo līdzās citiem sekmīgiem finanšu rādītājiem arī elektromobiļu ražošanas kompānijas "Tesla" akcijas cena pieauga pēc tam, kad pēdējā laikā bija sarukusi Maska neveiksmīgās darbības politikā dēļ.

54 gadus vecā uzņēmēja aktīvu vērtība trešdien sasniedza 500,1 miljarda dolāru atzīmi, bet pēc brīža noslīdēja līdz 499,1 miljardam dolāru, liecina "Forbes" rīka "Real-Time Billionaires" (Miljardieri reāllaikā) dati.

Pasaulē otrs turīgākais cilvēks ir tehnoloģiju kompānijas "Oracle" vadītājs Lerijs Elisons, kura aktīvu vērtība ir 350,7 miljardi dolāru. Trešajā vietā "Forbes" miljardieru sarakstā ir tehnoloģiju kompānijas "Meta" vadītājs Marks Zakerbergs, kura aktīvu vērtība ir 245,8 miljardi dolāru.

Reklāmraksti

Pirmais “Letsinvest“ un “Axiology“ digitālais obligāciju projekts: 5 milj. EUR vērtības LHM grupas emisija

Sadarbības materiāls,29.09.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Savu darbību Eiropā veicoša konservatīva riska investēšanas platforma “Letsinvest“ un licencēta tirdzniecības un norēķinu veikšanas sistēma “Axiology“ sadarbosies piešķirot iespēju uzņēmumiem vienkāršāk un efektīvāk izplatīt obligāciju emisijas, bet investētājiem – tās iegādāties. Septembrī plānojams izplatīt pirmo obligāciju emisiju, izmantojot jaunu tehnoloģisko risinājumu, kas ļauj efektīvāk organizēt obligāciju izplatīšanu un pārvaldīšanu. Jaunā digitālā infrastruktūra samazina ierastas obligāciju izdošanas izmaksas vairāk kā par 40%, līdz ar to kļūst par īpaši pievilcīgu finansēšanas instrumentu uzņēmumiem, kuru mērķis ir diversificēt kapitāla piesaistīšanas avotus.

Uzņēmumiem ļaus obligācijas izdot efektīvāk

“Letsinvest“ un “Axiology“ nesen prezentēja inovatīvu tehnoloģisko partnerību, kas ļauj parastas emisiju un izplatīšanas izmaksas biznesam samazināt vairāk kā par 40%, bet investētājiem piešķir iespēju obligācijas iegādāties ātrāk un ērtāk.

“Šīs projekts iezīmē jaunu posmu Baltijas valstu kapitāla tirgū. Mūsu mērķis ir lai obligācijas uzņēmumi varētu izdot vienkāršāk, bet investētājiem būtu ērta piekļuve tās iegādājoties. Ar jaunu darbības virzienu savai kopienai pavērsim ceļus ātrākai un drošākai izaugsmei”, – sacīja “Letsinvest” valdes priekšsēdētājs Vītenis Kinduris.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Starptautiskās risku pārvaldības kompānijas “Coface” jaunākajā Baltijas lielāko uzņēmumu Top50 reitingā šogad iekļauti 28 uzņēmumi no Lietuvas, 15 — no Igaunijas un tikai septiņi — no Latvijas.

Salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu Latvijas uzņēmumu skaits reitingā sarucis no astoņiem līdz septiņiem.

Kopumā 50 lielākie Baltijas uzņēmumi 2024. gadā apgrozījuši 69,7 miljardus eiro un nopelnījuši vairāk nekā 1,7 miljardus eiro.

Reitinga augšgalu stabilās pozīcijās aizņem Lietuvas uzņēmumi — mazumtirdzniecības uzņēmumu grupa “Vilniaus prekyba”, holdings “Maxima Grupe”, enerģētikas uzņēmumi “ORLEN Lietuva” un “Ignitis grupe”, kā arī mazumtirgotājs “Maxima LT”.

Desmitniekā iekļuvuši arī divi Igaunijas uzņēmumi: transporta un piegādes pakalpojumu sniedzējs “Bolt Technology” un enerģētikas uzņēmums “Eesti Energia”, kas ieņem attiecīgi sesto un septīto vietu.

Enerģētika

Enerģētikas nākotne - gāzes un atjaunojamo energoresursu sinerģija

Armanda Vilciņa,30.09.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Tuvāko gadu laikā atjaunojamo energoresursu (AER) izmantošana kļūs par mūsu ikdienu, tomēr tas nenozīmē simtprocentīgu atteikšanos no fosilajiem kurināmajiem, domā Kristaps Ramiņš, FILTER Latvia vadītājs.

Fosilajiem resursiem arī turpmāk būs nozīmīga loma mūsu enerģētikā, taču vienlaikus būs arī tādi kurināmie, kas, visticamāk, izzudīs, spriež K.Ramiņš, kā piemēru minot Igaunijā plaši izmantoto degslānekli vai Polijai raksturīgās ogles. Šie resursi rada būtisku kaitējumu videi un ir aizstājami, savukārt dabasgāze ir daudz mazāk kaitīga un daudzos gadījumos - joprojām labākā izvēle. Skaidrs, ka mums patīk būt zaļiem, efektīviem un vairāk izmantot AER, taču, lai tas notiktu, ir jābūt arī ekonomiskam pamatojumam, atgādina K.Ramiņš.

Par līdzsvaru starp zaļajiem mērķiem un ekonomisko realitāti, kā arī citām enerģētikas nozares aktualitātēm tiks diskutēts arī FILTER Enerģētikas konferencē, kas notiks šā gada 16.oktobrī un vienkopus pulcēs enerģētikas, siltumapgādes, rūpniecības un ražošanas uzņēmumu pārstāvjus, kā arī tehnoloģiju inovatorus no Baltijas un Ziemeļvalstīm.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Novembris Latvijā ir patriotu mēnesis – īstais brīdis, lai aizdomātos, ko mūsdienās nozīmē būt patriotam un ko ikviens no mums var sniegt savai valstij – Latvijai.

Kamēr pavisam netālu - Ukrainā – tūkstošiem patriotu ik dienu cīnās ne tikai par savas, bet patiesībā arī par daudzu citu valstu brīvību, neatkarību un demokrātiju, mēs savu patriotismu varam demonstrēt bez smagiem upuriem. Mēs to varam darīt pavisam vienkārši – maksājot nodokļus un saprotot, ka valsts nav stāsts par valdību, bet par mūsu vērtībām un pateicību par to, kas mums ir sniegts. Katram no mums ir sava izpratne par to, kas ir patriotisms, ko nozīmē – būt patriotam.

Mana patriotisma definīcija ir vienkārša: jo vairāk (proporcionāli ienākumiem) tiek samaksāts nodokļos, jo lielāks ir patriotisms. Uzsvars uz to, ka nodokļi ir proporcionāli ienākumiem – labi apzinos, ka cilvēkiem ar nelieliem ienākumiem ir jādomā, kā izdzīvot, taču grūti ir saprast, kā cilvēki ar augstiem ienākumiem, kuri lielā mērā gūti tāpēc, ka Latvijā ir radīti visi nepieciešamie priekšnosacījumi attīstībai, nevēlas pateikties savai valstij un deklarē savu nodokļu rezidenci ārpus Latvijas.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Laikā, kad daudzas valsts iestādes un kapitālsabiedrības cīnās par funkciju saglabāšanu vai racionālu mazināšanu, Latvijas Valsts radio un televīzijas centrs (LVRTC) veido jaunu biznesa virzienu, ceļ fiziski drošāko datu centru 150 km ārpus Rīgas, īsteno valsts jaunlaiku vēsturē apjomīgāko tehnoloģisko risinājumu valsts robežas apsardzībai, bet šovasar LVRTC vārds plašāk izskanējis saistībā ar potenciālo Telia Company piederošo SIA LMT un SIA Tet daļu izpirkšanu.

Sarunā ar LVRTC valdes priekšsēdētāju Ģirtu Ozolu Dienas Bizness skaidro, kas virza vērienīgās ambīcijas un kā tās plānots sasniegt.

Jau pērn rudenī LVRTC pauda gatavību investēt līdzekļus informācijas un komunikācijas tehnoloģiju nozares attīstībā. Kāpēc LVRTC tas nepieciešams?

Pērn tā bija tikai izpētoša interese, kas nenoliedzami korelēja arī ar jau sen ilgušajām sarunām un pieņēmumiem par Tet un LMT nākotnes attīstību. Kā jau vairākkārt publiski esmu uzsvēris – potenciālā daļu iegāde ir LVRTC vēlme un vienlaikus arī vajadzība paplašināt savus aktīvus. Lai to izprastu, ir būtiski saprast, kas ir LVRTC šodien. LVRTC šodien ir labi kapitalizēts uzņēmums. Vairākus gadus mums ir izdevies palielināt gan uzņēmuma apgrozījumu, gan peļņu. Arī šī gada pirmajos sešos mēnešos apgrozījumu esam palielinājuši par 10%, bet peļņu - par 9%. Tas nepretendē uz rekordu, bet šis ir turpinājums loģiskai izaugsmei, ko piedzīvojam, paplašinot ne vien darbību, bet arī uzlabojot pakalpojumu klāstu, kvalitāti un piegādi klientiem. Lai gan pēdējo desmit gadu laikā esam būtiski paplašinājuši LVRTC darbības jomas, ir izdevies izveidot un noturēt salīdzinoši nelielu, bet ļoti efektīvu speciālistu komandu. Mums ir 300 miljonu eiro liels projektu portfelis, kas ietver ne vien sakaru tīklu paplašināšanu, bet arī valsts mērogā šobrīd lielāko mākslīgā intelekta risinājuma pielietojuma izstrādi valsts austrumu robežas apsardzībai. Tajā pašā laikā, ja skatāmies uz mūsu pozīciju tirgū, tad, piemēram, Sabiedrisko pakalpojumu komisijas regulēto pakalpojumu klāstā pēc mūsu aprēķiniem LVRTC tirgus daļa pērn nesasniedza pat 2,5%. Tas nozīmē, ka pretēji nereti izskanējušiem apgalvojumiem LVRTC faktiski nekonkurē ar komersantiem.

Eksperti

Vai valsts digitālo pakalpojumu pārvaldība ir drošās rokās?

Jorens Liopa, IKT pārresoru projektu eksperts,19.11.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Eiropas valstu pieredze un OECD (Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācija) jaunākie pārskati nepārprotami apliecina — ilgtermiņā digitālās pārvaldības efektivitāti nosaka trīs savstarpēji cieši saistīti virzieni: vienota koordinācija, kompetence un drošība.

Tās valstis, kuras šos principus ievieš konsekventi, spēj efektīvāk izmantot resursus, nodrošināt augstāku infrastruktūras drošības līmeni un ieviest kvalitatīvus, uz iedzīvotāju vajadzībām vērstus digitālos pakalpojumus.Latvijā digitālās pārvaldības sistēma joprojām atgādina mozaīku bez vienota rāmja.

Pēdējo mēnešu laikā daudz diskutēts par Eiropas Digitālās identitātes maka (Digital Identity Wallet) ieviešanu Latvijā, kas saskaņā ar ES regulējumu jānodrošina līdz 2026. gada nogalei. Tomēr projekta īstenošana pat vēl nav reāli sākusies, un nav skaidrs — kurš par to atbild, kādi resursi nepieciešami un kā nodrošināt drošu un efektīvu rezultātu. Pat vēl vairāk! Domāju, ka absolūti lielākajai Latvijas sabiedrības daļai nav priekšstata, kas ir digitālās identitātes maks un kādas ikdienas priekšrocības tas var sniegt (dažādu papīra un reģistru apliecinājumu pieejamība vienviet savā telefonā).

Dzīvesstils

Portrets - TEZ TOUR Latvija valdes priekšsēdētājs Rolands Birģelis

Armanda Vilciņa,19.09.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Jebkura biznesa pamatā primāri ir cilvēki, uzskata Rolands Birģelis, tūrisma operatora TEZ TOUR Latvija valdes priekšsēdētājs.

Lai uzņēmums būtu veiksmīgs, svarīga ir arī biznesa vide un idejas, bet vienlaikus nevajadzētu aizmirst, ka tikai pareizie cilvēki spēj idejas pārvērst realitātē, pārliecināts ir R.Birģelis. Viņš uzskata, ka izcilā komandā jābūt profesionāļiem, kas ne tikai lieliski pārzina savu jomu, bet prot arī nošķirt būtisko no mazsvarīgā. Vienlaikus komandā jābūt arī pārliecinātiem un izturīgiem cilvēkiem, jo brīžos, kad tirgu satricina dažādas krīzes, mums ir jāspēj ātri reaģēt un pieņemt lēmumus. Šādos brīžos īpaši izpaužas katra cilvēka individualitāte, tāpēc, manuprāt, uzņēmuma veiksmes atslēga slēpjas ne tikai darbinieku profesionālajās zināšanās, bet arī spējā aizstāvēt savu ideju, ticēt tai un nest to uz priekšu, spriež R.Birģelis.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Baltijas un Frankfurtes biržu gaida 250 miljonu eiro vērta obligāciju emisija. Eleving Group vadītājs Modests Sudņus (Modestas Sudnius) intervijā atklāj, ka apstākļi naudas piesaistei ir īpaši labvēlīgi un uzņēmums plāno sasniegt savu mērķi.

Pēdējo gadu laikā esam runājuši vairākas reizes un parasti sākam ar Eleving Group finanšu rezultātiem, iecerēm, obligācijām, akcijām, peļņas iespējām. Šoreiz es vēlētos sākt no nedaudz emocionāla jautājuma par globālo situāciju, kas ir nestabila un mainīga. Kā jūs, kā augoša uzņēmuma vadītājs, to uztverat? Uzmanīgi, bet bez panikas? Ir jāsatraucas un jāslēdz bizness kādā valstī? Kāda ir jūsu notikumu uztvere?

Eleving Group ir starptautisks uzņēmums, un tas dod zināmu drošības apziņu. Proti, nav tā, ka visos mūsu tirgos pēkšņi viss var noiet greizi. Mūs tiešā veidā neietekmē tarifu kari vai robežu slēgšana, jo Eleving Group pārdod naudu. Protams, mēs darbojamies 16 dažādos tirgos, un mums ir jāseko tendencēm šajās valstīs. Atslābt nedrīkst, bet arī panikā nav jākrīt. Otrkārt, mēs lielākoties finansējam strādājošos ar vidējiem ienākumiem, kuri mūsu finansējumu izmanto transportlīdzekļu iegādei, kas viņiem palīdz gūt ienākumus. Tādēļ mums valsts ekonomikas stiprums ir svarīgāks par makroekonomiskajiem faktoriem. Un, visbeidzot, mēs vienmēr rūpīgi sekojam līdzi ģeopolitiskajai situācijai, mums ir izstrādāti darbības nepārtrauktības rīcības plāni, taču mēs raugāmies uz nākotni pozitīvi, jo lielākā daļa mūsu tirgu atrodas NATO/Eiropas Savienības valstīs vai tālu prom no aktīviem konfliktiem, piemēram, Āfrikā vai Balkānos.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Šonedēļ biroju ēka Talejas ielā 1, kura plašāk pazīstama kā “Valsts Ieņēmumu dienesta” (VID) mājvieta ieguvusi nosaukumu “VALSTS BIROJI”, tādējādi norādot uz nozīmīgām pārmaiņām ēkas lietotāju vidū.

Ēka kļuvusi par pirmo centralizēto valsts biroju ēku, kurā apvienoti virkne valsts pārvaldes iestāžu biroju, tādējādi veicinot gan labāku sadarbību starp iestādēm, gan efektīvu telpu izmantošanu, kas ietver arī sanāksmju un citu telpu koplietošanu, informē VAS “Valsts nekustamie īpašumi” valdes loceklis Andris Vārna.

Valsts biroju ēkā Talejas ielā 1 turpina mājot Valsts ieņēmuma dienests, kas attālinātā darba ietekmē laika gaitā optimizējuši izmantoto telpu platību vairāk nekā uz pusi (no sākotnējās platības), tādējādi radot iespēju arī citām iestādēm izvietot šeit birojus. Patlaban ēku apdzīvo VID, VNĪ, atsevišķas Latvijas Republikas prokuratūras struktūras, Valsts robežsardzes administrācija, Jaunsardzes centrs, atsevišķas Valsts ugunsdzēsības un glābšanas dienesta centrālā aparāta struktūrvienības, kā arī Nodokļu un muitas policija, kas no 2026. gada 1. janvāra nodalās no VID un kļūst par atsevišķu Iekšlietu ministrijas padotībā esošu iestādi. Oktobrī ēkā darbu uzsākusi arī Veselības inspekcija, savukārt 2026. gadā uz valsts biroja ēku pārcelsies Ekonomikas ministrija un tās padotības iestādes – Patērētāju tiesību aizsardzības centrs, Konkurences padome, Latvijas Nacionālais akreditācijas birojs un Centrālā statistikas pārvalde.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

87 % Latvijas iedzīvotāju uzskata, ka valsts un pašvaldību uzņēmumiem būtu jākļūst efektīvākiem, vairāk jāstrādā eksporta tirgos un jāpelna vairāk, lai nodrošinātu lielākus ieņēmumus valsts budžetā un mazinātu nepieciešamību paaugstināt nodokļus, noskaidrots iedzīvotāju aptaujā, kas īstenota Baltijas Korporatīvās pārvaldības institūta (BICG) iniciatīvas “Celt valsti, nevis nodokļus” ietvaros.

Tāpat 62% iedzīvotāju atbalsta valsts uzņēmumu kotēšanu biržā. Tikai 12 % uzskata, ka valsts un pašvaldību uzņēmumi Latvijā tiek pārvaldīti efektīvi un strādā labi, savukārt 47 % norāda, ka daļa uzņēmumu strādā labi, bet daļa - neefektīvi. Iedzīvotāji uzskata, ka gadījumā, ja valsts budžetā trūkst līdzekļu aizsardzībai, veselībai vai izglītībai, būtu jāsamazina neefektīvi izdevumi, kā arī jāpalielina valsts uzņēmumu efektivitāte, pārvaldība un peļņa. Iedzīvotāju aptauja īstenota BICG iniciatīvas “Celt valsti, nevis nodokļus” ietvaros. Iniciatīvas mērķis ir uzlabot valsts un pašvaldību kapitālsabiedrību pārvaldību, lai ilgtermiņā mazinātu slogu valsts budžetam un palielinātu līdzekļus sabiedrībai būtiski svarīgām jomām - drošībai, veselības aprūpei, un izglītībai.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Pirmo reizi pēdējo desmit gadu laikā šā gada pirmajā pusē Rīgā pārdots vairāk jauno mājokļu nekā Tallinā, atsaucoties uz Colliers Latvia datiem, secina uzņēmuma Invego vadītājs Kristjans-Tūrs Vahi.

Atsaucoties uz Colliers Latvia datiem, Invego vadītājs norāda, ka šā gada pirmajā pusē Rīgā pārdots 761 jauns mājoklis, bet Tallinā – 601. “Tas nav nekas pārsteidzošs, jo Rīgā dzīvo aptuveni par 200 000 cilvēku vairāk, un pēdējā gada laikā nekustamo īpašumu tirgū vērojama aktivitāte. Tajā pašā laikā Tallinai šie skaitļi nav nekas dramatisks, jo latvieši tikai pamazām sāk samazināt lielo starpību, kas uzkrājusies šo gadu laikā,” stāsta Kristjans-Tūrs Vahi.

Pēc viņa teiktā, nozīmīgs iemesls ir pieejamāka cena. “Ja Tallinā cenu kāpumu veicināja algu pieaugums, tad Rīgā situācija ir citāda: algas un līdz ar to arī kredītspēja auga straujāk nekā cenas. Latvijā jauno mājokļu cenas joprojām ir par 30% zemākas,” skaidro Kristjans-Tūrs Vahi, piebilstot, ka arī procentu likmju vide šogad veicināja nekustamā īpašuma tirgus atdzīvošanos.

Eksperti

Mākslīgais intelekts – līdera sabiedrotais jeb kā tehnoloģijas palīdz kļūt cilvēcīgākiem

Rūta Ežerskiene, bankas Citadele vadītāja un valdes priekšsēdētāja,21.11.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Mākslīgais intelekts maina to, kā mēs strādājam un vadām organizācijas. Tas ir praktisks rīks, kas palīdz izprast darba vidi un pieņemt labākus lēmumus cilvēku un komandu labā. Mākslīgais intelekts sniedz plašāku skatījumu un dziļāku izpratni, palīdzot vadītājiem pamanīt lietas, ko dati nespētu atklāt. Pārdomāti lietots mākslīgais intelekts palīdz padziļināt izpratni, ļaujot līderiem labāk orientēties darba vides dinamikā un veidot jēgpilnākas attiecības ar cilvēkiem.

Saskaņā ar 2025. gada Pasaules Ekonomikas foruma ziņojumu nākotnes darba vidi veidos ne tikai tehnoloģijas, bet arī unikālas cilvēku prasmes. Ziņojums paredz, ka līdz 2030. gadam visvairāk pieprasītās prasmes būs analītiska un radoša domāšana, noturība un spēja pielāgoties, motivācija un pašapziņa, zinātkāre, kā arī vēlme mācīties visa mūža garumā.

Šīs prasmes ir cilvēcīgas – balstītas emocionālajā inteliģencē, pašrefleksijā un radošumā. Tās ir īpašības, kas veido mūsu sadarbību un to, kā mērķtiecīgi izmantojam tehnoloģijas. Mākslīgā intelekta laikmetā mūsu spēja palikt cilvēcīgiem kļūst vēl būtiskāka – tā piešķir datiem jēgu un virzienu attīstībai. Lai vadītu efektīvi, nepieciešama gan uzticama informācija, gan resurss, ko tehnoloģijas nespēj radīt, – laikus ieklausīties un pieņemt rūpīgi pārdomātus lēmumus.

Citas ziņas

LMT grupa piešķīrusi Teātra eksporta balvu – 20 000 eiro – Dailes teātrim

Db.lv,25.11.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Ikgadējās Spēlmaņu nakts balvu pasniegšanas ceremonijas laikā 23.novembrī LMT grupa pirmo reizi pasniedza īpašu apbalvojumu – Teātra eksporta balvu, apliecinot, ka kultūra var būt ļoti sekmīgs eksporta produkts, turklāt ne mazāk nozīmīgs kā inovatīvas tehnoloģijas vai produkti ar augstu pievienoto vērtību.

20 000 eiro nākamā iestudējuma eksportam saņems Dailes teātris, kas jau vairākas sezonas arvien turpina nest Latvijas vārdu pasaulē. Par īpašiem eksporta iestudējumiem kļuvušas Dailes teātra izrādes “ROTKHO” un šīs sezonas izrāde “ORĀKULS”.

Dailes teātris ar šīm izrādēm pabijis jau 39 viesizrādēs Eiropas prestižākajos teātra festivālos un teātros. Arī šajā sezonā un turpmākajās Dailes teātris uztur sarunas par viesizrāžu iespējām vēl citviet Eiropā, kā arī interesi par Dailes iestudējumiem izrāda kolēģi Āzijā, Austrālijā un ASV.

Eksports ir viena no LMT grupas darbības svarīgākajām jomām, jo tieši starptautisko tirgu apgūšana veicina ne tikai dinamisku uzņēmuma un Latvijas ekonomisko izaugsmi, bet arī nācijas atpazīstamību un veido Latvijas zīmolu. Tāpēc LMT vēlas uzsvērt, ka lieliski piemēri ar globālu skatījumu, no kuriem mācīties, iedvesmoties un kam ticēt, ir atrodami ne tikai biznesā, bet arī mākslā un kultūrā.

Reklāmraksti

No hobija līdz biznesam: kā Nela Gems pārvērta aizraušanos noturīgā zīmolā

Sadarbības materiāls,04.11.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Pirms vienpadsmit gadiem kādas sievietes radošais hobijs kļuva par veiksmīgu rotu biznesu. Šobrīd Nela Gems ir plaši pazīstams zīmols visā Latvijā, piedāvājot rotas dažādām gaumēm un dzīvesstiliem, līdzsvarojot kvalitāti ar cenu un izceļoties ar lielisku klientu apkalpošanu. Taču, kā jau daudzu panākumu stāstu gadījumā, viss sākās pavisam vienkārši – un mazliet nejauši.

No hobija līdz biznesam – un pirmajai mācībai plastmasas maisiņā

Nela Gems stāsts sākās vairāk nekā pirms desmit gadiem ar vēlmi darīt kaut ko radošu. Tolaik zīmola dibinātāja Nela Strenge strādāja birojā, bet juta nepieciešamību radīt ko ar savām rokām – to, kas jau kopš bērnības sagādāja prieku. Tas, kas sākās kā mazs blakusprojekts, drīz vien kļuva par aizraušanos un pēc tam – par biznesu.

“Strādāju birojā, bet vēlējos darīt kaut ko radošu un vienlaikus nopelnīt nedaudz papildus. Man vienmēr ir paticis darbs ar sīkām detaļām, tāpēc sāku mājās veidot rotas, fotografēt tās un ievietot Instagram. Tā arī radās pirmie pārdošanas piedāvājumi – un pirms sapratu, viss jau sāka attīstīties,” stāsta Nela Strenge, Nela Gems dibinātāja.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Kad 2016. gadā SBA grupa un Andrius Barštys dibināja Capitalica Asset Management, mērķis bija vienkāršs, taču ambiciozs: pierādīt, ka nekustamo īpašumu Baltijā var pārvaldīt ne tikai ar peļņu, bet arī ar atbildību.

No dažiem īpašumiem sākotnēji, portfelis ir izaudzis līdz vairāk nekā 245 miljoniem eiro aktīvu, kas sadalīti četros fondos un 14 īpašumos. Šodien vairāk nekā 170 investoru – ģimenes, privātpersonas un pensiju fondi – uztic Capitalica savu kapitālu, lai to vairotu Realverse pasaulē – vidē, kur ieguldījumi ir taustāmi, ilgtspējīgi un nākotnē vērsti.

Kāpēc investori atgriežas

Capitalica atšķiras ne tikai ar skaitļiem, bet arī ar domāšanas veidu. Uzņēmumu regulē Lietuvas Banka, tā revīziju veic EY Baltic, un darbība pilnībā atbilst Eiropas Savienības (ES) Zaļā kursa un ES taksonomijas principiem. Šis uzticības un caurspīdīguma pamats investoriem sniedz pārliecību, ka viņu kapitāls tiek pārvaldīts atbildīgi.

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Mūsdienu darbs vairs nenotiek tikai birojā. Sapulces var būt kafejnīcā, idejas un projekti top lidostā starp reisiem, bet prezentācijas tiek pārskatītas ceļā uz tikšanos. Šādā vidē un biznesa dzīves tempā arvien svarīgāka kļūst mobilitāte un iespēja paņemt līdzi visu darbam būtiskāko. Personīgo finanšu mentore un investīciju apmācību autore Alina Zela dalās padomos, kā izmantot mūsdienu tehnoloģijas, lai biznesa ikdiena būtu efektīvāka un arī drošāka.

Laiks, kad diena pagāja birojā un pie datora, ir pagājis, uzskata Alina Zela, Samsung Galaxy Fold7 vēstnese: “Ir tikai loģiski, ka salokāmie viedtālruņi kļūs par standarta rīku finanšu konsultantiem, analītiķiem, banku darbiniekiem un vadītājiem, jo apvieno datora jaudu un planšetes ērtumu ar telefona mobilitāti. Paredzu, ka nākotnē tie kļūs par “Šveices nazi” biznesa cilvēkiem, mainot spēles noteikumus, kā un kad strādājam. Mūsdienās bizness notiek tur, kur esi tu, tāpēc vēl jo būtiskāk, ka spēj paveikt visu nepieciešamo, lai kur arī atrastos – un finanšu pasaulē tas nozīmē ātrāku lēmumu pieņemšanu un konkurētspējas paaugstināšanos.”

Viss svarīgākais vienuviet – no tikšanās piezīmēm līdz datu salīdzināšanai

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

A klases biroju komplekss Verde nupat kā paziņojis par sadarbības uzsākšanu ar autostāvvietu operatoru Snabb.

Biroju kompleksa autostāvvieta ir izvietota divos līmeņos – pazemes zonā, kas paredzēta Verde nomniekiem, un pirmajā stāvā, kas pieejama ikvienam apmeklētājam. Autostāvvieta darbojas ar numura zīmju atpazīšanas sistēmu, un tajā ir izvietoti digitālie ekrāni.

Sadarbībā ar Snabb inovatīvi digitālie risinājumi turpmāk tiks nodrošināti arī biroja kompleksa apmeklētājiem, kuri galvaspilsētā pārvietojas ar auto.

“Verde ar prieku paziņo par sadarbības uzsākšanu ar Snabb, vienu no inovatīvākajiem autostāvvietu operatoriem Baltijā. Pateicoties šai stratēģiski veidotajai partnerībai, mūsu nomnieki un apmeklētāji varēs baudīt modernus un pilnībā digitālus autostāvvietu risinājumus ar automātisku numura zīmju atpazīšanu un elastīgām maksāšanas iespējām. Tā kā Verde aktīvi turpina augt un paplašināties, šī sadarbība lieliski saskan ar mūsu mērķi radīt vidi, kas apvieno augstāko komfortu, kvalitāti un mūsdienīgu lietotāju pieredzi, nodrošinot vienkārši un ērti izmantojamu autostāvvietu ikvienam,” komentē Verde komercdirektore Iveta Ardava.

Eksperti

Kāpēc darbinieki izvēlas mentorus no malas, nevis tiešos vadītājus?

Diāna Butina, “Riga TechGirls” mentoru programmas vadītāja,09.10.2025

Jaunākais izdevums

Dalies ar šo rakstu

Uzņēmumi arvien vairāk sastopas ar izaicinājumiem, kas saistīti ar darbinieku noturēšanu un nākamo līderu attīstību. Starptautiskā līderības pētījuma “Global Leadership Forecast” dati liecina, ka 59% organizāciju vadītāju par lielāko izaicinājumu uzskata tieši talantu piesaisti un noturēšanu, vēl 50% izceļ nākamo līderu sagatavošanu.

Vienlaikus mazāk nekā puse organizāciju vadītāju vērtē savus kolēģus kā labus līderus un tikpat maz darbinieku uzticas savam tiešajam vadītajam, kas mudina domāt – lai sekmētu līderu attīstību organizācijā, nepieciešams atbalsts no malas. Cilvēki daudz biežāk vēlas atbalstu un motivāciju no mentoriem ārpus organizācijas, jo tas ļauj runāt atklātāk, izvairīties no hierarhijas barjerām un iegūt neitrālu skatījumu. Mentors “no malas” tiek uztverts kā objektīvāks un pieejamāks.

Lai gan daudzi vadītāji un darba devēji ir gatavi kļūt par mentoriem saviem darbiniekiem un dalīties pieredzē, ne visi darbinieki jūtas droši atklāti runāt ar tiešo vadītāju par šaubām, kļūdām vai par vēlmi mainīt karjeras virzienu vai īstenot savu biznesa ideju. Cilvēki mēdz uzskatīt, ka šādas sarunas ar tiešo darba devēju, mazinās viņu vērtību kā darbiniekam vai ietekmēs karjeras izaugsmes iespējas. Mentora galvenais uzdevums ir klausīšanās, dalīšanās pieredzē un drošas, atklātas vides veidošana, kur iespējams runāt brīvi. Tas ir sadarbības partneris, kurš neuzspiež savas idejas, bet palīdz attīstīt pašvadītu izaugsmi. Mentorējamais tiek iedrošināts uzņemties atbildību, apzināties savas stiprās puses un analizēt izaicinājumus.